论建设工程项目管理

论建设工程项目管理

唐守伟

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着城市化和建筑业的快速发展，城市的发展水平已经达到了很高的水平。建设项目管理关系到整个工程的经济效益、安全生产和施工质量。对整个建设项目的全过程管理和队伍建设进行了分析。

关键词：建筑工程；项目管理；质量、安全、队伍建设；

引言

当今社会城市建设的发展日新月异。从传统砖房到现代钢筋混凝土高层建筑，建筑材料和施工技术的更新和进步从未停止。一栋房子，对于个人或家庭来说意味着温暖和舒适，对于社会发展来说是时代进步的象征。冰冷僵硬的房子不能满足当代人的需要。因此，我们需要从硬件和软件两个方面考虑公众的需求和愿望。

人性化居住区是指项目不仅要体现以人为本，致力于创造人文关怀、自然环保、舒适贴心的居住环境，还要体现相应的品质和品质。

一．建设项目全过程管理

作为一线施工队伍，项目管理要坚持建设思想性、精神性、精神性和高度人性化的施工产品，拒绝冷漠、僵化和缺乏节制。当然，要将设计图纸的线条和概念转化为有形的实物产品，需要一个完整的管理体系，而项目管理所使用的也是一套复杂的周期管理程序。工程建设全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目管理的重点是实施阶段，也可以狭义地理解为施工阶段。

（1）在施工前期的准备阶段，管理组织和准备计划是基本要素。在此基础上，引入各专业图纸阅读系统，从专业技术和适用性的角度研究设计图纸的依据度，找出图纸中的缺陷和错误，尽可能消除设计缺陷造成的施工障碍，实现图纸的深度阅读在施工过程中的导电性设计图纸。

（2）在质量控制方面，以建筑材料为质量之源，贯彻执行各项工艺和工艺标准，注重全面提高工人的质量意识，实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。实行质量分析会制度，通过动态比较，及时发现可能出现的质量下降趋势，分析原因和风险因素，采取必要的控制措施，防止施工质量出现大的波动。施工前，采用“样板先行”的管理思想，对同一工序进行小规模施工，严格执行相应的工序和工艺。样板施工完成后，对各方进行综合验收评定，评定合格后按样板工艺进行大规模施工。从长期的实践效果来看，该模式一是既能反映施工队伍的施工水平，又能真实反映过程控制的重点和难点，避免盲目大规模施工的质量风险，严格按照标准展现施工成果，为后续施工提供标准样品。

（3）在安全监督方面，除日常现场检查外，还应在现场各级成立安全监督组，定期检查临时用电、高危部位、高空作业、起降机械等非死角覆盖情况。发现安全隐患，要及时书面通知制止和纠正，并召开安全专题会议，对职工进行充分的安全教育。对经反复教育仍不改变的，要撤换人员，坚决维护施工现场的安全和秩序。

（4） 针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的现状，对施工管理办法进行可行性研究，以看到板卡的形式，将标准等与施工密切相关的内容移植到施工现场作业面，形成对工人影响的长期效应，在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。论办卡系统的实现

根据施工进度的不同阶段和标准化体系的要求，项目管理进一步加强了推广力度，不断完善看板的内容和形式，基本要求看板内容齐全，语言通俗易懂，位置醒目，辅以对现场工人验收程度的调查，并作了进一步的改进和提升，取得了良好的效果。

（5）在工程建设阶段，解决了前期影响工程造价的因素，本阶段节省投资5%～10%。但是，项目投资主要发生在这一阶段，因此很可能造成投资的浪费。因此，在施工阶段，要重点加强施工现场管理，防止浪费的发生。

（6）合同管理作为项目管理的基础和核心，也是实现三大目标的关键手段和根本保证。项目合同的管理应提前介入。从投标阶段编制招标文件到质量保证期结束，在实施过程中应特别注意合同管理，防止在合同执行过程中因不利因素引起索赔的发生。在整个施工过程中，要建立健全项目合同管理制度，提高合同管理人员的法律意识和素质。在合同履行过程中，检查合同规定的工程建设情况，进行统计分析，及时发现和解决问题，做好有关合同的各级关系，妥善处理合同引起的争议和纠纷，防止违约的发生，避免经济损失，保证合同的有效使用，从而提高信誉和竞争力。

二．团队建设及其他

项目管理不仅要重视管理工作，更要密切关注全体专业工程师内部素质的提高。从提高管理人员综合素质的角度出发，在不影响正常工作时间的前提下，组织各种商务礼仪培训，学习标准化文件等。对端正工作作风、改善工作状态、提高业务高度具有积极作用。同时，严格要求项目管理人员按要求做好日常检查标准的记录，养成良好的工作习惯，促进员工工作程序的有序进行。

（1） 在团队建设方面，项目管理以整体利益为前提，要求员工团结互助，形成以旧带新、以旧带新、互助互励的工作热情。使新员工更快地适应工作岗位，使老员工获得更快速的成长价值，从而形成各专业之间的无真空合作，提升项目管理的整体效率，增加各专业工作内容的充实性。项目管理负责人还对员工管理实行人性化管理，在工作中给予大力支持。对于非违反原则或非主观故意造成的错误，采取“少问责、多思考”的方法，避免员工的消极压力和抵触情绪，使员工能够冷静深刻地自我反省，改进工作方法和方法，提高主观判断能力，最终达到冷静稳妥地处理事情的能力。

（2） 今天，随着网络技术的发展，信息浏览变得越来越重要对于集中式媒体来说，面对传统的管理模式和方法已经不能适应当今社会发展的需要，我们必须结合现代管理手段，利用计算机网络为社会创造效益。充分发挥现代网络管理的优势，做好项目管理信息化、网络化工作，更好地解决项目管理中遇到的问题。

（3）建设项目管理是一个复杂的管理过程，对工作、进度、成本、质量等都有严格的要求。在项目管理过程中，综合团队的力量运用当今社会的管理理念，解决建设过程中遇到的项目管理问题。

三．结论

总之，通过有效的建设项目管理，可以避免建设过程中资源的浪费，更有效地组织，实现社会效益和经济效益的有效结合，进一步减少资金占用，进一步优化建设项目的协调性，进一步实现综合管理效益的充分发挥。

参考文献

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