以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理

以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理

李孟谦

国网汉中供电公司 陕西汉中 723000

摘要：为了全面提升配网运行效率，需要供电企业加强重视配网运维抢修管理工作，正面认识目前配网运维抢修管理当中存在的问题，有针对性地加以解决，促使配网运维抢修优化管理。在配网运维抢修管理当中，要实现全面优化，需要对配网运维抢修组织与日常运维抢修基本工作进行全面优化，并加强检修监督力度，对配网运维抢修工作加强控制。

关键词：运行效率；目标；配网运维；抢修；优化管理         1 配网运维抢修优化管理的重要性         在传统模式的作用下，配网抢修主要是以技术改进为侧入点，快速找出配网发生故障的方位，以此来提升故障隔离效率，进而增加恢复送电速度。但是这种方式缺少配网运维抢修管理方法的探究，抢修管理流程不合理，抢修人员技术水平偏低，缺乏完善的激励制度，从而给配网故障抢修效率带来一定的影响。随着电力企业开始加大配网管理优化力度，构建完善的检修体系，建设配网抢修指导平台，配置自动化管理系统，从而实现了生产运营优化管理的效果。当前，在配网管理模式中，以抢修代替维修的管理模式比较落后，不具备预防性，主要以优化线路运维的视角来实现抢修工作，并且在抢修管理中，管理流程不合理、工作人员缺少工作积极性等问题也越发严重，严重阻碍了各项工作的全面开展。因此，要想提升配电网运行效率，给广大用户提供安全、可靠的用电环境，做好配网运维抢修优化管理是非常必要的。         2 配网运维管理工作中存在的问题         2.1 配网运维抢修管理深度不足         目前供电企业的配网运维抢修管理工作，尚未配合制定系列的管理系统，使当前状态下的配网运维抢修管理缺乏足够深度，难以有效提升配网运维抢修管理工作质量以及工作效率。由于配网运维抢修管理工作缺乏充足的人员配备，很多抢修工作难以第一时间实现落实，并且对配网运行当中潜在的危害以及问题难以及时发现并解决。同时，当前的配网运维抢修管理工作缺乏与用户之间的深入沟通，对用户需求掌握程度不高，难以针对性地提高配网运维抢修管理工作有效性。配网运维抢修管理深度不足。       

2 配网网络框架不完善        随着城市的飞速发展，电力企业在进行规划和建设时，没有把城市规划融合到其中，尤其是现阶段城市各种设施存在不确定性，进而给负荷预测效果带来了影响，使得在进行电网规划时，配网电源点负荷和城市建设相违背的，导致电力企业不能取得理想的投资回收率，甚至会面临重建的情况。此外，城市土地价值逐渐提升，这就给配网规划建设项目的落实增添了难度，造成一些区域盲目追求电缆化率的现象极其严重，在给配网建设带来负面影响的同时，还会危机配网的运行安全。        2.3 配网的现代化管理水平不高        现阶段，我国相关部门已经给电网建设提供了充足的资金支持，从而促进了配电网的快速发展。但是在进行配电网管理的过程中，依然存在诸多的问题，针对电网建设而言，配电网建设普遍落后，并且框架缺少合理性，线路负荷过高，管理方式比较陈旧。当前，在进行配电网管理以及运行的过程中，缺少先进技术做支撑，进而配电网现代化管理水平有待提升。        3 提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理措施        3.1构建常态化运维抢修管理机制        首先，对于所有配网运维抢修工作都需要委派专人专管，并明确每一个人的具体责任，细化各个环节的生产指标，并把线路跳闸率、配变重过载率、线路可靠性、电压检测合格率等责任落实到个人，并对他们的工作情况进行实时的监控；其次，落实配网设备责任人制度。根据配网运行的实际情况，落实设备统一巡视标准，对配网运维过程中潜在的隐患采取有效措施给予预防和消除，并进一步强化消缺力度。

3.2加快运用现代科技手段，革新抢修管理模式         一是实现抢修信息资源融合。推进GIS地理信息系统实用化建设，加强抢修信息资源综合管理，打通各专业数据壁垒，全面贯通EMS、DMS、PMS、GIS、用电采集、营销等信息系统的设备和运行数据，实现跨系统业务数据的源端唯一和融合共享。二是打造抢修管理统一平台。通过配网故障抢修系统和移动作业终端，根据融合共享的大数据对故障智能研判与快速定位，已开通DA功能的自动化中压线路故障实现快速隔离。抢修平台对抢修业务范围、抢修工作量、需要调配的资源立即研判，为抢修资源调配和抢修任务派单提供数据支撑。三是改变电话沟通模式。依靠故障抢修系统实现数据一次录入、立即共享的新型模式，必要时进行视频对讲或一对多语音通信，减少抢修过程中电话单线沟通，改为信息并行传送，极大提升电力抢修时效，节约生产成本。         3.3简化故障抢修研判、处理流程         对故障研判以及处理程序进行优化，例如，在处理10kv线路故障时，抢修部门需要结合管辖区域的差异性，通知对应的抢修团队进行抢修。如果出现的低压故障，抢修部门需要通知外协企业的抢修值班工作人员进行解决，在解决完毕后，外协企业的抢修值班工作人员需要将抢修结果汇报给抢修部门。通过优化的方式，不会因为专业划分而引起工单流转现象，在发生故障时，实现了一个部门、一支团队、一次完成的管理目的，这样不仅有效的提升工作效率，同时还能降低抢修时间。         3.4对配网运维抢修组织进行调整         为了更好地提高线路运维、抢修工作效率，就要对配网运维抢修组织进行相应的调整和优化，进一步提升配网运维抢修管理效率，最好不要出现按专业进行划分的配电线路班、电缆班、低压抢修班，根据县级供电、农村架空线路特点，来准确的划分配网管辖区域，同时根据实际情况成立配网运维抢修小组，使他们担负管辖范围内所有线路的运维抢修工作，同时要做好平时运维工作，及时发现缺陷，及时消除，避免引发故障，这样不仅可以及时地发现配网设备运行故障，而且还遵循线路“一管到底”的原则，明确划分相应职责和工作范畴，避免由于配网运维抢修组织不合理而出现流程冗长、工作推诿问题。         3.5提高抢修人员的业务技术水平和业务素质         提升配网抢修过程中，业务人员的业务技能和素质基本决定了抢修周期，是提升配网抢修的重要基础，要提升配网抢修的效率，必须加强对抢修人员的专业技术水平培训，对相关人员展开技术普考活动，使得抢修人员的技能水平得到提高。对抢修人员进行有针对性的培训，同时，应定期组织人员学习案例、经验和故障的分析，做到每年每位电工都能有机会参与技能培训，从而培养其在抢修过程中对工器具的使用、线路、配电、电气安全等方面的技能。公司可以每季度举行一次抢修技能竞赛活动，奖优罚劣，从而充分调动抢修人员对抢修工作的积极性。         3.6完善事故应急预案         在提高配网故障的抢修效率中，要不断完善事故的应急预案，并且要在应急预案的指导下把相关事故的演习工作做好，以备真正发生事故时，可以游刃有余地、顺利地完成事故的具体抢修工作。对事故抢修工作进行周密的考虑和从全局出发对事故统筹安排以及通过具体的事故演练使工作人员熟练掌握抢修工作的要领和步骤，是制定事故应急预案的主要目的。         4 结束语         总而言之，实现配网运维抢修优化管理，不仅可以提升配电网的运行效率，同时还能保证配电网的运行安全，进而推动我国电力企业的稳定发展。但是结合当前的情况来看，在进行配网运维管理的过程中，总是会存在诸多的问题，因此，我们可以通过采用调整运维抢修组织设置、引入岗位竞争机制、动态收集设备运行参数、简化故障抢修研判、处理流程等方式，来不断提升配电网管理质量，保证配电网的运行安全，给广大用户提供合理、优质的服务，进而给电力企业创造更高的经济效益以及社会效益。         参考文献：         [1]配电网运维抢修优化管理研究[J].许运海.科技风.2017（04）         [2]简析“大检修”体系下配网线路运维管理[J].魏锦锋.科技与企业.2015（14）