电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈

电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈

刘红线

新疆金茂电力建设有限公司 新疆奎屯 833200

摘要：随着经济的发展和社会的进步,各行各业的竞争力也与日俱增,电力企业在如此激烈的竞争中要想占有一定的优势,就必须紧随时代发展的趋势,在电力施工过程中加大对经济的全过程管理,从而有效的通过合理的途径来降低好控制成本,从而提高自身的市场竞争力,满足市场发展的要求。本文基于电力工程施工成本管理的现状分析,进而提出了如何去提高电力工程施工成本管理水平的策略,以促进电力企业的持续发展。

关键词：电力工程;施工成本管理;策略;

1、电力工程施工成本管理的必要性分析

电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素。工程施工中在保证施工质量同时需要加强成本控制，并提出可行性策略。为实现电力工程在进行中实现可持续发展，企业需要以质量为保证前提下进行成本控制，适应市场需求。在时代进步引起电力体系改革的情况下，面对电力知识推广应用和电力建设市场不断开放的现状，直迎电力工程发展背景下的全新挑战，对电力工程施工成本进行全方位控制。

2、电力工程施工成本控制现状分析

2.1施工成本控制体系不完善

在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用[2]。

2.2相关人员管理不严格

电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。

2.3缺乏相关资质的严格审核

电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制不根据具体施工要求进行优化，达不到工程施工要求，对于资金利用只会出现浪费、滥用等不良状况，无法达到与电力工程施工过程中成本控制目的。且没有对相关资质严格审核，导致施工组织过程中难以进行责任落实，无法确保工程各方发挥本身优势，不能提高工程建设质量进行成本控制。

3、电力工程施工成本控制对应策略分析

3.1对成本控制制度进行改革与完善

电力工程施工中首先需要建设明确施工成本控制制度作为前提，对施工全过程进行监管，最终才能达到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度三方面[3]。首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力施工工程组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。在施工工程中对资金时刻进行严格监控，以对资金去向充分了解，采取资金使用透明化措施，确保资金安全使用效益前提下最大程度上进行资金充分利用，避免资金浪费，使资金满足施工需求。最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，使工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。同时，电力施工过程中必须具有严格财务公开规定，每笔资金使用都需要被施工参与者所了解，经过工程中各方面监督，促成成本控制过程更加规范，成本控制目的更加有效。

3.2对相关人员进行严格培训与管理

因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。

3.3对电力工程施工成本控制进行完善

控制成本首先需要加强支出控制，在电力施工企业中首先需要明确各方责任，了解各个岗位、各个部门权限与责任，合理进行关键岗位人员培训与设置，确保部分职务分离工作以达到整个工程顺利运行，并利用合理设置使各个单位、部门之间相互协调、相互监督，进行支出资金监管，从而避免资金被浪费、贪污所造成成本增加。同时电力工程企业需要严格遵守国家相关财务管理制度，对支出实现合法合理控制。其次对收入进行严格把控，究其根本仍是建立相关规章制度。与支出控制不同，在进行岗位责任制建立前提下，建立健全退费、票据、收入、预收款、价格等一系列有关资金收入的规章制度，严格把控到每一部门、每位人员。将该规章制度严格实行在电力施工工程过程中，就需要收入相关人员于每日工作结束后将相关支票、现金全部归纳上缴至财务部门，并通过财务部门专门稽查人员审核公示当日退费票据以及收费票据同时进行详细记录，进行收入资金把控。最后需要发挥考核评估正面作用，在电力工程施工进行中符合国家相关规章制度，按照程序进行办理，并由施工参与人员进行监理，保证电力工程项目资金安全没有被滥用情况发生，进而实现施工成本控制目标。为发挥考核评估作用，可以根据施工相关人员表现将工资与工作贡献相挂钩，将电力工程施工利益与个人利益相联系。评估体系中，利用节支增收作为岗位之间调整依据之一，将员工精力引导到工作质量、工作效率、工作业绩方面上，充分发挥考核评估作用，促成施工成本控制。

4、结束语

总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。

参考文献

[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017（2）：103-104.

[2]邓耀辉.电力工程建设质量与安全控制解决措施[J].科技创新导报，2018（27）：47-48.

[3]张玉霖.电力工程建设定额的控制措施的研究[J].科技创新导报，2018（34）：48-49.