双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用

双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用

郭易

重庆中环建设有限公司，重庆 400030 【摘要】论文主要针对双代号时标网络计划技术在建设工程进度控制中的应用进行探究，指出采用双代号时标网络计划对建设工程实施过程的控制，达到工程进度目标实现的作用，同时通过双代号时标网络计划技术切实降低工程施工成本、提高施工效率。

Abstract: This paper mainly focuses on the application of double code time scale network planning technology in the progress control of construction projects, and points out that using double code time scale network planning to control the implementation process of construction projects can achieve the goal of project progress, and at the same time, through double code time scale network planning technology can effectively reduce the construction cost and improve the construction efficiency.

【关键词】时标网络计划技术；建设工程进度控制；应用

Key words: time scale network planning technology; construction progress control; application

1 引言

进度控制是建设工程参与各方的重要工作之一，与质量控制、投资控制、安全管理并列的四大目标之一，是工程建设控制的中心环节，其最终目标是确保建设总工期目标的实现。影响建设工程进度的因素很多，尤其是大型建设项目具有工程量大、技术复杂、工期长、参建单位多等特点，要对建设工程进度实施进行有效控制，首先应制定操作性强、科学合理的进度计划，时标网络计划是较为科学的进度计划之一。

2 双代号时标网络计划的特点

建设工程进度计划表达的方式有很多，实际工作中常用的是横道图计划和网络计划两种表示方法。横道图计划的显著特点是起止日期、总工期一目了然，其缺点是不能明确反应各工作之间的逻辑关系，不能反应影响工期的关键工作和关键线路，不能反应工作所具有的机动时间，管理过程不能进行最合理的组织和指挥。

双代号时标网络计划，是指一种以时间坐标为尺度而绘制的网络计划图，时标的时间单位可根据实际情况以小时、天、周、月等计算。在时标网络图中以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作之间的时间间隔。工作的起止时间、关键工作、关键线路在时标网络图上一目了然。在建筑施工中使用双代号时标网络计划，可以有效地避免工序的逻辑关系和施工总工期不明确等问题。双代号时标网络计划既有网络计划的优点又兼有横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程；能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路；双代号时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制，不易产生循环回路之类的逻辑错误；可以利用双代号时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整；可以利用双代号时标网络计划图进行工期优化和资源优化；工程进度偏差检查方便、快捷，准确性高；当双代号时标网络计划需要进行修订和调整时，由于工序之间的线长与工序实际有关，这也给修补工作带来了不便。

3 双代号时标网络计划的编制

3.1 进度计划的编制依据

建设项目的工程承包合同。合同中所规定的施工进度目标、工期要求，所规定的开、竣工日期，工期定额等是编制施工进度计划的根本依据；

项目的施工组织设计。基于工程的特点、施工方案、施工的总体部署、施工资源投入、施工的组织等所编制的施工组织设计，是确定施工各节点工期的基础；

其他条件。主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件（气候、环境）、已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

3.2 进度控制目标分解

绘制双代号时标网络计划前首先要深入施工现场进行调研，掌握施工现场具备的各方面施工条件，为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供依据；其次，工程项目进度控制应确定总工期目标，对总目标进行分解。以便按单位工程或者按施工阶段、按专业、按节点制定更具体、更落实、更有保证的措施，加强进度控制，以分解后的局部项目、阶段的进度控制，保证项目进度总目标的实现。当编制控制性施工进度计划时，工作的分解可以粗一些，当编制实施性施工进度计划时，工作的分解应细一些，如把工程分解为分项工程或施工工序。项目进度控制目标一般按照以下原则进行分解：（1）按单位工程分解为交工分目标；（2）按承包的专业或施工阶段分解为各完工的分目标；（3）按年、季、月进度计划分解为时间分目标。最后，从根据施工程序或工艺技术过程并考虑组织安排、资源调配需要，确定各项工作之间的逻辑关系。

3.3 双代号时标网络计划的编制

双代号时标网络计划的绘制方法有直接绘制和间接绘制两种方法，由于间接绘制法是先画双代号网络计划计划草图、计算时间参数、确定关键线路后在双代号网络计划计划表中绘制，其绘制方法不易出错，故一般情况均采用间接绘制法。采用双代号时标网络计划是在既定施工方案的基础上，根据施工进度计划规定的工期和资源供应，对工程项目中的各分部或各分项工程的施工顺序、搭接关系进行合理的计划和安排。按照划分工作项目、 确定施工顺序及搭接关系、计算工程量、确定项目的施工持续时间长、确定施工进度计划图等步骤绘制。

4 双代号时标网络计划的实施

4.1 落实施工条件

双代号时标网络计划已经表明，任何一道工序开始的必要条件是它所有紧前工作的全部完成。但事实上很难把所有的施工条件都在网络图上表示，如图纸、场地、环境、气候、交通、材料、能源等。在计划确定之后，施工组织者的首要任务就是落实已列入计划和尚未列入计划的各种施工条件，以保证施工进度计划的顺利完成。

4.2 组织资源供应

在双代号时标网络计划进度控制中，应以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实现，应经常定期对资源供应计划的目标值和实际值进行比较，一旦发现差异，如发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求；由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化等，必须立即分析原因，采取措施，及时调整计划。

4.3 落实承包责任制，充分调动各方面的积极性

进行进度计划交底，落实进度控制措施应具体到执行人，使其明确目标、任务、检查方法、考核指标等。特别要指出双代号时标网络计划中的关键线路和关键工序，关键资源和关键条件，下达计划任务书，落实承包责任制，充分调动各方面的积极性，促进施工进度计划的顺利实施。

5 时标网络计划的检查与分析

5.1 实施过程中的跟踪检查、比较

建设项目是一种微观的经济行为。实施工程进度控制的目的是按进度计划施工，但在施工过程中由于是气候、机械、技术、组织等因素的影响，实际进度与计划进度往往不相吻合。对于计划的分析、进度的控制与调整，需要以实际值与计划值进行比较。随着计划实施的进程，施工组织者要定期检查计划实施的实际情况，对每日施工作业效率、周（旬）、月作业进度分别进行检查，对施工作业完成的情况在双代号时标网络计划图上利用前锋线做出实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场的情况，干扰排除的情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的工时、材料和机械台班等的数量进行统计、对比、分析。如工程形象进度完成情况与计划的对比；计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产率；计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因等。将实际情况与原计划进行比较，如果出现偏差，研究、分析其原因，及时决策，通过组织协调即“调度调整措施”使施工进度计划顺利实施，调度措施的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，解决矛盾，实施动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。管理部门要执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停工、工期延误、工程竣工的承诺。

只有不断进行进度的跟踪检查，才能及时发现实际进度和计划进度的偏差，并且及时调整进度计划以确保按期完工。实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S 曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。其中，前锋线比较法是一种既简便又科学的进度中期检查法。

前锋线是指在原时标网络图上从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

5.2 双时标网络计划的分析

时标网络图通常采用前锋线网络计划分析法，即在带时标的原网络计划图上标画出实际进度的前锋线，该实际进度前锋线的功能是：

描述实际进度：将该实际进度前锋线与计划进度前锋线相比，形象地表达出了进度计划的实际执行状态对原计划的目标偏差，揭示计划执行中的问题，或者可以看出原计划制定中的某些不足。

预测进度变化趋势：通过对现时刻和过去某时刻前锋线的对比，可以在一定的范围内对工程的未来进度和变化趋势做出预测和判断。

揭示调整计划的方向和解决问题的最佳途径。

6 工程进度计划的调整

建设工程进度计划在执行过程中若发现实际进度偏离了计划进度则要进行调整。调整进度的方法通常有 2 种。一是改变某些工作的逻辑关系，即在有关工作的逻辑关系允许改变时，改变关键线路和超过计划 工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。若将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业 以及分段组织流水作业等，则都可有效地缩短工期。二是缩 短某些工作的持续时间，即通过增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。

施工进度计划的调整必须依据对计划执行情况的检查、统计结果进行。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，并应编制调整后的时标网络计划。其进度计划调整的原则是：

（1）对落后的关键线路，落后过多（已超过前方可利用时差）的非关键线路，现时虽落后不多，但可预见未来会落后更多、将妨碍关键线路进展（那时，它将成为新的关键线路）的非关键线路，必须采取措施使之加快。

（2）对暂时落后，但其前方有足够的时差可以利用或从其变化趋势可预见在允许的未来时段内很快会赶上来的线路，可不予调整。

对过于领先的非关键线路，可能受其他线路发展的制约，中途不得不临时停工，造成窝工浪费，应及早预见，通过进度调整，予以避免。

7 双代号时标网络计划在工程项目管理中的应用价值

7.1 加强工程组织

在实际建筑施工过程中，建筑企业有必要成立一个主管部门，加强过程组织，将责任落实到位。建设工程管理部门要根据网络计划得到的总工序工期和工序之间的逻辑联系等特点对各个工序做出周全的安排，将每个职能部门的分工明确化，加强施工单位的责任感，由于建设施工的地点经常变换，所以，同时对建筑单位进行有效的跟踪监督，促使每个部门都能按照自己的职责和目标完成各自的任务，从而形成一个协调且统一的工程体系，最后，确保总目标的有效实现。

7.2 加强工程及经济管理

建筑工程管理是一个动态的管理过程，在建筑实施过程中，经常要对施工计划和进度进行有效地调整，同时要计划出几种有效的进度计划，在不同条件下采用最为有效的那个计划，确保工程的正常进行。在对设计的各个进度计划方案进行比较和选择时，经济因素是首要应该考虑的因素。因此，加强工程及经济管理，有助于建筑施工进度控制的有效进行。

7.3 加强技术管理

在建筑施工过程中，采用先进的设计技术和施工技术是实现有效进度控制的关键。在设计工程进度前，就要对设计技术和工程进度之间的关系进行分析和对比；在设计过程进度时，还要考虑到技术要先进和经济要合理等诸多方面，这也是设计是否有效的最基本要求，并且还要仔细的分析这两个因素对进度的影响；在实际的建筑施工过程中，难免会出现一些问题而使工程进度受到阻碍，这个时候就需要考虑很多与施工相关的因素，分析施工过程中的每一个环节。因此，网络技术的应用能保证施工进度的有效进行。

7.4 科学开展工程进度控制和计划

在工程项目管理施工进度控制过程中，应用双代号时标网络计划技术可以明确工程推迟或者提前对后续工程项目所造成的后果，为决策机构及时反馈信息。如果发现工期工艺延误影响工程项目验收时，需要对原有的工程项目建设计划以及管理方式进行调整和优化，保证工程项目建设能够严格按照工期规定的时间所完成。

8 结语

综上所述，时标网络计划技术在建设工程进度计划中能够直观表达出各工作的时间参数，明确关键工作及关键线路，对于工程项目建设效率的提升以及成本的降低具有十分重要的作用，因此，需要加强对网络计划技术在工程项目管理中的重视，提高工作人员的作业效率，降低施工成本，促进企业持续稳健的发展与进步。

【参考文献】

[1]霍宗浩.网络计划技术在建设项目进度控制中的应用[J].安徽广播电视大学学报,2008(2).

[2]成虎.工程项目管理[J]北京:中国建筑工业出版社,2006.

[3]庞华.网络计划技术在工程进度控制中的应用[J].浙江水利科技,2008(5).