电力企业班组安全管理的措施的研究

电力企业班组安全管理的措施的研究

1章荣成 2马浩

1国网浙江省电力公司嵊泗县供电公司（浙江舟山 202450） 2国网浙江省电力公司舟山供电公司（浙江舟山 316000）

摘要：班组作为电力企业安全工作最基层的执行机构，是安全生产最关键的环节。文章主要分析了电力企业班组安全管理的措施，以供参考。

关键词：电力企业；班组；安全管理

引言

随着我国城市化进程的不断推进，大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务，也是提升电力企业发展水平，提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对班组安全管理的重视，对传统安全管理过程中存在的问题进行解决，提高供电稳定性。

1电力企业班组安全管理中的问题

1.1安全管理制度不完善

在电力安全管理过程中，安全管理制度具有特别重要的作用，能够为班组安全管理人员提供良好的理论依据，从根本上保证电力企业安全管理工作顺利开展。但是，由于电力企业安全管理制度存在一定的缺陷，会影响班组安全管理人员的执行能力，降低电力系统的整体运行效率。此外，由于电力安全管理制度不够完善，影响电力企业的安全管理水平，不能够有效满足电力发展需求。

1.2班组建设意识缺乏

电力企业基层干部及员工普遍对班组建设的目的领悟不深，大都被动进行班组建设，因此造成班组建设的积极性不高，参与度较低，只是为了应付检查，班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。

1.3班组安全管理混乱

基层班组承担着维护全厂设备安全、稳定运行的重担，日常工作内容繁杂，突发性工作内容较多。所以，科学化、合理化的实施班组管理是非常重要的。但现阶段一些电力企业班组管理的实施比较混乱，工作毫无计划的。具体表现为班组管理人员的业务能力较强、管理能力较弱，这使得其在具体实施各项班组管理工作的过程中，不能切合实际，有效的管控工作人员、作业方式等，导致班组管理效果不佳；班组管理人员未能严格按照规章制度来管控班组工作，未能无切实有效的解决班组人员工作问题，致使班组员工工作效果不佳[2]。

1.4无票操作现象普遍

能够体现电气操作的书面证据就是电气操作票，这其中也包括调度指令和变电指令。尽管在平时出现一些突发状况的时候不需要开票，但是在平时正常工作的时候票还是必须开的，而且在使用之前还是需要经过上级审核，只有通过审核之后才能够起作用。但是在实际工作中，很多电力公司并没有按照规定的流程进行工作，无票操作的情况是很常见的，主要原因就是存在侥幸心理，然而往往事故都是在这种情况下发生的，这是最大的错误，很有可能会产生严重的后果。

2电力企业班组安全管理的措施

2.1完善班组安全管理制度

班组安全管理制度是提升安全管理执行力的基础，也是保障电力企业稳定运行的基础。班组安全管理人员在实际工作当中，要不断完善电力安全管理制度，在提升电力安全管理制度执行力的基础之上，保证各项电力设备能够更加安全的运行。例如，在某电力企业当中，班组安全管理人员要根据基层员工提出的意见，不断改进电力安全管理制度，并做好相应的调查工作，结合电力安全管理制度执行过程中存在的问题，不断改进与创新，有效提升企业的电力安全管理效率。为了保证班组安全管理制度得到更好的改进与完善，安全管理人员还要做好相应的宣传工作，定期与基层员工沟通，让基层员工能够真正认识到电力安全管理制度的重要性，有效提升电力安全管理执行力。通过不断完善电力安全管理制度，能够保证电力企业中的各项设备更加可靠的运行，防止电力安全事故的发生。电力安全管理人员针对各项安全管理制度的执行情况，进行有效完善，保证安全管理制度中的各项条款更加清晰明确，为企业中的基层人员提供一个更加安全的工作环境。

2.2提高班组整体素质水平

一是，注重员工思想建设随着经济的发展，职工的价值取向趋于多元化，因此，坚持班组成员的政治理论学习，加强精神文明建设，引导员工树立正确的世界观和价值观，针对不同员工进行因材施教，积极树立比、学、赶、超的良好风尚。二是，选拔优秀班组长。班组是进步的基础，而班组若想进步，班组长则是关键，在电力企业班组的活动中，班组长作为直接组织者、指挥者和教育者，全面负责班组任务合理的分工，不仅要充分发挥班组人员的生产积极性，促使员工团结，同时又要利用各方面信息实现班组生产的均衡有效开展，因此，需选拔综合素质突出的班组长，提升班组建设水平。三是，突出班组建设重点:提高班组管理水平，需从建章立制入手，贯彻落实岗位责任制，以班组工作能够快速运转为目标，切实增强班组的执行力，进而不断提升经济效益，通过突出班组建设重点，事半功倍地推动电力企业的快速发展。四是，加强信息化建设:随着计算机的不断发展，必须加强信息化的应用，把计算机水平作为衡量电力企业班组建设的一个重要指标，建立局域网，方便班组之间信息资源共享，节约成本，提高效率。

2.3增强班组的安全防护意识

为了能够让企业健康发展，电力企业不仅要增强班组工作人员的安全保护意识，还要让他们看到安全事故对公司的影响，认识到电力安全管理的重要性，让班组员工能够自觉遵守公司的规章制度，并听从上级的管理，然后再结合公司发展的现状，尽可能地约束自己，及时发现公司存在的电力安全隐患，并向上级禀报，及时采用应对措施。对于电力企业安全管理工作而言，拥有高素养、高水平的安全管理工作人员非常关键，增强班组的安全防护意识，可以有效推动电力企业安全管理工作的顺利开展。因此，电力企业应该加大对相关工作人员的岗位技术、岗位责任等方面的培训，通过丰富培训内容的方式增强安全管理工作人员的电力意识。同时，电力企业在开展实际安全管理工作过程中，应该加大现场安全监督工作力度，要将电力生产中安全管理工作视为企业发展的关键，组织安全管理工作人员针对安全事故案例原因开展深入分析，并在不断地经验总结中创新安全管理工作形式。此外，电力企业要结合企业所更新的电力设备，制定合理化、科学化的安全管理机制，在信息化管理模式的辅助下，不断增强企业员工的安全防护意识，促进电力企业安全管理工作的进一步发展。

2.4加强班组监督管理力度

对于电力公司来说，加强班组监督管理能够及时发现安全问题。第一，电力企业应该以制定规范管理操作措施为切入点，严格规范每一个生产操作流程，并认真制定工作人员的工作制度。同时，电力企业还需要加大相关操作人员的培养力度，增强工作人员的安全意识。从而才能够规范每一名操作人员的操作流程，确保安全管理工作顺利开展。第二，针对电力设备应该构建一套实时监测机制，并不断提升对监测工作人员的要求，避免出现违反操作规定的行为。第三，电力企业应严格执行《工作票技术规范》以及《操作票技术规范》，针对每一个生产环节加大填票监督力度，让每一名工作人员都必须严格按照要求执行填票手续。企业安全管理部门，要对工作人员填票手续进行仔细检查，在符合规定之后方可签发操作票。第四，对于不同部门工作之间的衔接，应该做到交底全面到位，尤其针对现场检查工作以及电力工作现场危险点的预控分析，必须要做到严格、认真，彻底排除安全隐患，为电力工作人员营造一个良好、安全的工作环境。

结束语

综上所述，实际工作中，电力企业要采取精细化管理措施，落实各项安全管理内容，加强电力安全生产理念培训，提高生产人员的安全意识，加大班组监督管理力度，以确保生产质量及安全，以便满足电力安全生产需求，促进电力企业朝着更好的方向发展。

参考文献

[1]李瑞环.如何搞好班组安全管理工作[J].电力安全技术，2011，13(2)：69-70．

[2]周家俊.电力安全管理中常见的问题及措施分析探究[J].科研,2015(8).