建筑施工现场材料管理问题及其改进

建筑施工现场材料管理问题及其改进

伏广敬

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要: 施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。

关键词：建筑工程；施工现场；材料管理

引言

建筑工程的施工质量与施工材料的质量有着密切的联系，施工材料的质量审查、应用质量控制等都是建筑工程控制的关键性因素。建筑工程中施工材料的重要性地位，使得人们在工程管理过程中需要加强对于材料现场管理的重视程度，从而将其应用更为合理，各个阶段的控制也更加到位。在当下的建设项目工作中，建筑材料的管理工作依然存在着许多不足，积极进行材料管理工作方法的创新与提升是十分重要的，需要将管理的工作措施针对性提升，也要整体工程的质量进行提升。

1建筑材料管理的重要性

城市化的发展，建筑工程企业也进行了突飞猛进的进步，由于建筑工程数量的增多和材料市场竞争的激烈化程度增加，使得材料管理工作面临着诸多的问题，应该在质量管理方面加以控制，从而保证施工的安全性。建筑工程风险的转移和控制也与建筑材料的管理有着密切的关系，可以在提升施工质量和材料成本方面发挥重要的作用。首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。

2建筑施工现场材料管理存在的问题

建筑工程通常都需要消耗比较长的时间，所以对现场材料进行管理通常也涉及到比较多复杂的内容，如果不能很好的完成，会对建筑工程建设的效率和质量造成影响。接下来，笔者将对现有建筑施工现场材料管理存在的问题进行分析：

2.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强

现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。

2.2管理方式落后

现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

2.3材料采购混乱

材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。

3建筑工程材料管理优化措施

3.1加强对材料采购的管理

材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预期推进。

3.1.1采购模式必须保持合理

一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

3.1.2合理安排运输，充分利用市场

在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

3.1.3熟悉市场信息，降低材料的成本

在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

3.2培养专业的选材人员

建筑工程选材工作人员存在着专业素质不高、人员流动性大的特点，因此管理工作能否高效进行还需要在管理和选材工作人员方面进行素质能力的提升，从而提升材料管理工作质量。实际管理工作中，建筑工程企业可以针对建筑工程材料建立专门的管理机构，并且对其进行专业化的培训和技能实操训练工作，从而将管理工作能力提升。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用。

3.3材料堆放管理

3.3.1对建筑材料做好清楚的标记，分类保管

在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。

3.3.2建立专门的库房，对施工材料进行妥善管理

为了保证材料的使用寿命，应该建设专门的库房对建筑材料进行妥善的保管。因为水泥如果被雨水冲淋就不能使用；钢材如果暴露在潮湿的环境中很容易出现氧化锈蚀问题。

3.4加强对材料发放的管理

相关材料管理方应该对所有的到场材料进行登记记录，并按照材料出库单对建筑材料进行发放。在材料发放之后，管理方还应该保持对发放材料的继续追踪，避免出现材料丢失的问题。同时，施工方应建立信息化管理制度，入库出库材料进行二维码标识，使用手持终端已录入信息，这样发放及库存数量都心中一目了然。

结束语

综上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在着许多的问题，因此对于整体建筑工程的质量也有着重要的影响。为了保证整体施工的质量，要加强材料管理，从而有效地在源头上控制建筑工程的质量，提升建筑工程的整体水平和效益。

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