建筑工程施工关键技术及发展分析

建筑工程施工关键技术及发展分析

曹兆锋

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摘要：想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。本文基于建筑工程施工关键技术及发展分析展开论述。

关键词：建筑工程；施工关键技术；发展分析

引言

建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。

1建筑工程施工关键技术发展背景

随着时代的发展与进步，建筑工程施工相关的关键技术也在不断发展，最明显的特点就是施工体系和各种指标的建立，这种对于体系化的高标准要求和施工指标的量化，是数据时代工程施工的本质性创新。随着绿色节能、智慧城市等概念的兴起以及相关技术的发展进步，建筑工程施工也必会融入这些元素，进一步实现施工技术的大融合发展。

2建筑工程施工关键技术

2.1预应力混凝土施工

预应力混凝土施工技术是一种混合型的施工技术，即将高强度等级的优质混凝土与强拉伸能力的钢材料混合而形成的钢筋混凝土架构，本质上讲是借助混凝土的高抗压强度来弥补其在拉伸强度不足上的缺点，最终实现推迟受拉区混凝土开裂的目的。与传统的钢筋混凝土相比，由于钢材和混凝土性能的提升，预应力混凝土构件的抗渗漏性、强度、刚度、抗裂等方面都有很好的特点。根据预应力施加阶段的不同，预应力混凝土施工方法可分为先张法和后张法两种。前者是在混凝土灌注之前施加预应力，由于先张法常采用长台座固定钢丝钢绞线或钢筋，所以该方法也被称为长线法。后者则是直接在混凝土灌注的构建上施加预应力。

2.2防水技术

建筑渗漏水问题是当前常见的质量问题之一，很多企业已经意识到渗漏水问题并且采取了一定的预防措施，但是渗漏水问题仍然频频发生。当前建筑工程的给排水管线较为丰富，施工中存在很多细节和隐蔽工程，一旦有某个细节没有做到位就容易发生渗漏水问题，加上厨卫等区域用水频繁，更需要对墙面、地面重点做好防水处理。施工中对卫生间地面的防水能力有着更高的要求，地面不但要短时间积水不下渗，同事还要采用物美价廉的防水材料。自然环境和雨水天气会对墙体和屋面等位置产生侵害，后期使用中容易出现渗漏问题，为此，应当将防水施工材料的抗渗性提升，合理设计建筑结构，合理设计屋面排水管道，同时强化防水卷材并采取合理的施工技术。

2.3混凝土施工技术

建筑工程施工在进行混凝土浇筑的过程当中，应着重做好模板浇筑施工前的准备工作，并且在节点混凝土施工浇筑前，应注意确定好有无其他影响工程的杂物，并及时做好清理工作。与此同时相关技术施工人员需要对混凝土施工技术工艺不断进行优化与改进，最后施工技术工作人员需要准确的操纵振动棒对混凝土进行振捣，操作过程需要严格按照标准要求进行，并且需要确定好数值范围，在进行相关的后续工作，保证工序工作质量。

2.4给排水施工

给排水施工是建筑工程施工中的重要一环，其主要包括给水系统、排水系统、消防系统和雨水系统四大板块，分属于不同的控制系统和用途。以给排水施工流程为例，主要包含前期准备阶段、管道的预制加工、干立支管安装、管道试压、防腐和保温、冲洗和通水等。给排水施工工艺流程较为简单，而消防系统则较为复杂，除基本的管道安装外，还需要安装水流指示器、消防水泵、高位水箱以及相关消防配件。

3建筑工程施工技术管理水平技术提高

3.1技术管理责任制与管理水平的提高

有效的技术管理工作效率是提高整个工程质量的唯一渠道，对此建筑工程施工应将过往的施工技术经验加以总结归纳，并且树立正确科学化的观念，在进行管理工作时需要管理人员根据相应的工序与体系，以此来保证整个工程的质量，由上所述，在建筑工程施工时管理工作人员应道摆正自己的职业价值观，并且一岗一制。在进行管理工作时需要制定合理的责任制工作，以此来确保在建筑工程中各个工序质量问题。

3.2完善现场管理组织规划与制度

（1）施工现场管理组织规划的完善，管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。（2）施工现场管理制度的完善，在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。

3.3施工技术管理意识的提升

通过制定相应的管理方案，严格在各个施工过程中根据施工时机情况进行运作，并且在施工进行时需要对工作中产生的问题、解决方案、相关数据进行详细的记录，在根据总结经验进行管理，以此来逐渐完成科学化实际化的管理体系，加强完善整个建筑工程施工管理的工作模式。

3.4调整现场管理形式

在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性；应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。

3.5确保施工监督机制规范化

建筑工程的施工时间一般比较长，工程相对复杂，施工的要求和标注也比较高，因此只有建立完善的施工监督管理体系，才能保障施工管理工作落实到施工的每个环节之中。现场施工管理工作落实到位，能够有效的避免安全事故的发生，同时还要注意施工过程中节能环保工作，避免能源的过度浪费，有效的将管理与监督结合在一起，降低安全事故发生的几率，保障施工的顺利开展。

结束语

虽然当前我国建筑工程技术质量管理方面仍然存在诸多不同程度的问题，但是通过相关工作人员以及研究者的不断努力，相信在未来会逐渐改进其中的不足，促使我国建筑行业朝着健康稳定的方向发展进步。

参考文献

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