建筑工程管理的现状及控制措施

建筑工程管理的现状及控制措施

刘立明

湖南省第六工程有限公司 湖南 长沙 410000

摘要：建筑工程的施工水平影响着建筑物的使用效果，建筑工程的施工质量决定着建筑物的使用安全以及建筑本身的使用寿命。近年来，我国建筑业在国家经济飞速发展的带动下也同样得到了飞跃性的发展，各大城市的发展建设也带动了施工技术水平的提升，相关施工技术应用逐渐成熟与城市发展建设形成了良性循环。但在建筑工程管理工作中，任然存在一些不足，需要我们对建筑工程管理加以注意，这样才能确保施工与管理的同步提升，进一步促进行业发展。本文详细阐述了目前建筑工程管理中存在的主要问题，同时提出具体应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；现存问题；应对措施

引言：在新时代背景下，现代化城市对建筑工程行业有了更高的要求，为了给国民提供更加高品质的生活环境，建筑工程行业必须做好建筑工程管理工作，这样才能更加精准的了解行业动向，提高企业在行业市场中的核心竞争力。保证较高水平的建筑工程管理，就能提高对建筑工程施工成本的控制能力，同时也能为建筑工程的顺利开展提供基础保障。下面我们就来详细介绍一下目前建筑工程管理中需要解决的问题，针对这些问题提出一些优化策略。

建筑工程管理中的现存问题

建筑工程管理缺乏统一标准

目前，在建筑工程管理工作中，政府部门只对项目招投标工作给出了相关的指导性意见，但对工程项目的实施还没有统一的标准，这也导致国内的工程项目管理没有形成完善的体系，国内工程项目管理也不能满足国际市场的行业要求。这一问题也导致了我国建筑工程管理工作过于混乱，严重影响了企业的经济效益，同时也不利于打造建筑企业的品牌，这就阻碍了国内建筑企业进入国际市场的步伐，这不利于我国建筑行业的进一步发展。

建筑工程管理工作目标不明确

近年来，我国各地城市的发展建设都在不断加速，建筑工程项目的规模也在不断扩大，工程规模的扩大提高了建筑工程的施工难度，同时也加大了建筑工程的管理难度。为了满足建筑行业工业化、机械化的发展，对建筑工程管理也有了新的要求，在许多建筑工程企业中，建筑工程管理工作往往找不到明确的工作目标，这也造成了管理缺乏目的性，严重影响着建筑工程管理的工作质量，发挥不出建筑工程管理的应有作用。由于建筑工程管理目的不明确，对管理工作内容设置不合理、施工技术应用不合理对施工材料也缺乏妥善的管理，这些问题都大大降低了建筑工程施工质量，让建筑工程施工中存在诸多安全隐患。建筑工程管理质量较差，引起的施工事故，就会对企业造成巨大经济损失，扩大施工成本，同时对施工人员的人身安全也是有一定威胁的，因此，明确建筑工程管理的工作目标、工作重点时当下必须要优先解决的问题。

（三）施工成本控制能力不足

在建筑工程项目之中，对施工成本的控制能力体现着一个企业的建筑工程管理水平，在实际工作中可以发现，许多企业都存在施工成本控制能力不足的问题，如果前期没有做好对建材市场价格行情的准确获取，不能掌握市场动态信息，就会因市场行情的波动引起成本的上升，另外，受到地域差异的影响，建筑材料价格也会有相应的浮动，这都是造成施工成本超预算的主要影响因素。企业在制定建筑工程施工方案时，如果不能做好相应的市场调查与综合分析，不能做好施工质量管理，都会失去对施工成本的控制力，进而造成不必要的施工成本上升，这对企业的经济效益是不利的，影响着企业的发展，会让企业经营过程中的风险提升。

解决建筑工程管理现存问题的具体策略

构建健全的建筑工程管理体系

建筑工程管理应该有法律的支持，只有完善的法律法规作为依据，制定明确的建筑工程质量方面的管理条例，明确建筑工程项目的质量审核内容，做好对各个施工环节的质量验收工作，由正规的质量检测部门出具相应的质检证明，在此基础上才可进行后续的施工，这样就能显著提高施工质量。在管理工作中发现质量问题，应该立刻进行补救处理，及时发现施工过程中存在的违规现象，第一时间加以制止，这样也能避免施工质量问题的发生，防止出现严重质量问题带来的返工问题，这有利于提高施工资源的有效利用率，对施工成本的控制有较好的保障作用。

（二）提高施工工作的协调能力

由于建筑工程涉及多个施工环节，这需要由多个部门互相配合，这样才能保证各个施工环节的有效衔接。建筑工程管理如果不能做好各部门之间的有效协调，就不能确保施工的顺利进行，让各个施工环节难以有效衔接，进而影响施工进度。另外，在施工材料的采购阶段，没有做好对采购人员的有效监督，就可能出现虚报账目、索要回扣的现象，施工材料质量得不到保证，就会严重影响施工质量，对施工安全也是即为不利的。为此，在建筑工程管理工作中，要加强对施工进度的管理，做好各部门的协调工作，加强各部门之间的联系，对一些重要的施工环节，要有设计人员、技术人员与监理人员的共同参与，确保设计方案与施工工作的一致性，让监理人员明确对施工质量的检验重点。管理人员应该做好对施工进度的控制，确保施工流程的每个工艺都能完美完成，根据施工环境、施工工艺以及天气情况等多个方面的施工要求，对施工安全措施进行严格的审查，通过培训的方式提高施工人员安全意识，在进入施工现场前，要确保每名施工人员都已做好安全保护措施，这样才能进行施工，发现不正确的操作时，应该及时制止并立刻让其改正，这样不仅可以提高施工的质量，也能提高其安全性。

（三）引入相关技术提高成本控制力

为了更好的控制施工成本，在建筑工程管理中应该引入相应的数据分析技术，通过BIM技术、大数据技术的有效应用，实现对行业市场动态、建材市场价格变化规律以及地域差异方面等影响因素的综合分析，这样可显著提高工程造价预估结果的准确性。在投标阶段，对工程项目的要求、施工工艺、质量等要求标准进行归纳整理，结合市场行情以及施工条件等要素，合理编制投标合同，这样就能通过法律来保证企业自身权益。另外，对各个岗位要明确岗位职责，将责任落实到个人身上，在发生问题时可以更好的加以追责。在施工企业内部应该设置资质考核制度，确保施工人员具备相应的专业技术能力，这样才能保证建筑工程的施工质量及施工安全，进而避免施工成本超预算问题的发生。

结束语：综上所述，做好建筑工程管理，对建筑工程企业的健康发展来说是至关重要的，只有在建筑工程管理的支持下，才能提升建筑工程施工的安全性，确保工程的良好施工质量，这不仅有助于让企业收到更高的经济效益，也能为人民群众提供更高品质、更有安全性的生活、工作环境。

参考文献：

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