建筑工程项目中现场施工管理探讨

建筑工程项目中现场施工管理探讨

侯柏涛

身份证号码： 120103199202281414 天津市 300000

摘要：施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理

引言

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。

1建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性

建筑工程项目现场施工管理工作，不仅是施工现场，也包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对现场施工进行科学的管理，采用有效的现场施工管理模式，来保障现场施工质量。高效的建筑工程项目现场施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高现场施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益。

2建筑工程项目中现场施工管理存在的问题

2.1建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。

2.2人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。

2.3企业领导对建筑工程管理不够重视

有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。

3提高建筑工程项目现场施工管理水平的有效措施

3.1强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。

3.2要对原材料进行严格的质量把控

在进行施工现场原材料管理时可以采取正规的招投标方式与正规厂家进行合作，确保原材料的美观，可以通过招标，然后进行实地考察，最后确定合作商，保证从源头提高原材料的质量。同时也要对施工现场的原材料进行有效的质量管理，避免随意堆放，要采取有效的管理办法，保证原材料的质量不受到影响。尤其是当下原材料质量参差不齐、出现了很多劣质和不合格的产品，在进行质量把控时，要采取材料抽样检查的方式及时的进行抽查来发现质量问题，通过进行开箱检验，不合格的产品要退、更换。原材料进入施工现场之后要做好记录工作，确保每种原材料都有相关的记录，并且掌握好厂家的批号和出厂合格证。

3.3建立健全施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3.4施工现场协调与监督机制的应用

建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。

结束语

综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。

参考文献

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