建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

张鹏飞

身份证号码： 370784198701053558

摘要：在建筑工程中，其项目成本控制不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程；成本控制；措施

1建筑工程施工成本控制的基本内容

建筑工程施工成本控制，主要是指在项目施工过程中，对所有涉及成本支出的人力、物力和财力等资源进行监督和控制，及时发现和解决各种偏差，把各项费用控制在计划成本范围内的管理活动。具体来说，建筑工程施工成本控制的内容，包括施工成本预测、计划、核算、控制、分析和考核等。从项目管理角度讲，施工成本主要由直接费用和间接费用构成，施工成本控制主要是对直接费用和间接费用的控制。直接费用主要包括施工措施费用、人工费用、材料费以及接卸使用费等；间接费用主要是工程建设过程中产生的不同费用的支出，借助直接费用能够实现对工程实体的计算，包括施工措施费用、人工费用、材料费以及接卸使用费等；间接费用主要包括各种管理费用、办公费等，是工程建设过程中不可缺少的费用。

2建筑工程施工成本控制的重要性和意义

建筑工程管理的施工成本控制与资金的使用息息相关，在建筑工程项目管理工作中，有效的建筑工程施工成本控制工作能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。传统的建筑施工成本管理，由于控制方法简单，成本控制的准确性和实效性不强，导致施工企业的施工成本难以控制。在互联网时代，施工企业施工成本成本控制的目标，除了要确保工程按期完成，保证工程质量和安全，还要实现成本的节约和资金使用效率的提高。这就要求在建筑施工成本管理中，企业要应用现代管理手段和方法，及时获取相关信息，对信息做出科学分析，为施工成本控制提供可靠依据，实现资源的合理配置和利用，确保建筑工程的顺利完工。可见，通过施工成本控制，可以有效提高建筑施工的效率，严格控制施工各阶段发生的直接费用与间接费用，避免资源浪费，确保施工成本与预算相匹配，提高施工企业的经济效益。

3建筑施工项目成本管理存在的主要问题

3.1建筑施工目成本管理认知程度不足

建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。

3.2建筑施工成本管理体系缺乏完善性

由于目前大多数建筑施工企业还未针对项目成本管理机制构成相应健全的管理体系，使得建筑施工企业内各部门出现协作能力缺乏、职责落实不到位的情况，从而无法构成完善、规范且有效的成本管理奖惩机制。此外，由于建筑施工企业之间缺乏有效的协作性，使得多数建筑施工企业项目成本管理工作主要由财务部门负责，无法使成本管理工作融入企业整体工作流程当中，影响了建筑施工企业成本管理的实施效果

3.3项目实施材料耗费严重

目前，在大多数建筑施工企业在工程项目实施阶段，其材料成本是项目整体流程当中最为重要的一部分，材料成本耗费的多少直接决定了企业该工程项目最终经济效益的获取程度。多数建筑施工企业在实际开展工作过程中，由于其内部相关部门对于项目实施所需材料的管控工作未落实到位，监督力度不足，从而不仅导致建筑施工企业出现严重材料耗费情况，无形中会使得企业增加项目成本费用。

4建筑项目施工成本控制的优化措施

4.1完善施工风险管理体系

通过完善施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。例如，某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系，将该工程的相关参数数据进行录入，确定施工过程中成本管理的重点内容。同时还利用信息技术组建立监测平台，对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外，该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点，如果成本支出临近警戒红线，可以采取措施对其进行科学处理，从而起到减少财务损失的作用。

4.2优化人员配置方案

通过优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，从而最大限度发挥人力资源的应用价值。在具体应用过程中：（1）在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。（2）在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。

4.3健全监督管理体系

通过健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，及时发现不合规成本支出情况，提高资源的利用效率。例如，某建筑企业为了提高施工成本的管理水平，积极引进了概预算体系，将整个项目分解为若干个管理模块。同时组建监督管理部门，筛选责任心强、综合能力强的员工组成监督管理团队，结合管理模块中的指示内容，对各个施工阶段施工情况进行科学性管理，从而提高整个工程建设的有序性与高效性。

4.4进行全过程成本控制

通过进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性，进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中，建筑企业需要对施工方案进行合理筛选，根据施工方案中提及的内容，制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作，做好施工人员技能培训，使其具备较高的操作水平，在加快工程施工进度的同时，可以减少工程施工成本的支出。

4.5引进先进的技术和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要积极地引进先进的技术和理念，优化创新管理，能够利用先进的技术来实现成本的控制。本文提出BIM技术，该技术的运用，对成本管理具有积极的作用。目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究，其主要是通过新技术，把建筑各类信息整合成数据库，建设信息共享平台，实现图纸的三维展示，提前深化设计，统计工程量，减少施工期间误差的发生，调高工作效率。

结束语：总之，随着建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业能否屹立不倒，是每一个建筑企业都需要面临的问题。在这样的环境之下，建筑企业必须从自身着手，不断强化项目成本控制，对内部进行科学合理的优化，引进先进的技术和手段，提高建筑工程项目经济效益，促进企业可持续发展。

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