浅议建筑施工管理的成本控制

浅议建筑施工管理的成本控制

陈星月 焦淑艳

中国建筑第二工程局有限公司 安徽合肥 230011

摘要：建筑工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等都与施工成本有直接关系。所以，应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，保证成本控制贯穿建筑工程的全过程。

关键词：建筑工程；成本管控；施工全过程

建筑工程企业对施工阶段进行成本管控就是对工程建设过程中的成本支出进行控制，通过对人力、物力以及财力的控制推进施工进度，缩短施工周期，在保证工程质量的基础上尽可能降低施工成本，给企业获取更高的经济利益和社会效益。

1建筑施工企业进行成本控制的必要性

1.1进行成本控制是降低施工成本，获取超额利润的关键

经济新常态要求企业调节生产经营结构，实现集约化管理，建筑施工企业进行成本控制是响应政策要求的具体体现。成本控制工作的直接效果便是从源头上大大降低了企业的建筑施工成本。在全球化迅速发展的今天，我国一跃成为全球第二大经济体，在实现经济腾飞的同时，企业也面临着外资企业的竞争以及原材料成本和用人成本提高的难题，如何有效控制施工成本成为考验企业综合实力的一项重要指标。经济学意义上，企业的利润等于销售收入减去成本支出，可见，施工成本的降低将有利于提高企业的生产经营利润，提升企业获取资源的能力。

1.2进行成本控制是提升企业管理实力的有效途径

对于建筑施工企业来讲，施工部门是整个企业的核心部门，担负着为企业创造主要利润的重要任务，施工部门的成本控制成功与否直接关系到企业整体管理效果的好坏。如上文所讲，建筑施工企业的成本控制涉及多方面内容，管理工作复杂，不仅要重视施工过程中的成本控制，施工前的准备工作以及施工完成后的验收都是要加以关注的工作内容，稍有不慎，都将给企业造成管理疏漏，甚至是沉重的经济负担。一定程度上，把握好施工部门的成本控制，便是把握住整个企业的经济命脉，施工成本的核准成为衡量企业综合管理实力的重要凭证，只要有效控制了施工成本，便有利于提升建筑施工企业的整体实力。

1.3进行成本控制是攸关建筑施工企业生存与发展的重要保障

在市场竞争日益激烈的今天，各行各业都面临着优胜劣汰的风险与考验，如何有效控制成本、提高资金回笼效率、实现经营利润是攸关企业生存与发展的关键所在，建筑施工企业当然也不例外。尤其是在混凝土、钢筋等生产资料及用工成本大幅提升的现实背景下，企业进行成本控制成为顺应时代发展趋势的重要举措，是一种“强制性”行为而非自愿选择。只有重视成本控制，从源头上削减企业的不必要支出，才能提升资金的使用价值，实现生产经营的最大效益，才能为企业谋得一席之地。

2建筑工程项目全过程成本管控办法

2.1施工设计环节的管控

施工设计环节是影响建筑工程施工成本的关键性因素，无论是设计企业还是工程项目企业都要对设计环节给予高度重视，从源头杜绝该环节工作纰漏，保障建筑工程设计阶段的协调性。具体施工设计成本管控措施如下：（1）提升设计人员专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。（2）除关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配，从根源杜绝施工成本的不良提升。那么，提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的建筑工程方案，才能有效地应用于施工中。另外，要对施工技术整体把控，设计之初通过对周边环境的认识，选择合理施工技术进行施工，不但提升施工合理性，成本管控也更具灵活性。

2.2建筑工程施工过程管控

建筑工程施工过程管控主要涉及施工材料、施工企业技术水平以及现场管理办法等几个方面。具体在管控方面有以下办法：（1）施工材料的管理，建立严格准出入制度，施工材料进入现场时，依照相关标准进行检测，在领用方面进行严格管制，杜绝出现浪费或因材料存储不善，造成失效无法使用。同时施工过程向员工灌输成本控制的重要性，杜绝现场浪费现象。（2）提升施工队伍的专业化技能。建筑施工现场主要是以大型施工设备与现场人员进行相互配合，由于部分施工队伍在专业化程度上的良莠不齐，进而造成施工设备故障或技术人员技能水平不达标，出现施工项目返工、工程延期等问题，进而造成施工成本的提升。面对此类问题，施工企业可在整个施工阶段对现场人员进行职业技能培训，保证施工队伍的先进性和专业性，借助培训也可让现场人员对工程项目给予充分认识，施工队伍也会因技术培训变得更加标准化，让施工全过程成本控制更加协调顺畅。（3）成本监管力度的提升。上文提到的各类办法以及制度的完善，都是对成本管控的有效措施，但到具体落实上，需要施工企业以及建筑项目企业的共同监督与落实，才能保证建筑工程漏洞得以弥补，在提升建筑工程实地监管方面主要从质量管控和现场监督2个方面进行阐述。首先是工程质量，看质量出现问题，将直接影响中期施工返工或后期返工维修等一系列环节，届时如果监管不善，将造成人力与施工材料的多重浪费。所以，在施工监管的整个过程中，应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进行作业，保证工程整体质量的稳定性。其次是细节管理，主要在面对突发事件或工程漏洞发生时，进行有效调整和补充，调整过程中应将相关成本损害降至最低，保障建筑工程的完整性，应对现场细节管理以及突发事件，需要现场管理者掌握相关职业技能和应对突发事件的能力。施工企业可通过招聘和对管理人员进行培养来提升管理层应变细节的能力。

2.3工程管理过程中的成本控制

工程管理阶段的成本管控主要是针对已发生问题，及时总结成本管控经验，并及时应用于今后工程项目中。作为施工企业或成本管控部门，应在工程施工的整个阶段，就出现各类涉及成本问题进行总结，并结合现有施工企业实际情况，就工程管理欠缺环节进行及时弥补，以提升今后建筑工程全过程施工成本管理水平。在施工材料使用和回收等方面，应积极响应国家号召，在符合工程成本或相关标准的前提下，使用绿色环保型可回收材料。根据以往建筑工程经验，工程项目结束后，剩余施工材料多进行丢弃或因管理不当遗失，无法进行再次使用。该环节工程管理的空白，给建筑工程成本的降低带来影响，在工程验收完毕后，剩余施工材料，应及时进行清点归档，并依照其属性进行储存，确保下次能够再次利用。

3结语

当前，我国建筑工程施工成本由于受到多方面因素的制约很容易出现超预算的现象，在激烈的施工市场竞争环境下，建筑施工企业只有积极推行成本控制措施，全面了解建筑工程施工成本控制的基本内容，意识到建筑工程施工成本控制的重要性和意义，系统掌握直接费用和间接费用、施工技术、财务制度等成本控制方法和要点，才能够切实降低施工成本，保障建筑工程项目的利润，提升企业的经济效益。

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