建筑工程成本控制与管理策略探究

建筑工程成本控制与管理策略探究

薄剀月

沈阳建筑大学

摘要：在建筑工程中，关于成本的控制与管理是十分重要的一环。针对目前我国多数建筑工程单位在工程造价和成本控制上的诸多问题，本文试分析其内部可能存在的原因，并且提出一些可行性的措施加以改善。

关键词：建筑工程；成本控制与管理；策略

引言：

随着现代化和城市化的迅速发展，我国的建筑工程建设迎来了一个崭新的局面。在建筑工程建设的各个环节，如今都有着完善的技术控制和质量监督管理，但是任何技术和人工操作都存在些许缺陷，工程建设中出现问题不可避免。建筑工程中关于成本的控制和管理是整个工程建设的重要环节之一，通过各种新的现代化、信息化监管手段的引入，现阶段的工程项目成本控制较之以往已经有了质的改善，但是依然存在某些问题。

一、建筑工程成本控制和管理的重要性

首先，对工程项目成本的有效控制有利于促进施工环节的进程。在建筑施工中，原料的采购、施工技术的应用、设备的选择等，都与工程成本有着千丝万缕的联系，不恰当的成本投资方案会对施工过程产生不利影响。建筑工程成本控制和管理的目的是为了优化整个工程的各个环节，从而做到成本上的控制，通过对施工过程中的各个环节的处理和审核，建设单位可以找到项目自身的不足，以期得到改善，完善整个工程建设的细节。

其次，建筑工程成本控制与管理作有利于整个工程的安全性和稳定性。对工程的成本控制管理工作涉及到的内容较多，基本具体到了建设工程的各个细节方面，而且必须要通过每个监管部门的审核，过程十分严格。这样做的目的主要是为了加强整个建设工程项目在施工当中的安全性和稳定性。

最后，通过对建筑工程成本的控制和管理工作，能够有效的解决项目前期的招标投标问题。现阶段在我国，建设项目的前期投资和预算主要是以招标投标的形式为基础的。招标投标过程虽然对于建设工程前期的项目预算和规划十分有利，但是在进行中往往容易出现许多问题，因此在工程的造价上也容易出现混乱的情况。通过对建设工程前期的工作情况进行报建，项目方能够对这些问题进行核查，避免工程造价方面出现问题^[1]。

二、影响建筑工程成本控制和管理的主要因素

第一，建设单位的成本控制和管理理念有待提高。现如今，许多建设单位往往只是重视项目建设过程中的施工问题，而对于项目进行中的造价管理和成本控制问题没有做到足够的重视，这势必会影响到整个工程的利益最大化。

第二，建设单位的工程造价管理制度有待完善。在我国，现阶段建设工程单位的工程造价管理制度还较世界其他发达国家而言较为落后，相关的流程和标准还没有做到统一。

第三，建筑工程成本控制方面的法律法规。没有规矩，不成方圆，现阶段我国建筑工程成本控制和管理方面的相关法律法规还不甚完善，有许多地方需要补充和修改。

第四三，相关工作人员的问题。在具体的工程成本控制和管理过程中，由于涉及到的工作较多，而且较为复杂，这就需要相关的工作人员有着足够的耐心和细心。同时，责任心也是十分重要的，在造价管理的工作中，与各个部门之间的沟通和协调，都需要办事人员的高度负责^[2]。

三、加强建筑工程成本控制与管理的措施

（一）加强建筑工程前期招投标过程的管理

第一，在招投标前期制定相应的期限。在招投标开始之前，招标方要提前规定好投标的起止时间。在这段时间之内，投标方可以进行投标的操作，但是一旦过了这个时期，便不得进行更改。

同时，中标的单位一定要和相应的工程单位签订合作合同，从而确保工程的稳定性。对这些细节方面的严格把控有利于提高企业工程造价上的工作效率。

第二，要求投标一方缴纳投标的保证金。为了更好的维护招标方与投标方两者之间的利益，首先投标成功之后的合作合同是必须要签订的。其次，在招标和投标的过程中，投标一方还必须缴纳一定的投标保证金，这样万一投标人在投标中途有变化之时，可以保护招标人的合法权益不受伤害^[3]。

第三，招投标方案的正确选择。一个良好的招投标方案关乎整个建筑工程项目的成本控制。如果在招投标阶段没有选择好相应的投标方的话，首先建筑企业一方会出现严重的经济损失，其次对于后期的工程造价而言也十分不利。

首先，招投标的过程要严格按照法律程序进行。在选择施工方之时，要对其进行综合情况的考量，既要考量到该建设企业的施工经验和技术能力，也要注意成本问题，以保证利益的最大化。在招投标之时，监管方要强化对整个过程的监督与管理，保证投标过程的公平合理，防止出现个别企业的徇私舞弊行为。其次，限额设计的应用也十分关键。在选择好相应的投标方之后，对于工程项目方案的设计应该做到合理的优化，避免在施工阶段出现财务混乱的状况，这样有利于工程后期的工程造价顺利进行^[4]。

（二）完善相应的建筑工程成本控制与管理制度

一个完善的管理制度是保证建筑工程单位施工和造价过程顺利进行的首要条件。首先，各个建筑单位在企业的成本控制与管理制度上，要强化细节方面的规定，比如在招投标阶段应该遵循的原则、施工中的技术实施规范等。其次，相应的管理方法要注意工作流程的优化和精简。在制定规章制度之时，要完善项目建设工程中的管理体系，整个工程必须在项目总负责人的带领下进行项目建设。在管理问题的分配上，由项目技术管理、施工管理和成本管理三方面组成，每个部门相互配合，以达到对工程成本的有效监督，如下图所示：

（三）现代化建筑工程成本控制与管理技术的运用

在工程成本控制与管理中，对信息化技术手段的应用可以有效地提高监督和管理的工作效率。首先，通过各种网络化平台的建立，可以省去大量的人力和物力资源，做到网络化的监管，各个部门之间也可以通过网络实现沟通和交流，从而节约了大量的时间。因此，相关的工作人员要熟练地掌握信息化的监管系统，以提高建筑工程成本控制和管理的效率。

三、结束语

如今各个建筑单位之间的竞争已经不单单体现在施工技术和团队经验方面，对于整个工程项目的成本控制与管理已经成为每个建筑投资商所考虑的重点。对于建筑成本的控制，建筑单位需要考虑到多方面的内容，首先是企业对于工程成本控制和管理的制度建设；其次，在招标投阶段的监督和管理也至关重要；最后，在成本计算和支出监督之中，信息化技术手段的应用也可以起到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]卢碧君.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].知识经济,2018(1):105-105.

[2]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报,2018,40(z2):111-112.

[3]石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业,2019(8):124-125.

[4]赵云娜.建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析[J].财会学习,2019(26):157-158.