我国对外工程承包行业发展研究

我国对外工程承包行业发展研究

姜丽萍

中国中元国际工程有限公司 北京市 100048

摘要：中国对外工程承包行业国际竞争力不断增强，业务不断向“一带一路”沿线国家集中，拓展海外市场是大势所趋。交通运输、建筑与电力工程将继续成为业务的重点领域，高科技、智能化成为新业务增长点。业务发展模式不断创新，企业持续探索业务转型升级，高质量发展成为发展方向。

关键词：一带一路；转型升级；模式创新

一、国际工程承包行业发展现状分析

中国日益成为对外承包工程大国，中国资本、中国装备、中国技术、中国建设越来越受到国际社会的认可，国际竞争力不断增强。

根据2019年我国对外承包工程业务简明统计数据[1]，2019年，我国对外承包工程业务完成营业额11927.5亿元人民币，同比增长6.6%，新签合同额17953.3亿元人民币，同比增长12.2%。

数据来源：商务部

图1-1 2016-2019年我国对外承包工程业务走势

1、从区域市场分布来看，业务加速向“一带一路”沿线国家集中。

2019年，我国企业在“一带一路”沿线的62个国家新签对外承包工程项目合同6944份，新签合同额1548.9亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的59.5%，同比增长23.1%；完成营业额979.8亿美元，占同期总额的56.7%，同比增长9.7%[1]。

数据来源：中国对外工程承包商会

图1-2 我国一带一路沿线国家对外承包工程现状

2、从业务领域看，各专业领域集中度保持相对稳定，交通运输、房屋建筑、能源电力、工业等领域呈现出较好发展态势。

据全球承包商250强榜单，2018年国际承包商250强主要业务集中在交通运输、房屋建筑、石油化工、电力、工业及制造业领域。中国企业的业务领域主要集中在交通运输、房屋建筑和电力行业，分别占上榜企业营收的40.0%、39.3% 和7.4%，接近中国企业总营收的九成。此外行业企业在工业/石油化工、制造业、水利、通讯、环保等领域业务具有明显增长。

3、在国际市场项目大型化、复杂化的发展趋势下，中国企业承揽大型项目的能力得到进一步提升，新签约大型项目数量也在持续增加。

2017年行业企业新签合同额10亿美元以上项目共41个，较上年增加8个，合同额1亿美元和5000万美元以上的项目数量也逐年增加。集中在铁路建设、一般建筑、石油化工、电力工程等领域^[2]。

4、企业探索向高端市场和业务转移，积极推动发展模式转型升级，实现高质量发展，业务转型升级和模式创新不断取得新进展。

企业围绕“一带一路”倡议和国际产能合作，集成技术储备、运营管理、资源整合等综合优势，积极在电力、交通设施、资源开发等领域推进投建营一体化，开展BOT/PPP等业务模式，扩展业务空间；积极通过兼并收购和战略投资等布局国际市场，优化业务结构取得积极成效。

二、对外工程承包行业发展趋势

1、国际基础设施市场总体向好，拓展海外市场是大势所趋，“一带一路”沿线已成核心主战场。

发展中国家弥补基建缺口、发达国家基建更新改造的刚性需求旺盛，基建投资是拉动世界经济增长和各国经济发展的重要因素。“一带一路”沿线国家在基础设施互联互通领域合作日渐紧密，推动沿线国家将建设需求不断转化成为具体合作项目，未来这些市场将成为重点开拓市场，业务占比将不断提升。

2、交通运输建设、一般建筑与电力工程建设将继续成为未来对外承包工程业务的重点领域，绿色环保节能成为发展方向，高科技、智能化建筑或成为新的业务增长点。

铁路业务增长态势明显，发达国家发展高速铁路和城市轨道交通，亚非拉发展中国家以发展普速铁路为主并对既有铁路进行改造。房屋建筑市场机遇增加，据HIS预计未来五年建筑市场亚洲将保持5%的增长；美国将保持4-5%的增长；拉美将保持2-3%的增长；欧洲将保持2%左右的增速，涉及道路、给排水、供电系统等配套设施建设，同时绿色、节能、环保建筑将成为未来的发展方向。

随着各国不断推动民生工程，工业、商业和居民用电增加，电气化进加快，为电力工程行业发展带来新机遇。新能源项目如风电、光伏等将成为未来电力工程市场的新热点。

随着技术不断创新，5G技术、3D打印、物联网、虚拟现实、人工智能等成为影响未来基建发展的主要技术。大型承包商已经着力提升环保、节能技术和数字化解决方案能力，高科技、智能化或成为未来新的业务增长点。

3、国际承包业务的发展模式不断创新，企业持续探索业务转型升级，在竞争中将加大调整力度提高自身在特定领域和区域市场的质量和效率，综合实力和属地化经营水平不断提高，高质量发展成为方向。

制定海外业务发展战略规划，根据当地经济形势、客户需求，积极探索业务转型升级，从追求规模向注重质量转变，根据企业自身特点和优势，分析发展机遇，做好重点市场、业务领域、发展方向的选择，制定有效的转型策略，高质量、高效率完成项目。

积极探索商业模式创新，对接所在国发展战略和规划，创新产融合作，由传统工程承包向产业前端的规划、设计、咨询和后端的运营、维护和管理领域扩展，积极推进“投建营一体化”和跨界合作，拓展盈利空间，融入当地发展、提升可持续经营能力。

注重通过采用新技术来提升业务能力和管理水平。一方面加大技术研发力度，探索科学施工和管理方法，积极研发新材料、新工艺、新设备、新技术，向绿色、智能化发展方向靠拢^[3]。另一方面，探索与新的商业模式匹配的管理能力如项目识别、价值判断、投资管理、风险管理等，通过改革和创新来明确核心竞争力，努力提高市场份额。

不断提升专业化和本地化经营能力是企业的必然选择。专业化是施工企业获取核心竞争力的根本。本土化发展可以规避政策风险，减轻贸易壁垒的影响，部分物资就地取材，避免高关税，打破物资渠道不畅的困局；利用当地专业分包资质或与其合作，弥补自身专业分包资质方面的弱势；提高工程项目的速度和效率，降低建设和运营成本达到可持续发展的目的^[4]，还能够带来文化融合，这是企业海外发展的最高层次。

通过企业内外部资源整合实现协同发展来提升企业综合竞争实力，行业产业链上下游分工合作已成必然趋势。大型工程建设企业需建立价值创造网络，在内部建立分工有序的“协作生态环境”，在外部与利益相关者建立互利共赢的“合作生态环境”。通过海外工程有效带动中国装备制造、农业、矿业、工业制造等行业协同“走出去”，发挥各自的优势和特点，加强全球产业布局和国际交流合作，开展跨领域跨行业协同创新，实现企业间共赢。

三、总结

注重合规和诚信经营，完善风险防控体系，积极应对各类境外风险。适应各国监管机构及国际机构对企业合规经营的新要求和加大执法力度的新形势，提升风险管理和防控水平，防范相应风险。

参考文献：

[1] 中华人民共和国商务部.2019年我国对外承包工程业务简明统计[EB/OL]. http://www.mofcom.gov.cn/article/tongjiziliao/dgzz/202001/20200102932442.shtml.

[2] 中国对外承包工程商会.中国对外承包工程发展报告2017-2018[EB/OL].http://www.chinca.org/CICA/DROCEI/TP/19030614463611.

[3] 左英胜楠.论述我国国际工程承包业的发展方向及对策.福建质量管理[J].2017,(3):64.

[4] 陈丽敏.国际工程承包企业属地化经营研究.经济瞭望[J].2018,(4):61.