EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨

EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨

陈雪成

中建二局基础设施建设投资有限公司路桥分公司

摘要：随着各领域的施工规模的扩大与工程数量的增加，给工程的管理带来了很大的难度。在工程的建设施工中物资材料管理对于工程的施工进度、成本与质量都会起到重要的影响效果。目前，随着我国对EPC总承包模式的广泛应用，对于工程项目的物资采购工作也出现很多的问题与难点。

关键词：EPC总承包模式；工程项目投资管理；风险控制

引言

EPC模式充分发挥出总承包商的优势，使得丰富的工程经验被有效应用于建设工作中，有助于提升建设单位对项目各项要素的掌握程度，可紧密串联设计、采购、施工等各个环节，整个工程建设过程中给设计者创造优良空间，使其发挥出主导作用，提升了采购规模优势，并得到高资质施工单位的可行指导，因此兼具质量优良与效率高两方面特点。而在工程建设各环节中，总承包商发挥出监控与协调的作用，确保工程质量、提升效率并控制成本。

1ＥＰＣ模式的基本特点

1.1总承包者是推动工程开展的核心主体

推动工程模式顺利运行的关键在于实际操作者的综合素质，其直接关联工程整体效率。现代化工程项目复杂度相对更高，建设环境复杂，对成本、人才等方面提出更高要求，基于ＥＰＣ模式虽然具有良好适用性，但随之对总承包者提出了较高要求，在具备合理运用该模式能力的同时，还要拥有高度管理水平。在开展ＥＰＣ模式时，要求总承包者针对设计、施工与采购３大环节全程负责，同时要协调好各分包商关系。由此得知，ＥＰＣ模式对于承包者提出较高要求，其需要承担较大责任，是推动工程项目顺利开展的主体。在ＥＰＣ模式的推动下，总承包者的工作状态发生转变，兼具机遇与挑战。若出现设计方案不完善的情况，或是材料出现质量问题，此时总承包者要主动承担工程风险，而风险的来源途径尤为宽泛，覆盖至设计、施工与采购３大环节。工程决策阶段尤为关键，对整体起决定性作用，若出现设计不完善现象，将随之引发工程量不确定等一系列问题。需意识到的是，尽管ＥＰＣ模式下总承包者需承担大量风险，但基于工程报价、优化设计等多元化途径可达到合理控制风险的效果。

1.2业主的权利受到一定限制

总承包者是整个ＥＰＣ模式的核心主体，需针对工程展开全方位监控，该模式下随之削弱了业主主动权利，具体表现为业主只具备对承包商提出特定要求的权利，而无法贯穿于工程项目全过程中。由于总承包商具备明显的主动性优势，因此会倾向于自由化的工作方式，在设计过程中掺入大量个人喜好，只要最终所得工程的整体质量符合业主要求即可。由此得知，在ＥＰＣ模式之下，业主的控制力受到大范围抑制，无法对施工作业作出强制性干预。

1.3深度整合资源，全方位强化成本控制

ＥＰＣ模式具备多重优势，可深度整合资源，有效缓解资源浪费问题。ＥＰＣ模式下，可针对工程设计、采购等环节作出决策，形成切实可行的施工计划，以起到缓解材料浪费的效果。由于ＥＰＣ模式具备极为明显的确定性，既定工程材料总体规模更契合于实际工程需求，二者的误差能得到有效控制，工程用料偏差问题能得到有效解决，部分情况下还会出现剩余用料的现象。因此，在详细材料采购计划的推动下，总承包者可富有针对性地采购材料，使各项材料得到有效应用，从根本上规避工程资源浪费的不良问题，彰显出工程效益性。

2ＥＰＣ模式项目投资策略分析

2.1强化ＥＰＣ总承包项目投标报价机制，深度把控工程造价成本

工程报价是贯穿于任何一个工程项目的基本环节，在具备合理性的前提下有助于缩减工程成本。为全面彰显出ＥＰＣ模式的成本特性，工程报价人员需要全面搜集相关资料，针对招标文件进行深入理解，深入现场勘查以便全方位掌握工程实况，并与招标者给出的工程量加以比对，针对工程实际情况给出特定报价。在确定最终报价过程中，除了考虑企业利润外，还需要提升报价在竞标中的获胜概率，实现获取利润与顺利中标的双重效果。除此之外，需合理运用投标报价策略，在面对工程质量问题时，不可出现降低报价的行为。

2.2基于科学招标方式择优选择分包商

总承包商需要创建科学可行的招标制度，在此基础上做出招标行为，选定与制度要求相符的分包商，基于此方式可提升分包商整体质量。在此基础上，与优质分包商合作，有助于缓解总承包商的管理工作量，同时也有助于工程造价控制工作的展开。反之，若总承包商无法通过可行的方式挑选高资质分包商，将加大对工程造价控制的难度，所得结果不尽如人意。在实际施工中，由于分包商不具备优良工作效率，对于总承包商而言面临更换分包商的问题，在此过程中耗费大量时间，制约了工程进度，且总承包商需要主动承担此部分损失。基于上述分析得知，分包商的选择尤为关键，对于总承包商而言必须注重选择方式。

2.3做好概算、施工图概预算的管理工作

以设计、施工与工艺需求为基础，进一步形成概算、施工图预算，这是确保总承包商有效做好工程造价控制工作的关键，有助于提升施工技术水平，合理调度工程人员以达到资源配置最大化的效果，基于最低成本的方式确保工程质量，并在指定工程内完成各施工要求。因此，预算师必须针对施工图预算做全方位审核，此举可精确获得实际所需成本，采取针对性控制措施。利用“ＥＰＣ”即设计施工总承包模式的有利条件，宜石高速公路项目与中铁第四勘察设计院集团有限公司及中铁现代勘察设计院有限公司始终进行着紧密地联系与沟通，通过经济技术分析并结合现场实际，不断地优化初步设计方案。积极跟踪造价局及其委托的造价咨询单位审核进程，及时提供预算上报稿的支撑性资料，对于审减项目据理力争，利用审增冲抵审减。同时积极与昆明市交运局分管预算领导对接、沟通，努力取得分管领导的理解与支持，争取少审减，促进企业效益最大化。

2.4科学做好工程竣工阶段的核算与评估工作

经由设计与施工后，便进入到工程竣工阶段，这也是整个工程项目的收尾部分，对应结果直接呈现出工程实际造价情况。由于前期已经针对设计与施工采取了科学管理措施，因此最终的工程核算难度随之降低。竣工阶段重点针对工程量与费用展开核算，对于工程管理人员而言必须严格遵循既定条款展开，切实提升工程量与成本核算的精确性。除此之外，造价管理人员需要立足于工程整体，做出系统性分析与总结，针对各环节施工作业加以分析，总结具备参考价值的经验，而这也正是检验目标成本的关键，可分析目标利润的完成情况。作为造价管理者，需要全方位收集与工程造价有关的各项资料，对其加以整合后创建数据资料库，此举具有奠定性意义，可为后续阶段的造价控制问题提供有效参考，以更高效的方式解决工程造价问题，推动工程项目的顺利开展。

结语

随着我国交通行业的发展，对于工程的承包管理模式在逐渐创新与完善，EPC总承包模式也不断地被应用到更多的工程中。在EPC总承包模式中物资采购工作影响到整个工程的施工进度、成本与质量的管理，因此需要提高物资管理的水平，确保工程建设的全面开展。

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