建筑工程土建施工中关键工序的质量控制分析

建筑工程土建施工中关键工序的质量控制分析

孙娅楠 1 张裕 2

1. 青岛建设装饰集团有限公司 山东青岛 266000

2.山东中信华安建设集团有限公司 山东青岛 262100

摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，各行业发展也迈入加速期，作为支柱性产业的建筑工程，其土建施工对于促进社会经济的发展具有重要作用。本文通过查找相关的文献，进行对比分析，首先对土建施工中的关键工序施工质量的控制具有的意义进行了分析，提出了土建施工中关键工序技术质量问题，并针对性分析了土建施工中关键工序的技术质量控制策略，如施工前控制管理、测量放线工序质量控制及脚手架搭设质量控制等，期望能够给相关领域研究人员提供一定理论参考。

关键词：建筑工程；土建施工；关键工序；质量控制

引言

受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。

1土建工程施工中关键工序质量管控意义

1.1施工企业综合实力展现

施工企业的经济和社会效益可以通过加强关键施工工序的质量来实现，并且能够节约建筑成本，进而提升企业的社会及市场竞争力。土建工程施工中，施工技术应用相对复杂，工程质量会受到各项指标的影响，例如，施工图设计；施工技术方案；造价控制及竣工验收环节等，此外招投标的规范性、合同签订流程、施工材料的采购等，都会影响到土建施工关键阶段的施工质量。因此，不管在哪个环节中，只要施工中出现问题，则会导致土建工程施工中关键工序技术质量控制及管理发生问题，因此应提升关键工序的管理工作，提升施工企业的综合实力。

1.2实现成本和利润最优化

管理人员按照施工计划对土建施工现场进行有效的管理，能够避免不必要的材料采购和其他开支，同时还能按照施工计划采购合适的施工材料、聘用专业的施工人员，能够尽可能地降低企业的投资成本，实现建筑企业工程效益最优化，获取利润最大化。

2关键施工工序中施工技术应用中存在问题

2.1施工工序

施工工序是关键施工环节中首要内容，需要准确的进行设定。关键工序的确立过程首先要根据建筑工程的类型，按照民用建筑、商用建筑等进行区分，这样才能够明确施工工序中的关键环节，例如在基坑开挖的关键环节中，不同的建筑类型其施工过程中的开挖深度也不同，结合周边的施工环境和施工技术方案的要求，应明确施工技术方案的制定内容，根据相关建筑类型的施工方案合理选择深基坑开挖的深度；再例如在钢筋工程施工中，有关钢筋的绑扎环节，在用力矩扳手将接头进行固定，并最后利用油漆进行标准，确保钢筋练级的高效性。

2.2缺乏现场管理的统一

由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。

2.3质量保护体系建立不完善

在进行施工的过程中，施工单位很难对施工各个环节进行严格的管控，各个环节之间的配合以及交流不便，使得建筑工程衔接并不密切，浪费了许多的施工时间，而且施工质量也容易出现问题。在进行考核的过程中，正是这些使得质量把控体系建立存在的重重困难。但是如果把控不严，就会导致建筑出现重新返工的现象，再加上科学技术飞速发展，各种新型材料以及新型的施工技术层出不穷，现有的施工人员如果缺乏相关的管理经验，对新型材料和新型技术的了解程度不足，也会使得建筑物出现安全隐患，那么这个时候质量把控体系的重要性就不言而喻，但是现有施工现场质量把控体系仍然处于摸索阶段。

3土建施工中关键工序施工质量控制

3.1技术交底

工程施工技术管理环节，技术交底非常重要。开始施工前投资方要组织施工单位实施技术交底，由施工单位向分包商分发技术文件，并且负责解释文件内容，所有分包商要根据技术文件规定分别展开施工。土建工程内部会涉及到一些隐蔽性项目，那么在设计环节设计的技术交底过程中便要重点强调，保证设计方案中的技术、施工方法解释的全面性，以免在后续施工过程中出现技术交底模糊等问题。与此同时，深入开展技术设计交底，也可以帮助施工与管理人员充分了解工程设计意图与规定，形成技术设计交底意识，规避一些不必要的纠纷。

3.2材料管理

在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

3.3严谨筛选，保证管理人才

传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。

3.4关键工序施工前控制管理

在关键施工工序开展之前，实施该工序的技术人员和管理人员应熟练的掌握该规范的技术要求，确保土建施工流程的标准化。此外施工企业要对参建的技术人员进行日常培训工作，并加强对其施工环节的监督，让每一个施工技术人员都能够明确自身的工作责任，严格按照施工规范的要求开展作业。此外，要建立规范化的奖惩制度，严格把控施工过程中的材料采购作业，确保土建工程施工过程中的施工材料的准确使用，并确保施工材料在使用的过程中能够符合相关技术的规定。在施工过程检查过程中出现的问题要及时改正。

结语

土建施工技术是影响建筑工程质量的关键因素，现阶段我国土建施工技术仍存在着一定程度的不足，致使建筑工程整体的安全性、耐久性受到不良影响。在后续的发展过程中，相关工作人员应结合实际工程特点，进一步强化土建施工技术，严格按照工艺流程、工艺标准操作进行土建施工，进一步促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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