如何加强建筑施工管理提高建筑质量

如何加强建筑施工管理提高建筑质量

畅佳佳 孟令灏

济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250031

摘要：目前，我国社会经济日新月异飞速发展，各行各业也逐渐繁荣，建筑业也亦如此，不管是规模还是数量都得到了空前的增加。而且每个领域对建筑业的要求和需求也日渐增多，随着建筑业内容竞争压力的持续增加，想要实现各方面的良好发展，则就要求建筑工程重视起现场施工管理工作，随着现代科技的持续渗透，在施工中，许多涌入了很多先进的施工理念与设备，并进行着广泛的应用。为此，文章详细论述了建筑工程管理与施工质量控制提升的有效策略，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而能够为我国建筑业的健康可持续发展贡献自己应有的力量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

前言：当前阶段，我国市场经济日新月异，尽管我国经济发展尽管同发达国家相距不远，然而，因我国社会经济起步较晚，即便最近一些年科技领域的发展小有成就，但建筑业的发展趋势也带来了一些问题，尤其是施工质量方面有许多问题存在，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。

1建筑工程管理及施工质量控制中的问题

1.1建筑工程管理体系滞后

经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合各种国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：

1）未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；2）建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；3）施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；第四，欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。

1.2建筑工程管理缺乏安全意识

从我国建筑业的具体情况来看，建筑场地划分存在不合理、不科学的情况，许多建筑工地的安全区、工作区和办公区混在一起，各区域安全管理不符合安全管理要求和标准，部分施工现场人员安全意识较低，且工作态度怠慢、懒散、敷衍，责任意识和服务意识欠缺，最终致使频繁发生安全事故，对人们的生命、财产形成严重的威胁。

1.3建筑工程管理工作难落实

为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；而一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。

1.4施工监督体制不完善

想要确保建筑工程施工质量实现最佳，就要具备完善的质量监督体系，然而，因为有关部门针对建筑行业制定相应的强制性的质量监督体制，因此，导致很多建筑工程项目在施工时发生了职责欠缺的情况，这也是导致许多建设项目在施工质量问题发生后不能履行职责的主要原因。同时，因为施工质量监督体制漏洞的存在，它既增加了施工中偷工减料的概率，也提升了施工项目管理、施工质量控制难度。

2建筑工程管理质量提升的有效对策

2.1构建完善的工程管理、质量控制制度

因建设项目中将对大量的建设项目有所涉及，所以它是个复杂而系统的巨大工程，所以，使工程的全面管理困难重重，管理措施在制定时，管理人员一定要充分考虑到项目的整体情况，建立与实际施工过程相适应的健全、优质的管理机制，其中涵盖了从多维度考虑的绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制、奖惩机制等管理机制，在工程项目的具体管理中，要严格执行各项管理项目，通过全面管理，才能顺利形成责任机制，最终可以充分发挥出工程质量控制措施的作用。

2.2正确树立工程管理和施工质量控制理念

的建筑工程管理与施工质量的控制工作若要实现最佳状态，收下就是寻找到合理、科学的管理方法，故此，建筑公司或建设单位需要重视起对建筑工程管理与施工质量的控制工作，并正确树立和建立起有效的建筑工程管理和施工质量控制理念与方法。鉴于此，我们应做好相应的宣传工作，让施工单位或公司的员工对施工项目管理和施工质量控制的关键作用进行充分认识。管理人员需要先提升对建筑工程管理和施工质量控制的重视程度，以身作则的为员工树立标榜示范作用，进而将宣传工作做好，此种方式能够最大程度实现对员工自主性和积极性的提升。

2.3提高施工安全、质量管理者素质

在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工充分发挥出作用很重要。因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。

2.4加强工程全过程质量管理与控制

通常在项目决策阶段，施工单位应在工程质量管理的基础上，提前制定全面的准备措施，严格执行工程规定的施工程序，包括施工前的施工程序，从而保证后续施工管理的顺利开展。与此同时，建立项目质量控制专家组，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点，合理科学地制定完善的质量控制措施与全面的工程管理体系，最终保证工程施工中能严格执行工程质量管理的有关工作。

2.5加强建筑工程施工监理与验收

建设项目管理发展会受到很多因素影响，所以，建筑施工企业必须建立健全的施工监督验收机制，以适应建筑业发展的需要。①有关部门必须建立完善的质量监督机制，并且工程监理定期对施工技术、施工进度、施工材料等方面进行监督，这样才能够对建筑工程施工中发生的问题及时发现和解决，以免大施工质量问题的影响范围；②当项目完工后，监理人员要严格根据工程图纸的要求对建筑工程整体质量进行严格的验收，从而保证工程验收同设计方案相符合，若当验收工程质量时发现了问题，需要立即向有关部门进行上报，并要求施工企业对其实施整改，这样，才可以彻底消除工程施工质量、安全风险对建筑工程后期使用的影响。

结束语：

总体而言，当前阶段，我国建筑业蓬勃繁荣，行业形势发生了翻天覆地的变化，但在如此良好的条件下，也同样有一系列的问题存在，时下建筑市场竞争越发激烈，所以建筑业若要获得稳定发展，确保建筑工程施工效率和施工质量，就要做好建筑工程管理和施工质量控制，它对建筑业的发展起着决定性的作用。由于建筑业的发展对促进中国国民经济的增长起着至关重要的作用。所以，施工企业应加强对建设项目管理和施工质量控制的重视，寻求改进和突破，进而可以与时俱进的跟上社会经济快节奏的发展脚步，最终助力建筑业获得进步，为我国人民的生命及财产安全保驾护航。

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