关于提升企业引进人才的工作效能对策研究

关于提升企业引进人才的工作效能对策研究

李柳

广东科技学院 广东东莞 523083

摘要：随着市场经济的发展，人才对于企业来说显得更加重要。近年来，各大城市纷纷推出人才引进政策，细观各项政策，可以看出各个地区的求贤若渴之心。对于企业更是如此，企业想要走可持续发展之路，离不开优秀人才，所以企业应提升引进人才的工作效能。

关键词：企业，人才引进，政策，发展

习总书记在关于完善人才发展机制讲话中强调，着力完善人才发展机制，要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。所以人才引进对于国家、企业都至关重要，要发展就要创新，要创新就要人才，只有完善的人才引进机制才能够吸引人才。

1 研究提升人才引进工作效能对策的必要性

1.1引进人才，推动创新

习近平总书记指出,创新的事业呼唤创新的人才，人才就是未来。要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置,改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才。在企业创新发展的过程中，只有拥有了高素质、创新型的人才，才能实现转型升级，提高生产力，赢得消费者的青睐。

1.2引进人才，优化内部

术业有专攻，引进人才工作效能高，企业内部配置合理，把合适的人放在合适的岗位，使其发挥最大效能，这是企业人力资源优化的通俗理解。从目前情况来看，很多企业在人力资源方面存在人员短缺或者专业不对口的情况，往往专业不对口就是因为企业在招聘时没有招聘到专业人才，尤其是关键性的岗位没有引进相应的人才，致使人力资本的浪费。所以，提升人才引进工作效能，首先要保障才能配位即专业对口，优化企业人力资源配置机制，岗位的设置需要以企业的总体目标为原则做好优化设计，其次使用多元化招聘平台，线上线下结合，有效传播企业招聘信息。

2 企业引进人才，优化人力资源配置

2.1 专业对口、才能配位

企业想要优化人力资源结构，首先要策划好具体的招聘方案。企业人力部门需要统计好各个部门的短缺人才类型和数量，并记录好所需专业类别与具体的人才要求。同时，也要根据企业章程或人才的紧缺程度，制定合理的人才薪资待遇等。从宏观角度，企业对内部整体工作人员的发展规划需有公开、精确且合理的规章制度。例如，新引进的人才是否需要相关工作的培训等。

2.2运用O2O模式，开展招聘

企业线上招聘包括：

(1)招聘网站

现如今，在线找工作已经不是难事，招聘网站层出不穷，求职者可以在招聘网站中通过搜索引擎查找关键词寻找心仪的工作，这在一定程度上为招聘企业节约了成本，增加了招聘的效率。

（2）手机APP

除了网站招聘，也可以直接下载手机招聘APP，诸如前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等APP，让求职者随时随地可以查看企业招聘情况，快速投递简历，查阅企业面试信息等。

企业线下招聘包括：

(1)校园招聘

校园招聘是一种特殊的外部线下招聘形式。企业直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。

即我们通常所说的校招。每年毕业季不仅有金九银十的说法，也有春招和秋招的说法，校园招聘成本低、招聘流程相对简单、针对性也较强，对于企业来说，如何筛选出优秀的人才；如何优化招聘流程、控制招聘成本是其最为关心的问题。校园招聘可以为企业发展提供大量的储备人才，且还能为企业起到宣传作用。

(2)社会招聘

社会招聘一般是招聘具有工作经验的人才，是企业公开通过外部渠道获取与岗位要求相匹配人才一种重要形式。传统的社会招聘一般是由当地人才交流中心组织，召集需要招聘的各大企业，短时间内的在线下让求职者与招聘企业面对面招聘。也有企业的社会招聘是不定期的，据其实际需要启动。社会招聘引进的人才多数是可以直接上岗，不需要耗费过多的成本组织员工培训。

（3）内部推荐

内部推荐，其解释为企业内部员工，以个人信誉作为担保帮忙推荐人才的一种方式，内推对于企业来说成本低、风险低、效率高，是企业招聘方式的另外一种扩展，员工能够推荐合适的人才，既缩短了企业搜寻人才的时间，也减少了猎头的费用成本。所以内推模式，对于每个企业都是非常欢迎的。

3 提升企业引进人才的工作效能对策

对于如何吸引人才，不同的企业有自己不同的实践和做法，引进人才，不仅是企业人力资源管理的核心任务，还需要全公司上下共同努力才能实现。在前文分析了各种因素，结合当前人才引进现状，共得出以下提升企业引进人才的工作效能对策。

3.1 通过多种渠道招聘人才

运用O2O模式引进人才，企业应利用好校招、社招等招聘形式。加强与各大高校的合作，关注当地人才交流市场动态信息。招聘普通管理、技术类人才可以采取简便快捷的招聘形式，较高职位的人员通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。

3.2 建立合理的薪酬制度

企业应采用多种薪酬激励手段来吸引和留住人才。对求职者来说，薪酬是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。企业应该根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以人才的市场价值为依据，确定人才的薪酬，发挥企业人才长期积极工作的激情、意志。薪酬制度的设计要广泛听取企业各部门、各单位员工的意见和建议，以提高其合理性和员工的参与感，让员工了解自己所得的依据。

3.3 创造宽松、和谐的工作环境

良好的人际关系是群体内聚力的基础，内聚力是群体工作效率发挥的前提，因此工作环境是求职者首先考虑的因素，企业应以人为本，重视员工的工作环境、工作氛围等，为每一位员工提供舒适的工作环境。让员工增加工作乐趣和工作满意感，使人才全身心地投入工作，以积极的态度享受工作的乐趣，其工作效率也会不断提高。

4 结语

综上所述，人才是生产力发展的核心，是企业创新的基础。企业要发展，需要不断地优化本公司的人力资源结构，加强与各大高校的合作，重视人才引进工作。此外，企业还要拓宽人才招聘渠道，建立合理的薪酬制度，为人才创造宽松、和谐的工作环境，才能保证人才源源不断的供给，促进企业进一步发展。

参考文献

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[2]叶卓雅. 人才引进政策对区域创新能力影响效果的实证分析[J].北京印刷学院学报,2020(3).

[3] 陈吉平. 基于企业发展的国有企业经营管理人才素质提升[J].企业战略,2020(10).