我国企业人力资源管理存在的问题与对策

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

赵培

甘孜州节能监察中心， 四川 康定 626000

【摘要】21世纪以来，我国各个行业都进入了高速发展的新阶段，企业生产技术和企业管理技术都在不断地进行创新。人力资源是制约企业发展的重要战略资源，是企业发展中主要组成成分，是现代企业发展扩大的重要基础。论文就企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并就此提出相应的解决对策，旨在发掘现代企业的人力资源管理优势，不断提升企业的核心竞争能力。

【Abstract】Since the 21st century, China's various industries have entered a new stage of rapid development, enterprise production technology and enterprise management technology are in constant innovation. Human resource is an important strategic resource that restricts the development of enterprises. It is the main component in the development of enterprises and the important basis for the development and expansion of modern enterprises. This paper analyzes the existing problems in enterprise human resource management, and puts forward the corresponding solutions, aiming at exploring the advantages of modern enterprise human resource management, and continuously improving the core competitiveness of the enterprise.

【关键词】人力资源；企业管理；对策

【Keywords】human resource; enterprise management; countermeasures

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A

1 引言

近年来，我国的经济发展迅速，企业的现代化建设正在逐步完善中，对于企业的人力资源管理也在进一步加强，但是依然有部分企业沿用过去传统的人力资源管理模式，这也严重影响了企业的现代化建设，对于企业的发展产生了一定的阻碍。造成这种结果的原因主要有两种，一是受我国传统文化思想观念的影响；二是此前计划经济制度的束缚，企业发展具有严重的“国企”影子。落后的企业人力资源管理制度造成了企业优秀人才的流失，对于现代化企业的可持续发展产生严重的制约作用。因此，我国的企业在发展过程中需要重视企业人力资源管理工作，建立符合企业发展的现代化人力资源管理制度，提升企业人力资源管理水平，为企业的可持续发展增添一份保障[1]。

2 人力资源管理对于企业管理的意义

我国企业经过市场经济的发展，大部分的企业对于人力资源管理工作的重要性都有了一定的认识，特别是进入新世纪以来，已有少部分企业把人力资源管理地位上升到企业发展的战略高度，企业的人力部门已经成为企业运行管理中的重点之一。根据相关的调查数据表明：企业的人力资源管理成本支出和企业的经济效益之间成正比，和企业的最终运行成本成反比，即企业的人力资源成本支出越高，企业发展运行所获得的经济效益越高，而企业最终的整体运行成本支出却降低了。企业人力资源管理的重点是调动企业员工的工作积极性，深入发掘企业员工的工作潜力，帮助员工建立对于企业的认同感和责任意识[2]。

3 目前我国企业人力资源管理存在的问题

3.1 人力资源管理思想落后

由于历史发展因素的原因，我国现阶段大部分企业都不重视企业的人力资源管理工作。我国企业的人力资源管理始终无法实现“以人为本”的管理原则，企业在运行管理中片面追求人力资源管理的操作性，把企业员工看成人力操作的对象，根本没有认识到企业人力资源管理的战略意义，最终造成了企业发展资源结构搭配不合理的结果。

3.2 缺少有效科学的激励手段

现阶段我国企业和外资企业相比最大的问题就是缺少企业的福利保障，我国企业内部的一些激励措施十分匮乏。企业的激励手段主要分为两种：一种是物质激励；另外一种是非物质激励。对于企业内部的员工来说，如果缺乏激励制度，没有设定有效的职务晋升和绩效奖金措施，或者虽然设立了上述的相关措施，但是缺乏公平、公正的管理对待，会极大地影响企业员工的工作热情，特别是一线的工作人员更需要进行有效的制度激励，强化企业员工对待企业的认同感。

3.3 缺乏对企业文化建设的重视

企业文化是企业的目标追求，也是思想价值观念，具有物质难以替代的重要精神功能。由于受到企业发展的原因以及历史文化的束缚，部分企业并未重视对企业文化的建设，仍然停留在传统的思想政治教育阶段，并未将企业文化教育管理创新有效融合，所以人性化管理与制度刚性存在脱节现象，难以调动员工的工作主动性，也无法促进企业可持续发展。

3.4 其他管理机制不完善

现代企业的人力资源管理工作还包含用人机制以及培训机制。目前我国的企业员工主要的招聘形式都是面向社会和一些高校，但是在面试过程中往往带有一定的主观考核性，用人机制不完善，考核的过程会比较随意，特别是一些地方私企，由于企业自身的薪资等原因，招聘的员工能力往往有所欠缺，这对企业的发展是很不利的。此外，我国的大部分企业都没有一个完善的培训机制，企业对于新聘员工都是先进行简单的培训以后，然后安排到各个部门进行工作，这种模式虽然可以让新聘员工快速了解企业，但是对于企业具体工作了解并不深刻[3]。

4 我国企业人力资源管理问题的相关解决对策

4.1 强化“以人为本”管理理念

企业要想发展壮大，要想在行业中树立自己的品牌，就必须要重视企业的人力资源管理工作，要始终把企业的人力资源管理作为企业管理的重点，重视对于员工的管理，正确认可员工作为企业发展主要助力的作用，强化企业“以人为本”的管理理念。企业在管理中要制定灵活高效的内部竞争机制，结合行业市场多元化的业务需要，及时进行企业内部的人力资源的科学合理分配，到达“人尽其用”的目标。

4.2 构建科学有效的激励机制

我国大部分的企业都有一定的激励制度，但是这些激励制度都选用了落后的精神激励，并且精神激励的额度有一定的限制，无法充分调动企业员工的工作激情[4]。因此，需要改善激励机制，创立精神激励和物质激励并驱的激励形式，对于中高层员工可以加重精神激励，如优秀员工带薪旅游奖励等，而对于底层员工可以适当增加物质激励，提供福利待遇，有助于提高不同层次员工的工作积极性与热情。

4.3 重视人力资源开发

企业应当以自身发展需求为前提，制定科学完善的发展计划，企业计划的制定必须要结合内外部情况，主要包括宏观环境与政治法律环境，同时也要满足经济发展层次以及技术发展需求，可以与行业最优企业进行对比，借鉴其发展经验，制定完善的计划。同时应当加强人力资源的有效开发与培训，对于不同岗位员工的培训方法应当有所不同，可以组织员工将自我学习与整体教育有效融合，有助于起到良好的培训效果。

4.4 健全其他管理机制

完善的企业人力资源管理模式有助于提升企业的发展潜力，企业需要及时调整自身的用人机制，对于企业的人力招聘工作要遵循企业自身发展的招聘原则，按照企业的实际需要拟定招聘人员数量和招聘人员技能素质要求，对于招聘的人员要给与公正的评价，严格避免企业用人招聘的随意性。对于已招录的新员工除了进行统一培训以外，还要进行分配部门内部培训，把培训的责任下放到具体的工作部门，由相应的部门主管负责新员工的培训工作，并对新员工培训的结果进行相关考核。此外，为了更加适应企业的发展，要根据企业的发展要求再增加相关的培训，提升企业员工的专业技能能力，为员工的后期晋升提供一个综合培训平台。

5 结语

综上所述，对于现阶段我国的大部分企业来说，在人力资源管理过程中依然存在着许多的问题，如果无法及时解决这些问题，企业在未来的发展中将会出现严重的阻碍。我国企业的人力资源管理改善工作并不是一朝一夕可以完成的，需要针对不同的问题现状进行深入分析，剖析问题产生的原因，并结合企业自身发展状况，积极有效地学习国外先进的人力资源管理经验和技术，完善企业人力资源改革工作，健全企业内部激励制度和相关的绩效考核制度，综合提升企业的人力资源管理效率，增加企业的核心竞争力，为企业的长期稳定发展提供动力。

【参考文献】

【1】任萍刘,国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016(05):34-37.  【2】王志坚.我国企业资源管理存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2015(03):55+57.  【3】钱强.新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].我国外资,2012(21):217+219.

【4】陈志福.我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策[J]. 中国科技信息,2018(04):163+165.