新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考

新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考

郭爽

国网冀北电力有限公司承德供电公司，河北省承德市， 067000

【摘 要】近年来，优秀年轻干部培养选拔工作的重要性和紧迫性突显，在不断推进此项工作的过程中，暴露出很多问题。 　　【关键词】年轻干部；培养选拔；思路与措施 　　培养选拔优秀年轻干部，是电力企业实现长远可持续发展的迫切需要，是加强干部队伍建设的重要举措，是实现人才强企的重要保障。遵循年轻干部成长规律，积极创新人才培养管理模式，优化年轻干部培养环节，加大优秀年轻干部提拔使用力度，使一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上领导岗位，切实改善人才结构，增强企业活力，为企业快速发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

1认识加快优秀年轻干部培养选拔的重要性和紧迫性 　　培养选拔优秀年轻干部，是一项关系全局、关乎长远的战略任务，习近平总书记指出，培养选拔年轻干部是我们党的重大战略任务，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。习近平总书记在全国组织会议上指示，做好年轻干部工作是全党的共同任务。各级党委（党组）要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。干部成长规律决定了干部培养要有足够时间，不仅着眼未来5年、10年，更要着眼未来15年、20年乃至更长时间。 　　充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，解放思想、转变观念，加大力度、狠抓落实，切实把培养选拔年轻干部工作抓实、抓细，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。 2培养年轻干部工作中存在的问题及原因分析 2.1没有彻底解放思想 2.1.1求全责备，怕担风险。认为年轻干部经验不足、不够成熟、挑不起重担，不敢把重要的工作交给年轻干部，习惯用完人的标准来衡量年轻干部。 2.1.2论资排辈，平衡照顾。受陈旧观念的影响，国有企业仍然存在“论资排辈，平衡照顾”的现象，认为年轻人资历浅、阅历少、贡献少，他们的路还很长，提拔的机会还很多，没有站在企业发展的角度考虑问题。 2.1.3急功近利，只图眼前。基层部门在推荐干部的时候存在实用主义思想，重眼前轻长远。自己觉得用起来顺手，部门少不了他，就一直把人放在固定的岗位上，当公司某个岗位需要他的时候，有的部门领导不肯放人，重部门利益，较少考虑全局利益和年轻干部的个人发展，不能做到从培养和提拔优秀年轻干部的角度替企业长远发展着想。 2.2年轻干部自身因素 　　年轻干部，作为企业发展的生力军，被企业寄予厚望。年轻干部，有着满腔热情、朝气蓬勃、思维新颖的特点，但也因为年龄和经历特点存在一些不足。这些不足是年轻干部成长过程中难以避免的，不足之处主要有以下几方面： 　2.2.1好高骛远。年轻干部大多是大学本科及以上学历，在进单位之初都是怀揣着梦和想要大干一场的决心，可是进入单位才发现，大家都是从基层从事一些基础性、事务性的工作，日复一日、年复一年的工作与想象中的“事业”相差甚远，面对理想与现实的差距，他们难免会产生失落和困惑的情绪。 　2.2.2经验不足。年轻干部热情有朝气，接受新事物、新知识的速度快，但实战经验不足。在前几年工作当中，他们实际上仍处于学习阶段，由于工作需要，需要他们尽快走上管理岗位，确保一方平安。可是由于他们经验不足，容易造成做事考虑不周、思虑不详，技术能力跟不上，最后结果往往不理想。 　2.2.3履职能力不强。年轻干部的实际操作水平不高，尤其是应急指挥和处理问题的能力亟需加强。 　2.2.4大局意识不够。现在的年轻干部中独生子女较多，在工作和生活中很少考虑别人，注重个人感受，缺乏大局意识。不能正确地对待组织、对待同事、对待自己，缺少一种谦虚、谦让、严谨的精神和风范。 　3加快培养选拔年轻干部步伐的思路与措施 　　着眼于电力企业长远发展需要，遵循年轻干部成长规律，加大对“70后”、“80后”、“90后”优秀年轻干部的培养使用力度，优化干部队伍结构。 　3.1解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。组织干部部门要增强责任意识，树立选人、用人、育人是一种责任的观念，练就一双“火眼金睛”，以宽广的胸怀发现和提拔人才。一是要牢固树立“领导经验来自实践，早压担子，早出成绩”的观念；二是要注意把那些有知识、有见地、富有创新精神的干部挖掘出来，及时把他们放在合适的岗位上培养；三是要注意保护那些工作有闯劲、敢于发表意见、有创新精神、能把工作搞上去的年轻干部，要给予指导和帮助，在用当中帮，在帮当中重用。 　3.2按照制度，建立健全高素质后备干部队伍。青年后备人才需要早发现、早储备，这是培养年强干部的基础和前提。为建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足、门类齐全、专业配套的后备干部队伍，适应加强领导班子建设的需要，保证企业科学发展后继有人。加快青年人才队伍梯次开发，加大70后、80后、90后青年人才的培养，组织建立青年人才“成长档案”，做到“有的放矢”，提高青年人才培养的针对性、精准性，进一步优化专业技术人才队伍年龄结构，加长板凳加快培养。定期举办主题鲜明、具有电力特色的“年轻干部培训班”，为塑造一支有信仰追求、有操守敬畏，有能力担当的年轻干部队伍做好思想武装。 　　3.3搭建平台，加大年轻干部实践锻炼力度。年轻干部的能力必须在实践中取得，实践是年轻干部能力积累的有效途径。给有潜力的年轻干部多交任务、多压担子，对年轻干部适时进行岗位交流和岗位轮换，选派年轻干部多参与新项目建设，积累宝贵经验，为他们提供展才华、出成绩的平台和条件，加快成长步伐。选派优秀青年专业技术人员参加高层次研修和交流研讨等，提供业务深造的机会和平台。通过定期举办科技创新大会，表彰并奖励一批在科技进步、科技发明、专利等方面有贡献的青年才俊，让青年科技人才多“露脸”、“出彩”，增添荣誉感和自豪感。定期举办“杰出青年岗位能手”、“十佳青年知识分子”评选，通过组织推荐、专业考评等形式，挖掘一批具有潜质的青年专业技术人才。 　4今后打算 4.1进一步提高认识，解放思想，转变选人用人观念，增强使命感和责任感。 4.2重视教育培训，提升年轻干部素质能力。抓好日常培训教育，进行定制化培养，科学设计职业生涯规划，加快成长步伐。以业务竞赛为载体，鼓励青年人才积极参与，以赛为练、以赛促练，扎实提高专业技術水平。 4.3遵循年轻干部成长规律，坚持新时期好干部标准，不拔苗助长，又要注意把握时机。不把优秀年轻干部搞成特殊群体，不能像“储君”一样供在那里坐等提拔。要动态更新，把相形见绌的调整出去，同时注意补充新的优秀人选，始终保持一池活水。 4.4重长远谋划，健全年轻干部培养工作机制。从全局、长远角度出发，充分考虑年轻干部成长周期，按照近期、中期、远期培养方向，把年轻干部分层次培养，充分利用集团公司的政策资源，采取选送深造、学习、进修等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会。 　　参考文献： 　　[1]习近平.决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[M].在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告.北京：人民出版社，2017-10-18（64） 　　[2]渝组宣.重庆建立年轻干部全链条机制选得出用得上管得住[N].中国组织人事报，2018-12-21（1）