建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

张 雪

宁波市海曙保安有限公司工程部 浙江省宁波市 315000

摘要：新时代的人们生活水平得到了很大程度的提高，对住宅建筑的要求更高，人们不仅满足于实用性更对舒适居住环境、安全性、节能等有了要求。做好对住宅的建筑工程的管理问题，促进整个建筑行业的发展有重要的意义。房屋实际的建筑工程在设计、施工、监理等的影响，保证工程的质量管理制度，从材料、人员等的观点出发，加强工程质量管理。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策

引言

提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。

1建筑工程施工管理的影响因素

1.1质量控制与安全管理意识淡薄

在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。在现实施工过程中，施工管理人员的意识淡薄，并不重视保护施工安全的投入力度，并且在开展安全管理过程中，并不能够按照相关的安全管理制度确保安全管理工作的效果。除此之外，为了追赶工期一些施工单位还会冒险施工或者违章施工，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高。

1.2建筑施工材料管控问题

建筑工程技术管理中若对施工材料的管理工作不加以重视，就会造成工程因为材料问题造成的工程延误，部分企业的材料管理人员在采买的过程中，并不注重材料的三检一审工作，也有少部分人员为了一己私利，购买的材料与标准不符，以次充好，这种行为严重的影响了整个工程的质量。

1.3施工要素

施工要素作为一个整体，主要包含了工作人员的专业技能、质量管理体系、先进的施工技术以及在施工过程中应用的各种新型施工材料等。房屋建筑工程施工过程中，各个施工要素都相互影响，牵一发而动全身。在具体的施工过程中，要加强对施工过程的质量监督，对施工人员的施工技能要做定期的培训和考核，确保施工人员的专业技能能够胜任。同时还要加强对施工材料的质量控制，确保每一种施工材料都符合施工标准要求。

2建筑工程施工管理问题的解决对策

2.1完善管理制度，落实安全管理

在建筑工程施工管理当中，各项规章制度起着指导性的作用。管理者和基层人员都会按照制度和标准进行施工、管理、监察，这对规章制度和监督体系的严谨性与科学性提出了较高的要求。开展管理工作的同时，也要做好各项制度与体系的完善，基于实际建立合理可行的规章制度，使其成为工程管理的标杆，以便有问题发生时可有统一的依据进行处理。除此之外，施工人员和管理人员应全面了解工程建设项目，在相互配合的基础上完成管理制度的完善与优化，确保各项管理制度与建设需求之间相符。无论是在建立规章制度时，还是在优化管理体系时，都应遵循及时性和严谨性的原则，严防施工管理中出现类似问题或事故。各项规章制度与管理体系也不是一成不变的，可以根据实际状况灵活调整，以便其以更加理想的状态维护施工管理质量与效率。安全生产是所有施工单位最关心的问题，实际管理时应根据实际状况完善安全生产规章制度，可配合使用责任制度或奖惩机制，确保责任落实到个人。不同的施工环节和施工现场均需要配备专门的安全管理人员，定期不定期地对施工场地进行安全检查，检查过程中详细记录检查场地中存在的问题和不足，第一时间整改。如在管理过程中发现有单位或个人出现施工安全制度未落实，隐患未整改的问题，必须停止施工，全部落实到位后才可继续作业。注意强化施工人员和管理人员的安全意识，自行履行安全制度，按照相关规定或标准规范施工，在日常作业中有意识地遵循安全规章制度和注意事项，降低安全事故的发生概率。

2.2完善现场管理制度

现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。

2.3施工材料的管理

建筑施工技术管理中材料管理是重要的工作之一，在进行施工前应对建筑材料进行管理工作，并且要注意“三检一审”，即品牌、质量、数量以及第三方检验。全面提高整个建筑工程材料的质量问题，切记不要纸上谈兵，要将工作落实在实处，从材料才买、使用工作中重点勘察，严格把好材料质量关，如果出现问题需及时进行应对处理降低材料出现问题的可能，只有这样才能更好地保证建筑企业的良性发展，确保整个工程质的质量可以得到有效的保障。

2.4重视工程施工完成后的质量验收工作

工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准。

2.5优化管理组织机构

房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。

结语

建设工程施工现场管理时保障建设项目顺利实施、保证建设工程项目质量、确保建设项目安全的关键。因此，建设单位应重视施工现场管理，通过提高全员现场管理意识、重视施工前准备工作、提高现场作业人员综合素质、建立现场质量管理体系几个方面出发提高现场管理质量和水平。

参考文献

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