矿井建设工程项目的项目管理模式分析

矿井建设工程项目的项目管理模式分析

刘奇

青海一洲建设工程有限公司（青海省西宁市） 810000

摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

　 关键词：矿井建设；工程项目；项目管理；模式；分析

引言 　 建设项目管理主要是以达到一定的生产能力或一定的资产使用价值为具体目标。在投资定额、工期和工程质量的监督下，对工程建设的全过程进行分析和规划，以达到有效的协调和组织能力，完成建设项目。矿山地面建设项目技术含量高，施工现场危险性大。加强矿山建设项目管理，对施工人员的安全、经济效益和企业的发展具有重要意义。 　　1.矿井建设工程项目管理的特点 　 运用专业的项目管理团队，可以与相关建设部门和部分服务部门形成良好的合作与协调，使相关工作得以顺利开展。项目经理部行使建设单位的权利，充分履行职能，使相关责任更加专业化。其专业技术是建设项目管理的优势，特别是对矿山企业来说，需要更多的专业素质人才，建设期对人才的数量和质量要求较高，投产后对矿山建设人才的需求将大大减少，这使得矿山建设人才需求呈现短期性。有了专业的矿山建设项目管理团队，用高质量、专业的技术，就能解决这些问题，实现工程的高质量。项目管理人员应具有丰富的经验和敏锐的思维，能认清事物的是非曲直，公平处理一切事务，有较强的组织能力，保证管理工作的质量和效率。

矿井建设项目管理的模式分析 　　矿井建设项目的管理模式主要是全权委托有关项目管理团队进行项目管理，以及建设部门和委托的项目管理团队来共同承担项目管理这两种模式。针对项目建设单位采取聘任的方式聘请项目管理团队进行委托管理，此团队在项目管理中可叫做“项目管理承包单位”，并接受建设单位给予的权利和责任，对项目的决策以及设计、施工和试运、竣工投产等一系列的全过程的管理和服务。采用这种项目管理模式，使建设单位保留了较小部分的基建管理决策，大部分的决策和项目管理均由专业项目管理的承包单位来承担并执行。 　　项目承包单位是对建设单位的一种代表，或者可以看做是建设单位的一种深层延伸，特别是对于一些项目的决策和分析，对有关可行性的研究、项目的有关计划和融资的方案等进行公平、公开地实行管控。项目管理承包单位对于项目的设计以及各种采购和施工等情况进行有效的控制，对有关进度的管理和工程费用都有中立和科学的控制，使项目能够完成实施、达到有关技术要求和经济优化目标。这种模式的管理对于项目管理的承包单位来说，要对建设工程项目负全部责任。 　　采用建设单位以及项目管理团队来共同承担的项目管理模式，这种模式下的项目管理团队能够以公正的态度和独立的方式对项目管理活动进行科学综合协调。对项目的投资和进度的管理以及工程的质量建设等目标，能够有一个科学的规划，使项目建设的实施有可靠的保证，同时使项目建设有安全的目标控制机制，对项目工程的全过程控制，提出可行性建议等方案，以供有关建设单位进行管理决策，这种管理模式，对项目管理团队来说，颇似一种管家责任。 　　建设单位管理人员以及项目管理人员通过密切的合作，使有关建设单位的管理人员和其他人员能够全方位地进行矿井建设参与，在全过程的基础上，使有关人员掌握矿井情况，从而为以后的生产具有很大帮助，同时也有利于建设单位的矿井建设管理水平的提高。项目管理团队可以充分协调建设单位以及监理和设计等单位，使多个部门能够有效沟通和协调，进行科学化管理，进行公平、公正地维护有关方面的权益。 　　项目管理团队从某种意义上说是独立运行的，是一种现代化的管理企业运行模式，不仅具有独特的企业文化背景，和严格的管理制度，而且具有科学的绩效考核和考察制度，企业的员工也具有强烈的责任感和归属感。因此，在管理团队出现某种服务上的不周到，或者是对项目建设出现一些问题，那么也就是对项目管理整体团队的责任，其管理成员的责任也是项目管理企业的责任。使有关违规违现象得到有效的控制，建设单位和项目管理团队两方进行联合办公，使两方能够相互监督和制约，维护矿井建设项目的安全和质量。

细化矿井工程建设监管与管理 3.1人员的配置管理

推进人员配置管理是实现人才发展的根本，通过严格落实新员工入场三级教育、责任制教育、制度教育、技能教育、应急救援教育等多方面综合的、专项的教育，来不断提升职工的专业意识、安全技能，不断提升其对风险的辨识能力和处理能力，提升安全效果。班组培训的教育，由班组长及岗位星级职工担任。在以往的学习工作中，他们已具备了一定的理论水平，同时具有一定技能水平，通过为其他同志进行的讲解工作，他们自身的综合技能也日趋完善，培训基地也应具有较强的设备和设施基础，落实隐患排查治理，通过落实经常性检查、专项检查、综合检查等等内容，提升对矿建过程中各类安全管理隐患的识别，并通过落实资金、人员、预案等内容，实现隐患的排查与治理，确保人员配置管理的效果。

3.2工程质量管理 项目管理的主题是工程质量，应把“质量第一”放在建设的首要位置。提高煤矿建设的质量，加强项目管理，应对项目质量监督注册工作进行规范，全面检查工程建设中的各方主体质量，并使煤矿建设的各部门建立完善的质量管理责任制，对工程质量履行终身负责的责任。安全生产的含义就是通过科学的协调使工人、设备、生产、环境方面的合理运作，使生产活动中可能引起人身安全、财产损失等因素被控制在可接受的范围内，确保生产的顺利进行。煤矿生产一般都在地下进行操作作业，对安全有着非常高的要求，而这些安全的前提是矿井工程建设安全，一旦建设出现问题，不仅将会对工作人员的人身安全带来巨大威胁，还会影响工程建设的进度。

3.3成本控制管

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。形成以基础工程建设投资方案、经济优化、劳动力合理配备的项目成本控制体系，构成企业项目成本控制中心的网络运行程序，体现工程项目管理的本质特征和核心内容。1.组织措施。明确工作职责及岗位责任，工程建设项目经理，是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施2.技术措施。制订先进的、经济合理的建设方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在项目建设过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.经济措施。必须要严格控制好物资和设备的采购工作，才能有效对矿井建设成本进行控制。针对于设备和大宗材料进行采购的时候，要由投资单位统一进行购买；在投资单位采购的设备和大宗材料投入到施工现场的时候，应该做好采购的计划。

4 结束语

在矿山建设项目的项目管理中，无论采用何种管理模式，都必须考察项目管理团队的素质和专业能力，以及项目管理团队是否把建设项目作为自己的责任，承担宏观的“管家责任”，这样才能做好项目管理。

【参考文献】 [1]刘相坚.浅谈安全高效矿井建设的现状及发展[J].商品与质量，2016，（11）. [2]孙天亮.矿井建设造价影响要素分析[J].能源与节能，2016（10）：60-61. [3]宫秀萍.浅谈矿建施工单位井巷工程档案管理[J].管理科学，2013（6）：60-61. [4]周少杰.浅谈矿井建设工程的安全监理[J].科技创新与生产力，2012（221）：41-48.