建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施

建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施

张涛 1 张慷 2

1. 身份证号码： 37010219890815**** 济南四建（集团）有限责任公司 2. 身份证号码： 37010419891017**** 济南四建（集团）有限责任公司

摘要：现阶段，随着国民经济水平的提高，人们对建设项目的需求也随之增加。这种需求的改善，不仅体现在建设项目需求的改善上，更体现在建设项目质量需求的改善上。同时，由于市场竞争更加激烈，施工单位要想获得更大的市场份额，就必须提高施工质量。在这种背景下，施工单位更加重视施工过程中的质量控制。就目前的情况来看，土木工程施工中的质量管理和控制取得了一定的进展。但是，由于设计领域的广泛性，相关人员必须重视和解决常见的质量控制问题，从而最大限度地提高土木工程的施工质量。

关键词：建筑土建施工；质量控制；常见问题；改进措施

导言：衡量建设工程质量最直观的方法是通过其建设质量。可以说，建设项目的质量对建筑业的发展和生存至关重要。一个好的建筑企业，因为它的高质量的建筑工程而有更好的声誉。相反，建筑企业偷工减料，投机取巧地利用其“渣土工程”，将大大降低企业形象。因此，建筑业在施工过程中要严格遵守质量要求，按照合格的质量要求进行施工，不断对土木工程施工中的质量问题进行监督。

1 质量控制考察的因素

土木工程建设是整个工程从开始到结束的重要环节之一。为了保持土木工程建设的优良质量，必须从各个方面进行全面的调查研究。在土木工程施工过程中，影响质量的因素很多，如施工人员、监理人员的素质和责任、施工设备的先进性、施工中使用的各种材料等。这些是影响土木工程施工的关键因素。

2建筑土建施工中质量管理与控制的重要性分析

对于建设项目来说，最重要的因素是质量因素，质量因素直接影响建设项目的价值，对建设单位的经济效益和社会效益影响较大。可以说，在建筑工程中，其质量占有最重要的地位。基于此，对土木工程质量的有效管理和控制具有重要意义。土木工程施工中的质量管理和控制，不仅能最大限度地保证建设工程的整体施工质量，而且能保证实际施工中的安全度。同时，结合土木工程施工中的质量控制，可以避免因施工材料、设备等问题引起的工程造价增加，在一定程度上促进了土木工程施工成本管理的完成。

2 土建施工质量控制中的常见问题

2.1施工监理工作不到位

建设项目的质量控制是一个复杂的过程，决定工程质量的因素很多，因此施工中的监理工作对工程质量控制至关重要。在一些建设项目的土建施工中，不重视监理人员的作用，将监理责任完全交给监理单位。但监理人员的工作权限还比较小，难以加强对工程建设的监理。另一方面，监理单位存在着监理人员水平不高、监理职能模糊等不规范现象，给施工管理带来很大困难，无法进行全方位的监理。

2.2土建工人的整体素质不足

目前，市场上的土木工程人员没有经过专业的培训，因此土木工程人员的专业性还很不足。特别是在施工中，我们可能不知道一些关键的施工技术，也不熟悉施工规范和工艺。由于大量新技术的应用，建设项目的土建施工变得非常复杂，这些人员素质不足的问题也暴露出来。一些建筑工地、工程机械、材料没有起到关键作用，影响了建设项目的质量控制。

2.3对机械和材料的控制不严格

为了保证土建施工的效果，必须对施工机械和材料的质量进行控制。然而，在许多工程建设中，由于管理混乱，这种管理模式存在一些问题。比如土木工程施工中的机械需要长时间的高强度工作，所以要做好机械设备的日常维护工作。但是，在一些建设项目中，可能没有机械维修制度，或者没有对机械设备进行专项检查，导致一些报废机械在土木工程施工中的应用，不仅不能保证工程质量，而且对施工安全也是一大不利因素结构。其次，对于材料的管理，一些工程建设存在很大的不足。在一些工程材料的采购阶段，对材料的质量不重视，导致材料性能不足。此外，在工程建设中，材料储运管理也存在严重缺陷，导致材料在不使用时损坏，不利于工程建设质量。

3 提升质量控制的有效措施

3.1 建立质量负责责任制

在土木工程施工中，可以形成完善有效的质量责任制，对整个工程质量进行监督。参与土建施工的施工人员很多。什么是建设环节，每个人都要有明确的责任分工。这样，在细化各施工人员责任项目时，就可以保证各部门施工人员各司其职，对施工环节的施工质量负责。这样，当建设项目出现问题时，就可以迅速有效地找到具体的施工人员，对他们进行教育和批评。如有非法经营和偷工减料行为，可直接采取法律措施予以处罚。

3.2 优良材料的选用

如何从材料方面控制土木工程施工中的质量问题更为明确。要从材料方面对建筑施工进行质量控制管理，就必须选择质量好的建筑原材料。因为原材料的质量直接关系到施工所用材料的质量，所以要认真控制材料的选用和管理。选材是保证工程质量的重要环节。在选择原材料时，要注意原材料的使用寿命。由于土木工程施工是一项复杂的大型工程，施工时间长，材料用量大，因此对材料的管理和控制要合理、准确地进行。抽样调查目前广泛应用于土木工程建设项目中，也是一种非常有效的方法。施工前，对土建工程施工中采购的建筑材料进行抽样，然后根据国家有关标准和相应的材料试验结果，确定哪些材料符合施工申请，哪些材料不符合质量标准。建筑材料的质量控制主要是在材料使用前进行的。为此，安排专人负责材料的抽检和检验工作，并结合个人责任制明确工作职责，由工作人员严格认真地进行工作检验。在材料的储存和堆放过程中，还应采取相关的监督措施，加强人员管理，在施工中出现材料需求时及时供应材料。

3.3提高团队素质

有效提高施工队伍素质是基本措施之一。首先，要保证承包人的人格质量，尽职尽责地选派承包人人员。其次，选择专业技术强、工作质量高的施工队伍，对相关施工人员进行培训教育，使其在提高专业能力和知识水平的同时，认识到施工质量的重要性。保持施工质量，可以使自己的队伍更具信誉，更受更多工程的青睐，带来更多的收入。

3.4 形成完善的质量管理体系

完善的质量管理体系可以保证土建工程的质量问题，人事管理可以将工程技术、设备和原材料的供应控制在最适宜的范围内，从而防范土建工程的质量问题。一个完善的质量管理体系需要在很多方面形成，首先是人员的管理。土木工程是一项庞大的工程，工程的顺利完成需要全体施工人员的努力，也需要管理人员的协调和帮助。因此，在土木工程施工开始前，应组建一支合理、科学的质量管理队伍。在施工过程中，各班组要各司其职，确保自己的责任区也能保证自己的质量问题。一旦在任何领域出现质量问题。找到该区域的负责人，不仅可以对每一个施工人员实施质量控制，而且可以在第一时间了解质量失控的原因，以便更好地解决和处理。

结束语

土木工程建设是工程建设的重要组成部分。为保证施工质量，必须做好材料、机械、监理人员和施工人员的管理工作，控制质量，提高工程施工的整体质量。

参考文献

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