建设项目工程造价成本全过程优化管理策略

建设项目工程造价成本全过程优化管理策略

张珍珍

北京佳益工程咨询有限公司威海分公司 山东威海 264209

摘要:随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建设工程造价的成本控制管理工作。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。因此本文主要针对现阶段的工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。

关键词:建设工程造价;全过程成本;控制措施

一、建设工程全过程成本造价控制的重要性

(一)有助于满足不同的部门需求

对于全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升建设工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证建设工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。

(二)有利于加强投资成本控制

在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。

二、建设工程的全工程成本优化管理

(一)决策阶段工程造价优化管理

在投资决策时，必须要根据实际的项目管控情况来将投资决策进行阶段性划分，重视投资估算工作以及估算书编制，听取专家意见，对其进行反复修改。在对其进行经济评价时，还要保证成本管控人员发挥应有的价值，保证项目员工能够实现专业性的投资管理，进一步为后续的建设奠定基础，保证数据的真实性以及可靠性。在此期间，成本和设计人员还必须有足够的沟通和交流，以保护整个过程造价管理，保证项目负责人员能够于投资的工程阶段综合分析内容，保证投资决策的资本支出比例合理化，加强成本控制，降低工程成本，保证项目后期建设的顺利进行。工程负责人员必须减少资本投资比例，减少资本不能供应不能正常施工的现象。

(二)优选造价全过程优化单位

设计阶段工程造价控制措施。建设项目的设计阶段成本控制包括三个过程:概念阶段。这个阶段的项目工程图纸和规范控制制备的基础上全面安装成本估算书;初步设计阶段。与初步设计图纸为基础制备的固定预算，项目成本控制的最大数量，以确保整个过程的有效性做好建设成本控制工作;施工图纸设计阶段。施工图纸和规范为依据，成本会计的施工图阶段确定的合理性设计估计准备。设计阶段成本控制的关键是建设在整个生产过程的成本控制，成本管理的三个阶段相互克制，密切相关。在进行造价全过程优化时，想要做好工程造价的控制工作，首先需要选择一个值得信赖的设计单位，这项工作至关重要，如果设计单位水平较高，那么设计产品的质量通常会得到一个有效的保障；如果设计单位水平较低，那么这项工程基本就是失败的，浪费了大量的人力物力，很难保证工程施工的经济效益。一般来说，设计单位水平越高，在进行造价全过程优化时考虑的就越全面，设计的合理性能够得到有效保证，造价全过程优化变更的频率就会大大降低，将工程成本控制在一个合理的范围内，自然而然也就实现了对工程造价的合理控制。

（三）做好限额设计工作

限额设计的主要内容是根据提前设计好的工程造价对投入资金进行控制，在此过程中应当之注意协调好工程施工质量和效率的关系。为了进一步保证限额设计的顺利进行，相关部门应当对工程造价有一个全面的了解，一旦实际支出超出预算，能够及时发现不足之处并给予纠正。在进行投资估算的编制时，一定要结合实际工况，在把握好设计方向的基础上，对施工图进行完善，保证施工图的实用性，限额设计的效率性也会得到有效的保障。

（四）重视造价全过程优化的管理

在进行造价全过程优化时，应当尽可能的提高工程管理水平。具体表现如下：在不同的设计阶段，相关技术人员一定要从多个角度对设计图纸的实用性和科学性进行验证，控制好工程的成本支出，工程造价不合理，保证设计图的质量，有效避免了资源分配不合理的现象，降低了工程成本投入，同时还提高了工程的安全性，避免引发安全事故，造成更大的经济损失。为了促进工程效益提升，应当及时引入新设备和新技术，从长远的角度来看，能够有效提高企业的市场竞争力，企业的经济效益能够得到有效保障。新技术和新设备往往具有高效能的优势，能够极大的提高施工效率，有利于工程成本的控制，但也要考虑技术设备的成本因素。相关部门也应当对此引起重视，加大新技术和新设备的研发力度，不断进行创新改进，实现对工程造价的有效控制。

(五)竣工环节的造价优化

完成建设链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。

在进行工程造价管理中，必须要对实际的工程造价内容进行相关的核算，对工程以及材料价格等相关的费用进行深入的检查和分析。在此期间，还要保证图纸以及工程与现场的实际施工情况紧密相连，进一步地减少其所产生的不良影响。

三、结语

综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建设工程造价优化管理工作。在建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。

参考文献:

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