浅析装配式建筑施工管理

浅析装配式建筑施工管理

曾志林

身份证号码 ： 44148119831026****

摘要：装配式建筑是建筑行业未来的发展趋势。随着我国的建筑发展形势发生转变，建设城市的概念不仅要追求现代化，还要注重绿色、环保、人文、智慧以及宜居性，装配式建筑具有符合绿色施工及环保的特点，因此全面推进装配式发展是重中之重。提高装配式建筑施工管理势在必行！

关键词： 装配式；质量；施工管理；BIM

引言：我国应及时更新观念与国际进行接轨，吸收国外先进的工程管理经验及施工方法，结合我国具体的情况，创造出适合我国的装配式建筑工程管理经验，为我国装配式建筑的发展提供更多的发展方向和政策倾斜，为促进建筑行业的蓬勃发展贡献一份力量。

1.装配式建筑的优势

这次由于疫情的肆虐，我国以超级速度建起了“火神山”和“雷神山”两座装配式医院，极大的缓解了病房不足的缺憾，让我们看到装配式建筑的魅力，让世界看到我国在装配式建筑施工中取得的重大成就！这番成就是西方国家望尘莫及也是无法做到的！装配式建筑施工具有见效快、工期短、质量好、成本低的优势，以最大的限度减少建筑材料的损耗。预制构件的应用也可以减少现场人员的使用量，从而确保了施工的安全。同时也减少建筑垃圾的产生有利于环保，从根本上转变了施工工艺。使用预制构件可以减少材料的使用量，可以避免传统工艺进行施工而出现的蜂窝、麻面、渗漏、开裂等质量通病，实现标准生产的同时提高了施工的质量，为质量的管理提供了保障。

2. 装配式建筑施工管理的影响因素

2.1施工前准备的影响

装配式建筑构配件之间搭配混乱及不合理堆放是影响工程管理的因素之一。因施工管理不善导致施工现场构配件堆放没有按照种类、规格、型号等分门别类堆放；在施工过程中各种设备的质量及专业人员的素质都在一定程度上影响施工管理；此次“火神山”和“雷神山”两座装配式医院的前期招募施工人员的管理工作就是比较欠缺的，由此可见施工前的准备工作直接影响装配式建筑的施工管理。

2.2装配式建筑工程管理体系不健全

我国现有的装配式建筑工程中出现的工程管理体系不完善，不能发挥应有的协调作用，这就给装配式施工带来很大的困难。管理体系的不完善势必影响施工的质量及施工进度，因此就需要建立相应的职能部门，各职能部分各自发挥自己的作用，相互配合工作，这样才能发挥工程管理的作用，才有利于开展工程管理工作。现有的项目施工管理过程较简单，也缺乏经验，很少有专业的人员进行工程管理，不能发挥统筹协调的作用，在一定程度上影响了施工质量及工程管理工作的质量。

2.3管理人员的管理意识的影响

装配式建筑工程具有一定的特性，对管理人员的要求非常严格，但在实际工作中，装配式建筑的管理人员没有掌握相关的管理技巧，在技术操作水平及管理手段等方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人员仍采用的是传统的管理方法。施工管理人员的专业技术水平和理念在很大程度影响着工程的顺利施工。

2.4施工人员的影响

装配式建筑施工中，人员因素对施工的影响是巨大的。施工人员对装配式建筑的施工工艺、操作流程的了解不够，就会导致后续施工不能严格按照施工规范及设计要求进行施工；施工人员对建筑构件的功能了解不足，就会引起构件的位置安装错误，参数设置不合理等问题发生，由此威胁施工的安全。

2.5施工设备的影响

装配式建筑施工中需要各类设备的配合才能顺利完成其工艺要求，如果施工设备存在问题，则会导致施工出现问题或者施工质量出现问题，如吊装设备如果存在问题就会导致构件在吊装过程中出现预制件倾斜、掉落，安装位置不准确等，就会出现安全事故；如果设备异常，则严重干扰施工的进度，不利于成本的控制及质量的控制。

3.改善我国装配式建筑施工管理的对策

3.1对构件的管控

装配式建筑对构配件的质量要求是比较高的。首先注重对生产厂家的优先选择，选择其具有相应的资质，要求信誉良好，并能严格按照建筑构配件的设计生产，避免不合格的构配件产生，真诚合作的厂家；其次对建筑构配件要按规格、型号等分门别类堆放，严禁混乱搭配；最后要对建筑构配件的运输及仓储进行控制管理，强化对建筑构配件的保护，减少运输途中的损坏，建筑构配件在进入施工现场前，要对构配件进行检测，确保其符合质量标准要求。在存储中应注意环境对建筑构配件的影响，要做好防护工作，定期进行检查。

3.2健全装配式建筑工程管理体系

为了更好的配合装配式建筑的发展，必须建立一套行之有效的管理体系。建立相应的职能部门，各职能部分互相协作，完善管理制度，这样才能发挥工程管理的作用，才有利于开展工程管理工作。一方面我们可以借鉴西方发达国家先进的装配式建筑工程管理经验提高自己的生产管理水平；另一方面我们可以结合自己的实际情况来探索出具有中国特色的装配式建筑施工管理体系，在严格遵守国家有关政策及规定的前提下，大胆创新，完善有关的管理制度并严格遵守，国家有关部门也应加大管理力度，提高监督管理效率。

3.3装配式建筑施工管理的人才培养

相关技术人员的缺乏严重阻碍了装配式建筑施工管理的进一步发展，因此建立专业的人才培养基地尤为重要，基地是为装配式建筑工程管理提供高素质的专业人才，为长远的发展提供人才保障奠定坚实的基础。装配式建筑行业还可以依据现有状况选择相应的学校展开合作关系，针对性的培养高素质、专业化的人才。引入BIM技术，借助模型构建，施工流程的模拟，实现5D模拟。管理人员从流程中能及时发现存在的问题，并对出现的问题进行有效的处置，保障装配式建筑施工管理的效果。

3.4强化施工人员培训

针对不同工作岗位的人员进行不同的培训方案，对于施工人员，主要从施工过程入手，增强施工人员对装配式工艺、流程的了解，加强施工人员对装配式构配件的熟悉程度，保障施工人员在施工过程中，能够正确使用，并严格遵循施工规范及施工质量标准，避免由于施工人员的失误导致安全问题的发生。还应注重施工前的技术交底工作的全面性，增强施工人员对施工流程的了解程度。

3.5优化设备管理

保障装配式建筑施工的基础是施工设备。明确施工所需要的设备类型、型号等，保障设备的配置齐全，避免出现设备不足的问题；在实施装配工艺施工前，应由专业的检测人员对设备的性能进行检测、鉴定，判断设备是否完好，是否存在安全隐患，如果存在安全隐患就要及时排除或者更换设备，确保在施工中设备的有效性及安全性；要加强对设备的维护及保养工作，应由专业的维护人员开展对设备的维护及保养工作，要制定完善的维护及保养制度，配合责任制度。应由维护管理的人员承担相应的责任，并将设备运行状态和维护人员的绩效相结合，奖罚分明，从而提高设备维护保养的效果。制定合理的设备维护周期也是非常重要的，每次设备使用的前后，均应进行相应的检测工作，避免安全隐患。

2. 结束语

本文对装配式建筑施工管理中的人员、构配件、设备及施工前准备等影响因素进行分析，确定这些因素对施工和管理的影响，再针对这些影响因素提出较为具体的施工管理对策及完善方法，主要包括对构件的管控、健全装配式建筑工程管理体系、装配式建筑施工管理的人才培养、强化施工人员培训、优化设备管理等内容，可以使装配式建筑施工管理水平的提高，从而提高施工质量，缩短工期，降低隐患，保障现场施工的安全。

参考文献：

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5. 刘红生：装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究【J】.建筑工程技术与设计，2016（27）：14~16.

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