浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

陈贤云

身份证号 码 ： 46003519911123**** 咸益建设有限公司 海南省海口市 570100

摘 要：近些年随着我国经济建设的快速发展，建筑规模的不断扩大，建筑工程管理的内容也有了新的拓展。在建筑工程的施工过程中，科学有效的管理手段可以有效的提高工程的施工质量，加快工程的施工效率和进度，还能够进一步的降低施工作业成本，提升企业的经济效益。所以说建筑工程管理能否得到科学有效的实施是非常关键的。本文就针对目前我国建筑工程管理中存在的一些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改善措施，旨在为我国建筑工程行业的快速稳定发展提供一些建议。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决方法

我国经济快速发展的同时，人们生活水平得到了显著的提高，越来越多的人从农村进入到城市，使得城市住房压力急剧增加。所以为了满足人们的住房需求，建筑工程行业无论是在工程的建设规模上还是在工程的数量上都得到了显著的提升。给建筑工程管理带了极大的压力，所以这就更加要求建筑工程的承建单位在建筑工程管理工作中不能有任何疏忽，避免施工过程中各种质量问题的发生，工程质量出现问题而导致后期的返工现象，不仅严重的拖慢了施工进度，还会在一定程度上提高施工成本，对企业的经济效益造成影响。

1 我国建筑工程管理中存在的问题

1. 1. 工程管理机制不够完善

在建筑工程施工的过程中，企业的工程管理机制不够完善，其导致建筑工程施工质量得不到有效保障，建筑行业的发展受到限制的主要原因。建筑工程管理机制首先需要企业具备齐全的管理部门以及管理机构作为基础，之后建筑工程企业需要根据建筑工程现场实际的情况以及管理需求来配备相应的管理人员，满足建筑工程管理工作的实际需要。但是目前我国建筑工程管理工作由于缺乏这种完善的工程管理机制，导致管理人员之间的分工不够明确，管理的职责互相推卸，管理的目的性不强，更为严重的是建筑工程企业甚至会为了节省开支，降低工程成本，在工程管理方面做文章，削减结构设置与人员配置，使得管理的质量以及效率都得不到保障，进而很大程度上的影响了建筑工程施工的质量，导致建筑行业的发展受限。

1. 2. 管理人员综合素质不高

工程管理人员的综合素质低下，在进行施工管理时的责任心不强等也是导致工程管理出现问题的主要原因，目前随着我国建筑行业的快速发展，企业对于工程管理岗位的人才需求也是非常紧缺的，而一些企业为了不投入太多的资金，在工程管理人员的招聘时要求并不严格，一些没有系统性学过建筑工程管理以及没有过相关管理经验的人也会被接收，另外在真正投入到工程的施工管理之前企业也没有对他们进行先关的培训，导致这部分管理人员在进行管理时出现很多问题，严重的影响到了施工的有效开展。

1. 3. 企业对建筑工程管理工作城市程度不高

在建筑工程施工的过程中，一些建筑企业为了追求更好的经济效益，往往会忽视在建筑工程管理方面的投入，忽视了建筑工程管理的重要性，在实际的施工过程中，由于工程的规模一般较大，而工程管理的人员配置又明显不足，这样造成的后果就是管理人员无法对工程施工的管理做到全覆盖，一些施工的质量问题以及安全问题无法被第一时间发现，导致工程施工的缺陷以及安全隐患越来越多，最后导致工程的施工质量得不到保证。

2 工程管理中存在问题的解决措施

2.1 对建筑工程管理机制加以完善

完善建筑工程管理机制是非常有必要的，工程相关负责人员首先需要加强在工程管理方面的投入，并设立完整的工程管理部门以及机构，在管理人员的配置方面也要保证能够做到全覆盖。另外工程负责人员还需要对管理人员的管理制度进行明确以及分工，并实行责任到人的管理制度，对管理人员的管理行为加以严格的约束以及要求，保证管理人员在进行管理工作时能够尽心尽责。最后建筑工程企业需要对现有的建筑工程管理机制加以完善，在不断的实践工作中汲取经验，对管理制度中的漏洞以及遗漏加以改善，保证建筑工程管理制度的全面性、科学性。在实际的管理工作中，管理人员需要做好每一个细节的管理，最大程度的保证建筑工程的施工质量不会出现问题，从而也就提高了建筑工程管理的成效。

2.2 科学合理的采用现代化的管理手段

近些年，随着我国科学技术的不断发展和进步，信息化以及渗透到了很多行业，信息化管理手段不仅能够有效的提高建筑工程施工效率还能在一定程度上降低工程施工成本提高企业的经济效益，所以在建筑工程管理工作中，可以采取一些更加信息化的管理手段，来进行工程施工的管理工作，改变传统管理方式效率低下、管理质量不高管理存在漏洞的问题。目前建筑行业也已经开发出了很多相关管理方面的软件以及专业用户建筑工程成本管理方面的软件，这些软件在工程管理中的应用，可以在很大程度上减少人工的投入，提高管理的效率，加强了工程管理，合理的采用先进的管理手段，科学合理的促使工程管理工作可以顺利的进行。

2.3 提高工程管理人员的综合素质

建筑工程管理人员的综合素质不高严重的影响到了工程管理的水平、效果，并且管理人员不仅需要具备很强的管理和领导能力，在法律以及经济方面也应当具备一定的了解。所以加强工程管理人员的综合素质是非常有必要的。在管理人员的选拔之前，企业一定要严格的进行筛选，对于一些没有经验、责任心不强、管理能力不强的人一定不予录入。另外对于已经聘用的管理人员，企业还需要在他们正式投入到岗位之前，对其进行相关管理知识、法律知识以及财务相关知识的培训，保证每一个管理人员都具备足够的能力来完成自己的管理工作。

3 结束语

综上所述，随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们对于建筑物的需求以及适用性等都提出了更加严格的需求和要求，同时建筑工程的建设规模也在不断的扩大，所以这就要求我国建筑工程企业需要不断的完善本企业的建筑工程管理手段，提高建筑工程管理力度，在建筑工程管理方面加大投入力度，增设人手，做到建筑工程管理的全覆盖，最大限度的提高建筑工程管理质量，避免因为管理不当而导致的工程质量问题的发生。

参考文献：

[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,01:132.

[2]刘中流.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰,2016,04:222-223.

[3]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智,2016,02:249.

[4]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发,2016,02:149+154.

[5]谢毅.新时期建筑工程管理对策创新探究[J].经营管理者,2016,03:328.