公路工程精细化施工管理模式的 探析

公路工程精细化施工管理模式的 探析

张慧 宋静

中交一公局第二工程有限公司，江苏 苏州 215011

摘要：当前我国的经济水平和生产实力不断提高，各行各业对公路工程的需求越来越大。在这一背景之下，我国的公路行业面临着巨大的挑战。由此，在现场的施工管理监测方面出现了很多问题，影响了工程的施工效率以及工程质量。一旦在公路工程施工中出现问题，就会对现场人员以及企业的经济效益带来严重的损失。本文主要论述了当前公路工程施工管理过程中出现的问题，并提出了相应的精细化管理措施。

关键词：精细化理念；公路工程；施工管理模式

到目前为止，我国公路工程行业涉及到的建设范围越来越大并仍然呈现增长的趋势。由于工程的工期较长，且易受到很多因素的影响，一旦施工管理出现问题就会引发质量和安全事故的发生，因而会给企业利益以及群众安全带来威胁。对此，在工程中需要尤其重视精细化管理，针对施工现场进行实时检测，防止出现偷工减料、不规范的施工等问题。在进行管理的过程中也要注意具体问题具体分析，这样才能够采取更为针对性的管理和防控措施。

1精细化理念的公路工程施工管理现状

1.1施工资源分配不合理

公路工程具有很强的系统性，这就需要施工管理人员在施工之前就对施工资源进行合理的配置，从而避免在施工过程中出现混乱。施工资源分配主要包括对施工材料、施工人力、施工机械设备等的分配，这些资源都是一项公路工程中的核心，且在财务资金链中也占据重要地位，这些资源的合理分配能够直接影响到企业的经济效益。但是，就目前来看大多数企业还没有对施工资源进行合理的分配，导致花大量资金去投入紧缺资源，又发现有资源过剩的现象，造成严重的经济损失。

1.2施工人员安全意识缺乏

当前公路工程中的施工人员大都是一些农民工，他们的文化程度较低，在施工过程中安全意识淡薄。在实际工作中贪图操作简便，省去很多关键的步骤，这就引起了很多安全事故的发生。其次，企业针对这些农民工的安全意识培养工作不足，我国条例明确规定公路工地需要对引进的公路工人进行相应的安全知识考核以及培训工作，从而让他们在实际工作中提高安全意识，确保现场施工管理工作的开展。但是，很多企业都忽视了这一培训工作，导致施工现场发现很多工作人员都没有佩戴安全帽等安全防护物。再者，在施工现场经常会发现施工人员不规范操作的现象，但是施工管理人员没有及时地制止，导致安全隐患的出现。

1.3施工材料质量得不到保障

材料的质量与公路工程质量密不可分，一定程度上也会影响到企业的信誉度。近年来，我国不断完善材料市场的管理体系，也取得了一定的成效。但是，我国的一部分区域仍然存在着一些问题，这主要是由于企业的材料负责人缺乏责任感，在选购材料的过程中没有仔细审查材料或者想要从中捞取利益，使大量低劣材料用于施工现场，给工程施工质量带来威胁^[1]。此外，一些材料的供应商为了获取自身利益，以次充好，将大量劣质材料混入施工材料中，给公路工程施工带来安全隐患。

1.4管理体系不健全

首先，很多施工企业在进行公路工程施工的过程中都将精力放置于工期以及经营效益这方面，因此也在无形之中忽略了对于公路管理工作的全面性，忽视了公路工程施工管理的规范化以及一体化。其次，在现代社会之下，人们的管理意识十分薄弱，且缺乏系统性的管理体系，往往进行口头式以及经验式的管理方式。最后，在对管理体系进行制定的过程中，也往往套用其他公司的管理制度，存在管理体系不健全的情况，这也导致公路工程在进行施工管理的过程中缺乏辅助管理条例且管理连带性不强，无法进行分级管理，缺乏可行性。

2精细化理念的公路工程施工管理策略

2.1安全精细化管理

当今世界是信息化的世界，在公路行业中也应当引进现代化的管理设备，进行精细化的安全管理。例如，在公路工程施工现场管理过程中就可以引入现代化的监督管理技术，能够对施工现场进行全天候的监管，从而确保现场的安全。在具体实践的过程中，企业可利用远程视频监控技术，施工安全管理人员就可以运用APP、传感器等对施工现场进行远程视频监控，一定程度上能够起到督促的作用。此外，企业应当加大资金投入，在工地制高点、材料加工区域以及施工现场出入口等处安装相应的远程监控设备，监督材料加工、现场人员的出入以及施工人员的规范性操作等，以此来及时获取施工现场信息，便于调整施工管理措施。

2.2材料精细化管理

公路工程中材料的使用是管理的重点之一，为了防止在材料选购过程中出现问题，需要企业制定专门的工作人员对公路材料市场进行调研，调研内容主要包括厂商规模、质量、信誉度等。此外，在确定购入材料时应当货比三家，在保证质量的基础上尽量选择价格较低的材料，控制企业成本。在对材料使用的过程中都应当有详细的自检记录，同时注重对原始资料的保存，确保资料的准确性以及完整性。如果由于资料不全，导致无法确认质量等级都不予评定。作为管理人员在对材料质量进行检测时，应当对局部质量问题的性质以及意见提出整改，当材料全部检验合格之后，才能够投入使用。在检测过程中，一旦发现材料不合格，应当在采购名单里排除该单位。最后，在材料的摆放上应当在不影响施工的基础上，做到有序摆放。在材料的保存过程中，应当设置专门的工作人员认真记录好材料的出入，做好仓库的防水、防潮、防火工作，避免出现意外，给企业带来损失

^[2]。

2.3积极组织施工培训

由于公路工程施工管理比较复杂、工作繁琐，在施工过程中影响因素也较多。因此为了确保工程的施工质量，应当加强对于相关施工人员、施工管理人员的技术培训工作，从而提高施工团队的整体素质水平。相关施工单位应当根据公路工程的实际施工情况以及当下工作人员对于知识技能的掌握程度制订长远的人才培养计划，定期召开有关知识技术的培训大会，并邀请优秀的专家学者进行手把手的指导，从理论和实践两方面提升施工人员的综合水平^[3]。

2.4生产目标精细化

在精细化理念之下的公路工程施工质量管理主要是为了确保生产目标的合理化。首先，应当确定公路工程施工管理的指导性目标，结合施工的具体方案以及工程运行的特点、周围客观环境进行对比分析，并且进行分级管理，最终进一步扩大精细化施工管理理念的全面性以及深入性。在实际工作的过程中，也应当加强对于施工人员的督促，及时发现公路工程施工管理过程中的潜在性问题，并且优化与之相对应的管理措施，合理配置管理资源，确保各个阶段的施工都能做到井然有序^[4]。一旦出现问题，应当及时发现并且采取相对应的措施进行解决，最终确保整体公路工程的高效开展。与此同时，作为管理人员应当加大各个阶段的管理方法以及情况的审核、分析，并且对生产目标进行同步修订，对于公路工程施工管理模式的潜在性、直接性因素进行优化，落实每一个阶段的目标，始终遵循统一领导分级管理这一管理原则，明确公路工程施工管理的目标责任主体，并且制定协议定期审查施工进度，一旦出现问题，应当按照公路工程奖惩机制进行处理^[5]。

结束语：

综上所述，在公路行业不断发展的过程中，应当不断提高工程的施工质量。对此，企业可以从以上各方面出发，进行精细化的施工管控，利用现代化的工艺技术，在降低生产成本的同时提高工程质量，从而促进公路行业的不断发展。

参考文献：

1. 宋国玺.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中国经贸导刊(理论版),2017(17):51-52.

[2]刘娟.精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].建材与装饰,2020(05):278-279.

[3]韩振宇.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].四川水泥,2019(08):205+149.

[4]张曙光.公路工程施工项目的精细化管理模式[J].住宅与房地产,2019(33):106.

[5]郝志伟.公路工程施工现场精细化管理[J].交通世界,2019(27):124-125.