全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

于洋 张栋

甘肃中建市政工程勘察设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000

摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需求与市场发展需求，展露出广阔的应用前景。但全过程工程咨询模式尚处于发展起步阶段，部分企业对这一模式缺乏深入了解，尚未完全发挥应用效能。

关键词：全过程；工程咨询；发展；咨询要点

引言

在建筑行业的咨询服务改革，毕竟不同于一般的制造业，基于全过程工程咨询的专业性以及技术性等，应针对现如今建设模式中的建筑项目设计、施工以及监理等一体化发展要求，突出建筑成本、施工周期以及管理模式之间的内在联系。全过程工程咨询发展，应面向整个建筑产业链设计咨询与管控服务，还需专业性人才、优质的管理模式和长远发展规划理念支持，才能顺利有效地推动以往阶段性工程咨询类企业走向全过程工程咨询发展道路。

1全过程工程咨询模式概述

全过程工程咨询模式是在工程项目全生命周期内，咨询企业向委托方提供多样化的工程咨询服务，服务内容包括项目设计规划、管理、技术工艺、施工等方面，灵活采取多种组织方式，向委托方提供具有高度参考价值的局部/整体解决方案。同时，这也是基于项目经济、组织管理等层面，为委托方提供智慧与知识咨询的一种服务。具体来讲，根据双方法律委托合同确定，咨询单位向委托方所提供，涵盖部分生产活动与管理活动的一种“管理+顾问”咨询服务。

2全过程工程咨询的发展与咨询要点

2.1全过程工程咨询平台 　　从全过程工程咨询的发展角度分析，需要现代化技术手段的支持。构建全过程工程咨询平台，运用数据信息采集手段，借助信息化技术力量，实现对BIM模型数据、GIS电子数据、图纸以及现场数据等的融合，为全过程工程咨询服务和造价管理提供支持。搭建的平台，采用了数据库技术以及分布式存储的大数据技术，实现多个BIM模型的有效集成，最终形成图纸与模型的整体系统，同时发挥3D GIS技术，实现项目展示效果。设计应用中，通过BIM数据库索引，实现和现场图片以及三维扫描数据等的有效连接，实现综合管理功能以及自动化分析功能。按照现行的标准，提取建筑BIM模型内的数据，通过数据的分析和利用，为工程实时化的调整优化以及问题解决，提供有效依据，促使建设项目管理的智能化水平得到提高。

2.2项目决策中的实施要点 　　咨询企业是我国基本建设程序发展阶段中的产物，主要承担国家基木建设的前期策划、投资决策等任务，基于此，这也使得全过程工程咨询业务在开展过程中，必须对项目策划阶段中的实施方案加以全面的重视，确保其能够符合项目可行性研究需求，这样才能体现出工程咨询的整体价值。在具体方案实施过程中，相关咨询专家必须采取以下几点控制措施：第一，在对工程建设项目的可行性进行研究分析时，咨询专家应尽量根据业主的需求来进行，并且及时的深入到项目工程中了解情况，这样才能尽早发现问题、解决问题，从而对业主所制定的长期战略计划提出科学合理的意见和建议，帮助其尽早纠正偏差，以便最大化提升项目策划的可行性和有效性;第二，在前期策划阶段，工程咨询专家要对风险管理工作给予相应的重视，因为前期项目策划中会存有很多不确定因素，若是对这些因素不加以深入的分析和处理，则势必会给工程项目的顺利开展造成很大的阻碍。因此，只有在这个阶段加强风险管理，才能确保项目工程的建设质量和施工进度，使其以最低的成本，获得最大的投资收益。另外，由于前期策划中需要业主解决的问题有很多，这样就会分散其对于风险防控的注意力，缺少风险应急预案的有效制定。所以为了完善这一方面的不足，咨询专家就要提前将存在的风险问题向业主说明，并帮助其找出风险成因，以便可以针对性的采取措施进行防控，确保工程建设项目的顺利开展;第三，在项目策划阶段，工程咨询专家要对价格管理提高重视度，即对工程现有的资源进行全面优化，并对价格管理目标和方案进行清晰的确定，并严格履行价格管理方案要求，这样才能促使项目工程在施工建设过程中，所产生的一切成本费用都能处在可控范围之内，进而使业主获得最大化的投资效益。

2.3项目勘察、设计管理

（1）工程项目勘察。工程项目的全过程咨询服务需要及时加大与业主之间的沟通，协助业主完成工程施工项目的勘察单位选择，确保勘察单位具备良好的施工资质和施工能力。根据工程项目的具体特点，做好勘察任务书的拟定，有效确保勘察结果符合工程施工中的设计、规模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相应的勘察结果。（2）工程设计管理。通过与业主的协商合理制定施工各阶段的任务书制定，明确表达设计意图以及设计要求。根据工程中勘察和设计目标有效保障工程招投标和合同的签订。对工程设计方案进行及时审查，尤其是方案中涉及的技术经济指标，必须确保设计方案合理美观，有利于工程建设。另外，全过程工程咨询服务还需要严格落实对工程施工方案的筛选，加大与业主、设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及时审查设计方案是否满足工程合同约定，并按照要求制定详细的任务书。一旦发现工程设计方案中存在不合理的情况，需立即进行改正，直到设计深度符合设计要求，加大对新材料和新技术的应用力度。

2.4根据委托服务方式灵活确定取费依据 　　全过程工程咨询的合同和服务计费可根据不同类型的委托方式采取不同形式，如根据上述“菜单式”委托模式，委托方可根据项目情况选择其中一种服务模式签订合同并计取费用，对没有明确依据的费用可参照现行取费政策文件灵活计取，如“全过程工程项目管理费”计费可以参考现行的“建设单位管理费”标准，并根据项目难易程度结合不同系数灵活计取;其他专业服务费可以参考投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护等传统收费依据或市场收费惯例，涉及整个阶段或某一专业项目管理内容的，应与委托方协商在传统收费依据基础上结合合理的取费系数计取。

2.5运维管理咨询阶段

在建筑工程的运维管理阶段，BIM技术需求较大，特别是商业地产。将BIM技术、物联网技术结合在一起，引入建筑工程的运维管理环节，能够充分发挥出共享平台的优势，提高工程效益。NIST于2004年进行了研究，统计发现运营商、业主在维护、运营等方面的消耗成本占总成本的三分之二。通过在全寿命周期引入BIM技术，在运维管理阶段整合BIM信息模型、设备管理系统、IBMS等，通过信息比较、统计、挖掘等技术，动态监管相应设施设备，形成节能、高效、系统的运维管理模式。在事故发生时，若人为找寻事故原因和维修，会导致日常生活、生产受到严重影响。若使用BIM技术，能够直接导入数据信息，和模型相匹配。

结语

全过程工程咨询服务是咨询企业为建设方提供科学、专业、精准的分析工作，辅助工程项目顺利实施并获取相应效益的过程。传统的工程咨询服务一般只涉及工程部分内容，缺乏对工程整体性的把握，传统的工程咨询服务当前已经无法满足建筑行业快速发展的需求。为了给建筑工程管理工作提供更好的帮助，推动建设管理模式的调整，全过程工程咨询服务的应用越来越广泛。

参考文献

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[2] 吉启苏.全过程工程咨询关键环节的风险识别[J].建筑，2018（24）：29～31. 　　[3] 李小琳，吝红育.全过程工程咨询的探索与实践[J].建筑市场与招标投标，2018（6）：55～59.