激励理论在企业管理方面的应用分析

激励理论在企业管理方面的应用分析

杨慧慧

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摘要:激励理论面对企业的人力资源管理来说是一个非常重要的手段，通过激励理论能够不断提高员工的工作积极性以及增强他们对于企业的归属感。激励理论在企业间的应用体现了现代化对于人的重视程度，但是激励法的应用也有这很特别的要求。根据这种特点，笔者将在以下对激励理论在企业组织管理工作中的应用来进行主要的分析和探索。 关键词:激励理论，企业管理，人力资源管理 随着我国经济社会的不断发展和进步，现代化的企业如果想在未来有一个良好的发展，应该应用激励理论来进行企业的管理，这一理论能够让现代化的企业不断提高经济的利益，增强企业的凝聚力向心力，并且提高整体员工的综合素质，并且在应用过程中应该注意主要的办法和方式。

1. 激励的主要含义

激励是一种心理，它能够在某种动机下让人们朝着某一个目标进行努力。把激励的概念引入到企业的管理中，能够聚集一种精神力量或者是状态，能够加强企业在未来的发展，并且指引企业有一个良好的发展目标。随着激励思想的不断发展，不同的激励理论也在不断的产生中。研究激励理论的主要目的就是希望能够通过激励来实现企业在未来的发展，并且能够引导企业有一个良好的发展方向。根据激发动机以及目的的研究，我们可以分为内容型激励理论，过程型激励理论以及调整型的激励理论。 二、激励理论对企业组织管理的重要作用 激励理论是近些年来企业的管理理念之一，它的主要目的是能够激发人们有一个正确的行为动机，调动人们的积极性和创造性，希望能够发挥人们的智慧来给企业做出最大的经济效益。激励理论已经在企业的组织管理中有很好的应用效果，并且能够对企业的管理模式进行调整和优化，有利于促进企业经济的提高。 2.1、有效提高企业的利润 企业中的员工能够通过激励法来获得企业的奖励，并且通过这种奖励能够激发他们更加努力向前，他们自身的经济收入高低其实与企业的经济收入有很大的关系，在这种状况下，如果员工想要获得更大的企业效益，这样会促进企业的未来发展，能够为企业赚取更多的利润，并且能够调动企业员工的工作积极性以及企业的归属感。激励法对于企业的经济效益以及企业利润的提高有很明显的促进作用。 2.2、吸引大量的人才  虽然激励法只是一个基本制度，但是能够吸引企业员工以及其他就职人员，激励法对于员工来说有着更好的荣誉以及尊重，在他们获取更多利润时，个人利益能够获得最大化，这对于任何一个人来说都是无法拒绝的一种诱惑，尤其是在目前人才竞争是企业的核心竞争力量，所以利用激励法更加能够吸引大量的人才为企业而效力，所以激励法对于员工的奖励不仅是物质上的基本奖励，更是精神方面的促进通过激励法能够不断吸引人才，留住人才，这样就意味着企业在未来的发展就更加具有希望和动力。

2.3、有利于增强企业的凝聚力 如果企业想要实现可持续性发展，除了对自身的经营水平进行不断提高外，还要增强企业员工的凝聚力和向心力。在企业的正常运行过程中，很有可能出现部分员工消极怠工的状况，然而激励理论的政策实施能够促进这些人提高他们的积极性，并且能够让员工把企业当作自身发展的一个舞台，同时企业也不会把员工当做一个赚钱的工具，能够让企业和员工之间进行融洽的交流，实现企业和员工的共同发展。 三、如何更好地在企业管理中运用激励理论 因为激励理论是企业组织管理中的一个重要办法，在运行和操作过程中有非常独特的规则，在具体的执行方面也有一定得规章制度。 3.1、要把握激励制度的程度 任何的政策和管理办法都应该有一个合适的程度不能够过度也不能够不足，中庸原则就是激励执法时所要遵循的基本原则。在企业的经营管理中，这是一项非常复杂的工作，每一个环节都应该细致，这样才能够更好地进行经营管理，激励法的运行上也是应该如此。物质奖励以及精神奖励应该结合企业中的现状来进行激励法的运行保证激励法的应用效果能够最大化。面对部分企业来说他们仅仅关注于激励法的物质奖励，而忽视精神奖励，员工可能会认为自己没有体现出真正的价值，然而过度的奖励在企业中也会形成一种利益至上的风气，会产生许多不利的事情，甚至会出现企业中职权滥用的现象，所以应该适度利用激励法。

3.2、建立健全监督制度 合理的利用激励法能够提高员工的积极性，但是在企业中形成这种工作氛围是应该建立健全合理的监督体系，这样才能够进行更加公平合理的考核，充分发挥激励制度的价值和优势。对于这种兼职制度所针对的对象是激励法的评估人员以及执行人员，这样才能够更加良好的保证激励法的高质量，避免一些不良现象的发生。 3.3、要进行长期激励和短期激励相结合 一般来说可以把工资，奖金，年薪，职务消费等内容认为是一种短期消费。然而长期激励事项对于短期激励来说的，由于经营者的决策以及重大角色对于企业的影响是非常大的，并且影响时间也是很长的。有些角色可能会在很多年之后才能进行体验，所以为了企业未来更好的发展，应该把企业中的个人利益还有企业的整体利益进行紧密的联系，这样才能够激发经营者通过提高企业的长期价值来增加自身的收入。然而我们也不能忽视经营者的短期激励措施，因为如果激励不能够实现长期的对象则会影响经营者的积极性，甚至可能会出现某些问题，这样更加不利于企业在未来的发展，所以我认为应该把长期激励和短期精力进行有效的结合。

结束语:综上所述，一个良好的激励法能够保障企业在未来的可持续性发展。企业如果想要实现经济效益以及社会效益双赢的目标，应该把物质奖励和精神奖励进行结合。另外，决策者应该认识到激励法对于整体企业未来发展的重要性给予激励理论足够的重视程度，这样才能够保证激励法在企业中发挥真正的价值。

参考文献：

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