论新形势下建筑工程造价管理

论新形势下建筑工程造价管理

计明花

中航天建设工程集团有限公司 北京 100070

摘要：近几年，随着建筑工程规模扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。

关键词：建筑工程；造价管理；措施

引言

在开展建筑工程造价管理工作过程中，其不仅受到造价管理工作自身开展质量的影响，与此同时，也会受到设计因素、材料因素等的影响。因此，在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，一方面要建立明确的管理目标，另一方面需要考虑与项目有关的诸多经济因素，在此基础上，创新工作模式，切实实现建筑工程造价工作整体开展质量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企业自身的经营效益。

1建筑工程造价管理意义

从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。

2建筑工程造价管理存在的问题

从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。

3新形势下建筑工程造价管理措施

3.1合理应用BIM技术

传统造价管理工作中主要面临的问题是数据难以共享，然而引入BIM技术，基于软件的功能可以实现造价的动态化管理，同时可以提高管理的精细化水平，有效地克服了传统管理模式下的问题，比如信息共享难的问题；提高了工程施工成本的控制水平；同时有效增强了市场的透明度。保障工程量计算结果精准性的同时，提高了计算的效率。使用专业的算量软件，通过3D布尔运算以及实体扣减，保证了工程量计算结果的精准性。对于生成的计算结果，可以直接制作成为电子文档，进而为造价管理工作人员提供需要的数据与信息。结合建设项目的实际情况，对构建的模型进行调整，不需要再次进行模型的构建，减少了数据的再次录入次数，保证了各个专业之间的紧密性，进而提高了造价管理的水平。

3.2推行信息化管理

信息化是当前企业管理的发展大趋势，有利于建筑企业提升工程造价管理效率。因此，建筑企业应当推行信息化管理。在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息；租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息；维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。值得注意的是，信息化管理是建立在对建筑领域中信息技术应用优势的充分认知的基础上的，建筑企业应当深入挖掘可应用于造价管理中的信息技术，为企业信息化管理的落实与标准化发展创造良好条件。

3.3推行全过程造价管理

全过程造价管理是指从工期开始到项目结束过程中的所有造价，通过对建筑项目的全过程造价管理，可宏观调控项目进程中的整体经济，实现建筑造价在每个环节的合理投入，防止资金浪费等经济问题的出现。

1）要控制工程造价，科学、合理地进行建筑造价管理，将建筑造价预算超支的问题及时有效解决。

2）加强对决策过程中的造价管理。建筑项目的负责人要从实际出发，既要考虑环境因素，也要注重市场因素，全方位详查，合理规划。

3）注重设计过程中的造价管理。以国家相关规定为指导，结合项目本身的特点，反复实验取得最终最优设计方案，做到设计造价合理性、实用性并重。

4）控制施工造价管理，对施工人员、施工过程及施工材料进行监督，并设立专门监督小组和管理人员，严格在全过程控制下把控施工建筑造价管理，防止施工期间出现因准备不充分而导致的效率低等问题。

5）在工程结束之后，必须对相关建筑造价进行管理，注重结算过程中对工作人员的监督。同时，对每个环节的造价成本进行细算，排查不合理的支出，计算出精确的建筑造价，这也是基于全过程控制下的建筑造价管理有效措施。

3.4提升人员素质

人员素质的高低直接影响工程造价管理工作质量，因此，建筑企业有必要提升人员素质。其一，落实思想政治教育，组织在职管理人员学习建筑相关法律法规，强化其法律意识，同时采取案例分析方法，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性，借此提升其职业道德。其二，开展专业技能比赛活动，在不影响正常管理工作的情况下，组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛，必要时给予优胜者以奖励，以促进其他人员积极投入管理工作。比如，开展“BIM工程造价技能”比赛，通过良性竞争提升管理人员应用BIM技术进行工程造价管理的能力。其三，定期对在职管理人员进行绩效考核，了解其实际工作情况，对有重大管理工作失误的人员进行惩戒，同时做好其思想教育工作，以防止人员出现消极情绪，进而形成心理问题。

结语

综上所述，建筑工程施工规模不断扩大，增加了造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。

参考文献

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