建筑工程管理现状分析及改进对策研究

建筑工程管理现状分析及改进对策研究

张刚

身份证号码： 321302198706121412

摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人们生活条件的改善，建筑行业快速发展，并对经济建设做出了巨大贡献。在建筑工程高速发展的过程中也存在着一系列的问题，新时代背景下如何才能保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展需深入安涛。本研究对建筑工程项目管理环节的不足加以分析，同时提出解决建议为工程质量保障提供可行参考。

关键词：建筑工程;管理现状;改进对策

引言

随着社会主义物质文明的极大丰富，人们对自己的生活水平也提出了越来越高的硬性要求，建筑工程管理是城市建设中的重要一环内容，近年来，建筑工程方面也随着社会经济的高速发展而取得了不错的成果。然而很多因素制约着我国的建筑工程管理工作的开展，使其依然存在不少问题，这不仅影响的建筑工程建设工作，也影响到了人们的正常生活质量。接下来文章就我国建筑工程管理工作存在的问题进行分析并提出解决对策。

1现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析

1.1建筑工程管理体制尚待完善

现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。

1.2制度不规范、管理混乱

虽然我国很早就针对建筑领域出台了项目管理的相关法规，但是仍然存在很多不足。企业内部缺乏财务核查制度与规范，单位兼职情况众多，比如会计和出纳为同一人，降低了工作独立性，还有的企业内部缺乏严格的会计审销手续，设备材料入库验收不及时、管理不规范。有施工企业缺乏详细的分类核算细则，建设单位滥用职权肆意拖延工程款。一系列问题的存在都导致企业资金大量外泄，企业资源被浪费，施工管理质量差强人意。

1.3忽略工程质量的重要性

一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。

2建筑工程管现存问题的改进对策

2.1完善工程管理制度

制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。

2.2完善法律法规

为保障建筑质量我国在工程建筑领域内已经出台了《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》等一系列法律规范，但是在具体实施过程中仍然存在一系列问题，尤其是实施细则的确实不利于保障施工效果。因此，建立健全建筑工程实施细则是保障建筑工程质量的关键所在，为各项工作的开展奠定法律依据、提供制度规范。要立足于实践，根结现实需求制定新的法律规范，增强日常管理，强化考核机制，加强专业评审，为项目工程的顺利实施创造条件。与此同时，要积极探索建筑工程项目施工国际化战略，积极与国际接轨，增强项目管理水平，使工程项目管理水平达到国际化。

2.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证

以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等。

2.4创新发展建筑工程管理理念

提升管理水平要以管理理念为理论的基础和指导，这也是影响我国建筑工程管理水平的重要内容，就我国建筑工程管理的传统理念来说，其具有很多内容的表面层次，在研究和分析管理工作的实际效果方面就被忽视了，这对于我国建筑工程管理工作是很不利的，将会影响到它的发展和进步。创新主要是相对于传统理念来说的，也就是要革新和完善传统的建筑工程管理理念，将现代化管理元素和管理思想不断融入管理理念之中，从而实现建筑工程管理理念真正创新。需要注意的是建筑工程管理理念创新发展的方向，选择发展方面不能一味地求新求异，要根据我国的具体国情来进行正确的选择，还有理论创新的速度方面，我们不能停滞不前，当然也不能过于急进，一步一个脚印地将我国建筑工程管理理念建立起来，并使之具有中国特色。

2.5认清管理工作的重点

一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。

结语

目前我国的建筑行业随着社会经济的飞速发展也在不断的行进，但对于我国建筑的管理方面还存在诸多不足，起步阶段的建筑工程管理由于对建筑成本和施下效率的重视，而忽视了建筑的质量。我们能看到其表面上大的发展空间，却忽视了其十分缓慢甚至停滞的发展现状。目前建筑工程管理存在缺陷，还需要相关人士的共同努力，积极更新建筑工程管理新理念，社会经济也必将因此而更好的发展。

参考文献

[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：139~140.

[2]郭丽冰.建筑工程管理的现状分析及改善策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：3793.

[3]刘丹.建筑工程质量管理现状及改善策略探究[J].建筑·建材·装饰，2017（8）：38，79.

[4]霍海宽.现代工程技术在建筑工程管理中的应用研究[C].《建筑科技与管理》组委会.2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2019:111-112.