建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

黄玉荣

中国人民解放军 32228部队服务保障中心 福建 福州 350001

[摘要]：随着经济和建筑行业的快速发展，进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。本文在阐述工程项目进度管理作用的基础上，就影响进度管理主要因素进行分析，并指出当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析。期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。

[关键词]：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施

引言

从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。

1加强建筑工程管理中进度管理的意义

1.1有利于科学合理的安排施工工期

在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。

1.2有利于建筑工程施工质量的保证

质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。

1.3有利于提高工程的整体经济效益

建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。

2建筑工程进度影响因素分析

2.1进度计划不够合理

要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，施工单位对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。

2.2材料设备把控不当

施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料与项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。

2.3环境与条件不合格

施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素[2]。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工进度不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。

3加强建筑工程管理中进度管理的具体策略

3.1制定合理的施工进度计划

在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应明确划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。

3.2做好施工材料和设备检修管理

在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。

3.3增强建设施工项目监督管理

科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期作比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；③要相关工作人员做好统计分析，采集每个建设阶段材料消耗等有效数据进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。

结语

总之，建筑工程是我国重要的基础设施建设，与人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。

参考文献

[1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.

[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.

[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102.

[4]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（08）：169-170.

[5]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，201906）：144.

[6]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（03）：197.