装饰装修施工的现场管理与协调方法分析

装饰装修施工的现场管理与协调方法分析

黄林波

山东省金坤城工程建设有限公司     250000

摘要：随着我国经济社会的快速发展和科学技术的急剧变化，城市化进程不断加快，社会公众的生活水平逐渐提升，对建筑工程装修装饰工程的要求越来越高。加强现场管理与协调对装饰装修工程的质量与安全具有十分重要的意义。鉴于此，本文先是阐述了装饰装修工程的特点，又探究了影响装饰装修施工管理的因素，最后详细探究了装修装饰施工的现场管理与协调方法，希望能对相关人员的装饰装修施工工作提供一定的借鉴与参考，进而推动我国建筑工程行业的持续发展。

关键词：装饰装修施工；现场管理；协调方法

1装饰装修工程的特点

经济社会的发展、科学技术的进步和生活水平的提高使得社会公众对居住环境的要求越来越高，越来越重视建筑工程的装饰装修施工。相较于传统的建筑工程，装饰装修行业是一个较为新兴的行业，其主要特点为：第一，建筑工程的存在性。通常来讲，存在性是指装饰装修施工是在建筑工程项目竣工后再对室内的各个部分进行处理与装饰工作，使室内布局在视觉上更加美观，进而有效满足社会公众的居住需求。这也就表明装饰装修施工会受到各种客观条件的影响与制约。第二，动态变化性。装饰装修施工的主要目的是最大限度地满足房屋使用者的精神需求与生活需求，但居住者的精神需求、生活需求与个人喜好会随着时间的变化而不断变化，进而会对工程项目进行再一次的装饰装修。第三，专业性、复杂性较强。现阶段我国经济、文化的发展趋于多元化，每个人对装饰装修工作的要求存在较大的差异，装修装饰施工工作从开始到结束往往需要经过多次变化，再加上，装饰装修施工所需的建筑材料较多，施工管理工作较为复杂，这就要求装饰装修从业人员必须要具备较强的专业性。

2影响装饰装修工作的因素

2.1 团队组织

装饰装修工程中涉及到的施工工序较多，一般都是由整个施工队伍来进行施工。施工队伍一定要讲究分工合作、团结协作，明确每个人的职责以及相应的环节，这样可以在一定程度上保证施工的质量和效率，有助于更好地完成装饰装修工作。在施工现场管理与协调中团队组织是非常重要的一个因素，高质量、高效率的施工团队可以有效提升施工现场管理的水平，进而提升施工质量。

2.2 人员分配

首先，在施工中不仅要配备专业性强、技术水平高的施工人员，还要有一个负责整体指导的领导人员。管理者将各项装修任务分配给不同的人，将所有的测量任务和工程装饰等任务都交由总工。设计人员在进行设计工作时必须要结合实际情况反复、及时调整与修改设计图和实地相矛盾的情况。在确定好图纸后，再由施工人员根据设计图纸进行建设施工。

2.3 监督管理

做好装饰装修人员的现场管理与协调，施工人员需要加强日常的监督管理。在施工过程中需要安排专门的监督人员，对施工现场进行有效的监督，及时发现施工现场中存在问题，并采取相应的措施，进而提升施工效率和质量。在装饰装修工程中不仅要保证装饰设计的合理性，更重要的是要做好施工工作，保证施工的质量，而监督管理则是提升施工质量的重要手段。

3装饰装修施工的现场管理与协调措施

3.1做好施工前的准备工作

要想做好装饰装修工程的建设施工工作、确保工程项目的质量与安全，就必须要在正式施工前做好相关的准备工作。第一，合理分配工作人员。工程项目的建设施工单位要根据工程规模与项目工作量等因素科学、合理地分配工作人员，确定项目经理、施工队长等项目带头人，统筹规划和管理整个工程项目，做好沟通、传达工作，有效团结施工工人与管理人员，向施工工人分发装修装饰工程项目的设计图纸，并与施工工人在详细了解施工现场实际情况的基础上检查和评估现有的施工技术能否顺利完成装饰装修施工工作。第二，有效控制建筑材料。建筑材料是影响装饰装修工程建设施工质量的关键因素。建设施工单位要委派专业人员采购建筑材料，尽可能选取一些有信誉保障的商家与产品，并选派专人监督采购人员的选购行为。同时，在开始正式施工（即建筑材料入场前）对建筑材料进行严格的质量检查，若发现建筑材料质量不达标，就必须要及时更换相关的建筑材料。此外，建设施工单位还要做好建筑材料的运输、保管工作，减少或避免因运输、管理不善而影响项目工程的质量。第三，建设施工单位还要与施工队伍与业主方妥善签订施工合同，在其中表明各项条款，规范施工人员的施工行为，有效减少或避免施工过程中各项法律纠纷的产生。

3.2加强施工现场管理工作

装饰装修工程项目是通过具体的工程实施过程来实现，对于每一个岗位人员和施工工艺以及相关的其他工作部门都是彼此之间紧密连接。现场施工的过程要严格管理，从而把项目管理当中的施工质量，工期以及成本控制和安全防范工作纳入到装饰装修施工的现场管理和协调工作当中。把每一项工作都要落实到位。装饰装修工程当中的成本控制，直接关系到工程质量和装修企业的经济利益。要采取科学有效的措施来加强成本管理控制工作。在不影响施工进度和质量的基础上最大限度地做好节约，从而避免资源浪费。对于施工质量的控制在整个工程项目实施当中也起到了关键性的作用。施工质量直接关系到企业的发展。要加大力度对工程技术人员和操作人员的培训工作。技术人员和实际操作人员的工作能力和水平对装饰装修施工的质量起到了决定性的作用。所以对于员工的定期培训是十分重要的一个环节。通过培训工作，使员工的技术能力和工作能力得到很大的提升。通过对以往所完成的项目进行分析和总结，从而整理出一套新的更为科学合理的施工方案。同时也可集思广益，对现有的施工工艺进行相应的改进，进而达到提高工作效率和施工质量的根本目的。施工过程中的质量管控工作也是必不可少的工作组成部分。施工过程当中对于质量的监督是现场管理和协调工作当中的一项重要环节。加大力度对现场施工质量进行管控，可以有效的减低施工风险，使整个装饰装修工程的顺利实施得到了有效的保障。并且可以在一定程度上起到降低施工成本的作用。

3.3 强化施工质量检查工作

在整个装饰装修工程中，确保质量管理是非常重要的。因此，在施工现场管理和协调中需要加强对施工质量的检查，在施工中需要对以下几个方面进行质量检查:施工中的预检工作，预检是施工开始对装饰装修工程进行检查，为施工的开展奠定良好的基础，避免因可能发生的差错造成重大损失。施工过程中要做好巡检工作，在施工过程中需要加强日常的巡视检查，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施，及时纠正质量不达标的操作或者是违规的操作。做好工程质量的交接检查，在施工中前一道工序必须在质量达标之后才能移交到下一个工序中，在交接中必须要保证前一道工序达到质量要求，才能进入到下一道工序。对于已经完成的工序需要进行复核，检查工序的质量，一旦发现问题要及时采取相应的措施，保证质量达标之后，才能移交到下一道工序中。

4结语

总而言之，装饰装修工作是建筑工程建设施工工作的重要组成部分，不仅是影响建筑工程整体项目质量与安全的重要因素，更是直接关系到社会公众的居住体验与生活幸福感。因此，如何有效加强装饰装修施工现场管理与协调成为了社会各界所要思考的关键问题。建设施工单位必须要在全面分析影响施工现场管理的因素与施工现场实际情况的基础上，采取相关的施工管理措施，在准备阶段、施工阶段、竣工阶段对装饰装修施工工作进行监督与管理，进而有效提升装饰装修工程的质量与安全。

参考文献：

[1]王华钦. 论装饰装修施工的现场管理与协调[J]. 建材与装饰,2019(22):186-187.

[2]刘延喆. 论装饰装修施工的现场管理与协调[J]. 中国建材科技,2018,27(02):165-166.

[3]李若凡. 论装饰装修施工的现场管理与协调[J]. 门窗,2019(12):78-79.