基于精益建造理论的建筑工程项目管理探究

基于精益建造理论的建筑工程项目管理探究

李琴

连云港建港实业有限公司 222042

摘要：随着我国经济不断发展，城市化进程的加快，使得建筑工程得到了发展，但随着建筑规模的不断扩大，建筑项目增多，建筑工程项目管理工作的重要性逐步突显出来。为此，保证建筑品质是提升企业市场竞争力的重要保障。基于此，文章在精益建造理论基础上，分析了精益建造理论对于建筑工程项目管理的重要性、精益建造理论下的建筑工程项目管理。

关键词：精益建造理论；建筑工程项目管理；BIM技术；应用方法

从某种角度看，精益建造主要就是在建筑工程设计施工与管理工作中较好的应用精益思想，进而在保证施工质量的前提下，有效控制建筑施工成本，提升企业经济效益以及整体工程项目质量。文章以精益建造理论为研究对象，并在建筑工程项目成本管理与质量管理体系基础上，分析了精益建造思想以及技术的实际应用方法，从而为建筑施工项目节约资源，降低成本，提高质量提供了重要的参考价值。

一、精益建造理论对于建筑工程项目管理的重要性

（一）迎合了消费者多元化需求

随着社会的不断发展，人们对居住环境提高了要求，这对建筑工程项目管理也提高了要求，而将精益建造理论应用到建筑工程项目中，可以通过先进的技术以及智慧化的管理方式，促使实际施工可以与建筑工程项目设计能够高度结合，在网络信息技术的应用下，实现个性化处理，进而更好的满足消费者需求^[1]。

2. 有利于协调整体施工情况

将精益建造理论应用到建筑工程项目中，运用精益管理方式，与施工材料供应商达成有效合作，对于施工材料问题可以及时解决，从而更好的把控施工进度，合理规划工期，达到效益最优化，在很多程度上节约资源，降低企业施工成本，为整体施工质量提供了重要保证。

2. 有利于节约施工资源

在精益建造理论中，包含了流动模式理论，可将其充分运用到建筑施工管理中，通过精细化管理技术与智慧化管理方式的运用，防止材料在采购、运输、应用、库存等环节出现的浪费情况。

2. 保障建筑产品质量

在建筑管理中，保证建筑产品质量是最为重要也是最为关键的部分，基于精益建造理论下，建筑企业在结合自身优势，从用户需求出发，在实际施工中进行责任划分，实行施工责任制度，从而为建筑质量提供重要保证，依靠质量提高企业市场竞争力，促使企业可持续发展。

二、精益建造技术的应用

（一）5S现场管理

“5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)，建筑企业需要将5S管理方法充分融合到企业战略发展中，在此基础上进一步明确管理细则，并制定相应的详细管理手册，并将5S管理方法全面融合到经济成本以及质量管理中，选定样板区后应用精益建造技术。

（二）末位计划系统

该系统主要是为项目管理形成环形控制系统，目的在于防止施工现场和计划出现矛盾，保证施工效率以及质量。在精益建造理论下，通过云平台以及AI技术的作用，对施工现场进行智慧管理，对项目设备使用以及运行进行实时可视化监测。同时，通过预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像等，完整的展示了整个施工项目的全貌。

（三）准时化施工

在准时化施工中，需要全面考虑到产品用户需求，提高对材料运输以及各工序间隔的重视度，避免挤压库存，造成资源浪费等情况。通过看板将图纸与计划呈现在实际施工中。可以说，看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板的合理使用可以更好的传递上下工序信息，为施工人员计划工作提供基础准备，减少不必要的浪费，避免出现过度施工，促使建筑工程项目管理者通过“目视化”工序，更好的把控施工作业进度。

（四）BIM技术的应用

应用精益建造理论方法可以促进建筑项目实施全过程管理。通过BIM数字软件的利用，可以更好的掌控原材料的管控和节点质量验收标准，通过三维立体设计为设计人员展现出工程项目的整体构造、具体工序、交叉工艺、具体施工流程等，通过直观地三维图形，加上精准的空间数据，可以促使施工设计清晰明了。此外，通过BIM技术的作用，可以对建筑工程进行系统化数据分析，借助SOPS平台提取出潜在的安全隐患^[2]，而后制定有针对性的专项安全施工方案，并且进行实时跟踪，最终消除安全隐患，有效保证了建筑工程施工安全。

三、精益建造理论下的建筑工程项目管理

（一）建筑工程项目成本管理

1、材料采购JIT模式

施工材料作为建筑工程施工成本中占比最大的部分，需要实施有效的材料成本控制。在建筑项目施工中需要使用到不同的材料，而通过JIT模式的应用，能够实现施工材料的合理供应，帮助供应商在线接收到采购计划，更好的掌握客户需求。在JIT模式下，施工单位首要任务就是要选择合适的供应商，而后制定详细的计划，通过JIT模式采购所需材料，进而实现项目的智慧化管理，进一步提高了材料供应满足使用者的需求效率，并且此种满足具有针对性，在很大程度上减少了企业施工材料的浪费现象，实现了材料库存高效管理。

2、5S施工现场管理

5S管理的主要目的就是提高施工现场资源利用率，减少浪费，从而进一步优化建设成本、改善现场施工环境。为此，建筑企业可以成立项目小组，明确每个人的职责，并实行奖惩制度，将实际工作纳入到考核中，提高员工责任意识。5S理论的落实需要从以下几方面开展：

1、整理：从实际使用需求出发，整理物品，保留有用物品，还要保证工具合理摆放，整理库房；2、整顿：需要对物品的存取进行计划，保证物品摆放规范化；3、清洁：要做好清洁工作，保障材料质量，使得原材料存放在无污染的环境中；4、清扫：施工环境要定期清扫，保证库房无垃圾，干净整洁；5、素养：施工人员要注重素质的提升，严格按照规章制度开展实际工作，保持良好的工作态度。根据有关数据调查，通过应用5S管理系统后，促使库存周转率提高了15%到50%，在很大程度上减少了库存浪费；而设备故障率降低了10%到50%,提高了5%到30%的施工周期，而在生产成本方面，降低了10% 到 40%，更重要的是提高了员工产生资源节约意识，对以后施工起到了重要作用。

（二）建筑工程项目质量管理

1、全面质量管理

精益建造理论的应用，可以实现对建筑工程项目全面质量管理，从而有效保障建筑产品质量。从施工设计阶段，到施工阶段，再到竣工验收阶段，每一个环节、每一道工序都要经过质量检验，在此过程中，需要相关人员提高质量控制意识，做到技术发现并解决问题，从而有效保证项目各环节管理质量，防止出现不合格建筑产品。为了进一步有效实施全面质量管理，需要加大力度培养工作人员对质量的重视度，实行自检，强化自我约束，力求在建设初期消除质量问题。

2、标准化作业管理

在工程项目实际施工中，运用标准化作业管理模式，可以全面提高项目质量管理水平，促使作业符合工程建设标准。通过界定时间标准细化工作时间，减少不必要的时间，促使工程建立更加标准化。材料标准化作业可以对材料质量起到保证作用。在实际项目施工管理过程中，需要对各个龙头、洁具、五金件等进行质量检查；墙、地砖每批次都要5%开箱进行抽查；对可视对讲装置每批次开箱10%抽查，如果出现质量问题，与厂家沟通解决。

结语：

总之，基于精益建造理论下，可以促使建筑工程项目管理水平不断提升，提高企业经济效益，进一步实现绿色建筑产业的高质量发展。

参考文献：

[1]涂文通.基于精益建造理论的建筑工程机械化施工管理模式研究[J].中国建筑装饰装修,2019，34(09):116-117.

[2]陈琪. 精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究[D].东华大学,2018，23(09):100-101+103.