浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性

杨建锋

陕西建工集团股份有限公司 陕西省西安市 710003

摘要：建筑工程项目作为企业施工的一线地点,不仅是展示企业形象的显著表现地,还是成就和培养企业管理人才不断进步与提升的训练场,更是企业经济效益和发展的源泉输出地。工程项目管理作为建筑行业的管理任务越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理机构和方法,才能开展各项管理工作。因此，项目管理的重要性程度不容忽视,它引导着项目各个管理环节的流程工作。并最终确保安全、质量、美观按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、项目管理的内涵

所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:准备阶段、执行阶段和结束阶段。其中,准备阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。建筑工程项目管理主要分为：施工安全管理（职业健康安全与环境管理）、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工文明管理、施工合同管理和施工信息管理等管理方面。

二、项目管理的几点重要性

2.1项目管理的创新及技术创新

1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于项目管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。

2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。技术创新及管理体现在技术支持方案先行的管理原则，以施工组织设计为大纲，把施工技术管理的施工方案和部署做到极致，再运用创新方法最大程度的完成整个项目管理施工过程中的各个环节。

2.2项目管理的职业健康安全与环境管理

随着人类社会进步以及科技、经济的发展，职业健康安全管理与环境的问题越来越受关注。为了保证劳动生产者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生，促进能源节约和避免资源浪费，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，必须加强职业健康安全与环境管理。其内容主要有：职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理、生产安全事故应急预案和事故处理以及施工现场文明施工和环境保护。

2.3项目管理的质量管理

建筑工程质量管理不仅关系建设工程的实用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程项目施工质量管理问题，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。质量问题必须重视,若一旦建筑工程的质量发生问题,轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全。严重的可能危害人们的财产和生命安全,给企业带来不可挽回的损失。

2.4项目管理的成本管理

成本管理是项目管理的核心,直接关乎项目的成败及企业的经济效益。

1、项目成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工计算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、项目成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，把利益最大化。

2.5项目管理的进度管理

1、进度管理是建筑工程项目管理的一项重要内容，进度管理的质量效果直接关系到工程能否按照产品需求方如期完工并顺利交付使用，直接影响到所建该项目的经济效益，间接影响到一个企业的品牌影响力和信誉度。

2、影响施工进度的主要参与方主要是业主即甲方和项目管理单位，项目业主在项目施工过程中占据着重要地位，业主的基本地位和管理水平会直接影响到项目管理施工的进度，这就要求项目进度管理过程和业主保持必要的沟通和协调。

3、影响项目管理施工进度的主要几大因素有，设计变更、资金不到位、材料、设备供应不及时、现场管理人员管理水平不足等因素。至于施工中各个劳务队、专业分包等因素，都归结到项目管理人员管理不当或水平有限，从而影响了施工过程中的进度要求。

2.6项目管理的施工文明管理

1、文明施工管理，随着环保要求的日益迫切需求，文明施工已经是企业及项目施工的内在要求，已经提到了企业能否适应新形势下生存的高度，施工文明管理已经深入人心，大家都认识到了它的重要性。不管工程面积大小，文明施工管理对项目部的管理水平也是一种管理考核的一项不可少的内容。

2、文明施工管理不再是一个工作的要求，而是成为了现代施工管理中人人重视的一种自觉性，那么要想把文明施工管理上一个新台阶，我们就要从施工文明管理的基础工作抓起，从而改善现阶段的施工环境、施工秩序、施工理念。文明施工管理从本质上体现了“人类命运共同体”，文明施工的重要性促使我们要不断的采取新技术、新工艺、新方法，创新施工方法及措施，完善及提高目前的技术设备及技术方案。

三、项目管理的意义

1、项目施工过程中有太多不可预知的风险存在,引入项目管理内容,不是为了避开这些风险,而是通过管理来降低风险发生的概率,使一些不可预知的问题有了一定预见性,促使管理人员及早的做好防范工作。

2、项目管理是通过手头可利用的有限资源,组织,规划,控制项目开展,保证施工的一种方式,它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段,需要了解每一项工程计划,施工时间,施工建设图,针对施工企业进行考察和考核,以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段,要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核,以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段,则是负责完成对项目的各个管理体系目标验收,将合格品投放市场。

【结束语】

建筑工程项目管理是新时代经济发展条件下项目有效的管理方式。它的重要性不言而喻,一个成功的项目管理既能提高施工企业的社会信誉,又能保证施工企业能够取得即定的经济效益。最终能全面的提高施工企业的市场竞争力。

参考文献

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