海洋工程项目管理中的风险分析研究

海洋工程项目管理中的风险分析研究

林慧婷 冯超

天津市海王星海上工程技术股份有限公司 天津 300380

摘 要：文章针对海洋工程项目建设风险管理的现状和存在的问题，提出了一些有效的措施和建议，以期提高整个海洋工程项目建设风险管理的质量和水平。

关键词：海洋工程；风险管理；研究重点；问题；策略

随着我国海洋事业的不断发展，越来越多的海洋工程项目得到批准和实施。其中，风险因素已成为影响海洋工程成败的重要因素之一。海洋工程是一项高风险、高回报的朝阳工程，所以必须进行系统的风险评估和风险管理，将风险有效控制在预定的决策范围内。

一、对风险管理的概述

所谓的风险管理，就是对企业或者群里组织中可能对安全或者财产造成损失的隐患，这种隐患可以运用科技手段进行一定的辨别，并且从科学角度进行预测，要采取科学方法进行识别、判断以及进行全面的分析，通过对风险隐患的管理，可以避免风险发生率，使得风险最小化，能够实现低成本高效益的风险管理模式。对于风险的管理，包含了风险的测量、评估和针对风险的有效措施，对风险的评估是有一定的顺序的，对企业或组织带来损失最大者，顺序优先，但是对于优先的风险，并不是每次都能够与预测完全一致，因此，对优先级别的风险进行管理时往往带有不确定性，其发生概率难以预测，要对其发生时间和优化的措施进行平衡，从而能够真正对优先的风险进行管理，作出正确的决策，使得工程的项目能够顺利完成，达到项目的最终目标，并且在工程的项目实施过程中避免不良影响和风险的发生率，施工中的施工技术人员也要对项目中可能出现风险的可能性和具体时间进行准确的评估，从而能够及时的作出解决方案，对出现的风险进行管理，这样才能真正降低风险的发生率，减少风险对工程的损失。

二、海洋工程项目风险管理研究重点

风险分析与评估及风险管理在海洋工程中的应用适于20世纪70年代初期，至今已有40多年的历史，最初主要应用在船载系统上，例如评估船舶上电子设备的可靠性等。后来，风险评估与风险管理逐渐扩展到海洋平台或构造物上，特别是在20世纪80～90年代，由于英国北海的PiperAlpha平台发生海损事故，使得风险评估和分析在海洋平台上的应用得到较快发展。目前，国内外关于海洋工程的风险分析与评估，及相关风险管理内容大多集中在海洋平台的研究方面。

海洋工程项目风险管理的研究重点目前主要有：

2.1动态系统风险评估

海洋平台是以海洋石油开采或科研为目的的海洋构造物，采用动态系统风险评估技术分析运行、维护过程中可能出现的风险因素是合理和必要的。目前用于动态系统的 6.C方法一般有三类：

1. 事件树/故障树分析法。这类方法是一种演绎的逻辑分析方法，其分析结果具有系统性、准确性和预测性，但在处理中间变量和模拟人为方面并不理想。

2. 显示状态传递方法。这类显示方法需要明确所有的系统状态之间的网络传递关系，这会导致一个非常巨大复杂的模型（对大系统而言）；而且，操作者的状态之间的传递关系难以事先确定，因此对该问题只能用隐式状态传递方法来解决。

3. 隐示状态传递方法。此类方法在处理硬件状况、工期、过程变量、以及模拟人为方面都具有较好的效果。

2.2神经网络在海洋工程风险管理中的应用

神经网络的研究已有半个多世纪的历史。它是从神经心理学和认识科研成果出发，应用数学方法发展起来的一种并行分布模式处理系统，具有高度并行计算能力、自学能力和容错能力。神经网络分析方法在金融预测及管理、通信等行业应用较广，对信息的科学处理和风险辨识有较好效果。它的风险网络结构分层特别适用于海洋工程项目的风险分析特点，可以预见，神经网络在海洋工程中的应用将会成为一段时期内的热点。

三、海洋工程项目建设中风险管理的现状以及存在的问题

在整个海洋工程项目建设风险管理的过程中，其虽然取得了一定的成效并且有了实质性的突破，但是在整个海洋工程项目建设风险管理的过程中仍然存在一定的问题，其具体表现如下。

3.1海洋工程项目建设的风险管理水平较低

在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中，有很多海洋工程项目建设管理的水平较低，无法满足实际的需求，从而直接降低了整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平，随着我国科学技术水平的逐步提高，这也对整个海洋工程项目建设的风险管理提出了更高的要求，因此传统的海洋工程项目建设的风险管理模式已经无法满足实际的需求，从而减少了海洋石油的开采量。

3.2海洋工程项目建设的风险管理模式落后

在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中，很多海洋工程项目仍然采用传统的管理模式，从而直接降低了整个海洋工程项目建设的风险管理效果，无法满足整个海洋工程发展的实际需求，影响了整个海洋工程的安全性和稳定性，从而降低了整个海洋工程项目建设的风险管理的管理质量。

3.3海洋工程项目建设的风险管理人员素质较低

海洋工程项目建设的风险管理人员作为整个日常工作的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此这就需要进一步提高整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平，优化整个海洋工程项目建设的风险管理效果，但就实际情况而言有很多相关风险管理人员并没有经过专业化的培训就直接上岗，严重影响了整个海洋工程项目建设的风险管理的稳定性，为海洋企业带来了不必要的经济损失。

四、提高海洋工程项目建设中风险管理水平的有效策略

4.1创新海洋工程项目建设的风险管理模式

传统的风险管理模式已经无法满足海洋工程项目的实际需求，因此需要进一步创新海洋工程项目建设的风险管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而真正提高整个海洋工程项目建设的风险管理质量和水平，优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，相关单位可以多参考发达国家的海洋工程项目风险管理模式，强化整个海洋工程项目风险管理的效果，进一步做好整个海洋工程项目风险管理预防机制。

4.2提高海洋工程项目建设的风险管理人员素质

相关海洋工程项目建设风险管理人员作为整个项目的重要组成部分，因此需要进一步提高整个海洋工程项目建设的风险管理人员的自身素质和专业化水平，这需要从两个方面入手，一方面，相关海洋工程项目建设的风险管理人员需要多学习、多借鉴、多交流，从而优化整个海洋工程项目建设的风险管理的效果，努力丰富自身的工作内涵，增强自己的工作能力。另一方面，相关海洋单位应该组织对于整个风险管理人员进行培训，努力提高其自身能力和专业化素质。

结 语：

风险管理理论和技术在建筑、IT等领域中发展的相对成熟，相关技术和方法值得海洋工程风险管理借鉴与参考。尽管海洋工程领域的风险管理研究相对较晚，但其研究的理论意义和实际应用价值很快得到了广泛认可，得到了国家的大力支持。同时，我们也要看到，海洋环境复杂多变，其安全风险监控与管理面临困难和挑战，如何处理系统中的不确定性问题以及研究数据的缺乏是始终面临的两个难题。但是，尽管如此，国内外海洋工程项目领域风险评估与管理研究正蓬勃开展，新的理论方法与技术正逐步发展并得到应用，海洋工程事业的发展正面临着前所未有的发展机遇。

参考文献：

[1]王增,孙诗杰,曹德明.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J].中国石油石化,2017(03):122-123.

[2]图玉强.海洋工程项目建设的风险管理研究[J].石化技术,2017,24(03):274-275.

[3]姜威. 某海油工程公司承建的涉外LNG项目风险管理问题研究[D].西南交通大学,2017.