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摘要:建筑企业在管控成本时,最终要的环节就是成本核算。核算成本主要内容是做好成本的最大化合理利用,以及资源的优化配置,这样做的目的是建筑工程项目能够有序的正常进行。本文通过探讨建筑企业在成本核算时存在的问题,并提出相应的解决措施。
关键词:建筑业;企业;成本核算;问题;对策
建筑企业在进行成本核算时,是根据项目开展的顺序,过程中产生的人工费、机械设备运行费、资源材料费,以及其他各种费用,对这些费用进行分配和归集,然后再对其进行总成本的核算。工作人员在进行具体的成本核算时,首先要审核项目生产经营管理的一些费用,主要是审核相关费用是否真实、是否必要、是否准确等等[1],从而对整个项目过程中产生的经营管理费用以及其他各项成本进行直接管控。
建筑业企业在成本核算过程中的常见问题
(一)成本核算队伍建设不达标
一般情况下,建筑企业在进行成本核算时都会比较顺利,但是在对债券债务等费用进行核算时,比较容易出现很多问题,而且核算数据容易出现失真情况。对于这种情况,工作人员会采用表格核算法和会计核算法相结合的方式来进行成本核算,但是由于会计核算体系发展的较为缓慢,所以有时候企业很难控制好成本,也不能完全掌握企业的真实效益,从而导致企业的健康发展受限。另外,由于建筑工程项目的成本复杂,如果缺乏会计核算制度体系,将会导致工程项目的实际成本与工作人员所核算的成本具有一定的差别,也会影响建筑企业的发展。
(二)成本核算体系建设不合理
大多数的建筑企业都有自己的财务核算体系,这是因为工程项目的成本核算具有十分重要的意义,所以为了保证建筑企业的成本核算工作顺利进行,就要加强对财务成本核算岗位人员的管理。另外,还要不断的提升成本核算队伍的水平,企业还要结合本身的特点,对成本核算制度进行不断完善。
(三)成本核算对象不明确
建筑企业在实际施工时,是几个项目同时开发和施工的,工程项目相对比较复杂,建设项目的周期也比较长,所以工作人员在进行成本核算时,需要考虑到各个方面的因素,例如:对建筑项目过程中所需要的材料成本进行分配、归集,这样能够进一步明确成本的控制对象。但是由于某些建筑企业对成本控制对象容易主观化,而且某些工作人员会简化成本核算的工作,所以增加了建筑企业的成本核算的风险。
建筑施工企业工程项目成本核算的具体路径分析
(一)提高建筑施工企业人员的成本核算意识
为了有效开展建筑企业的成本核算工作,需要不断提升相关的工作人员的成本核算意识,进而更好的配合建筑企业的财务会计人员的成本核算工作。基于这种情况,建筑企业要加强对本企业成本核算的相关知识的宣传,或者可以邀请专业的成本核算人员来公司开展讲座,从而使得企业上下所有员工形成一种成本核算意识。对于专业的财务管理人员,企业应该定期开展技术培训,提升他们的成本核算技能。
加快建立高素质的会计人才队伍
建筑工程项目的成本核算结果是否与实际支出相吻合,是与建筑企业的专业财务人员的技能水平有联系的,所以为提升成本核算的准确度,企业要培养高素质的财务人才。第一,要对企业的财务人员加强成本核算技能进行培训,提升他们的专业水平;第二,严格控制企业的财务人员的标准,提高准入门槛,重视拥有丰富的成本核算经验的会计人员[2];第三,建立完善的考核评价制度体系,提高标准,通过考核的工作人员才有可能获得成本核算的工作。
转变传统工程项目成本核算理念
建筑工程企业要坚守成本核算理念,不仅可以在一定程度上避免材料资源的浪费,而且对企业的良性、健康发展具有重要的意义,节省企业的投入成本,是现阶段建筑行业完善企业制度、实现企业管理创新的重要环节。首先,从根本上建筑企业要加强对工程项目成本核算问题的重视,严格管控各项工程项目的各种费用和支出,尽可能减少不必要的浪费;第二,充分运用企业的项目管理制度体系,加强对各种成本的管理,并将各个项目和各个环节所产生的的成本进行细化,进一步提高成本核算信息的准确度;第三,对于已经计算出的工程项目成本,进行第二次核验,进一步保证核算结果的准确性。
完善成本核算体系.,完善成本核算体系
企业需要建立属于本公司的成本核算体系,并不断的进行完善,需要做到以下几方面的内容:第一,建立完善的成本核算制度,主要包括以下几个方面:工程项目的任务、目的、主体以及管理的要求等方面,建筑企业在完善成本核算制度时要注意结合本企业的发展情况,以及财务人员的水平,尽量保证他们互相配合。第二,不断完善本企业成本核算的岗位设置。第三,根据本企业的情况,适当的对成本核算科目进行调整,当核算科目具备了科学性和合理性之后,才有可能提升成本核算的效率。另外也可以对企业的管理起到积极的作用,有利于企业的高效发展。
成本核算对象的划分要合理
在进行对具体对象成本核算时,需要注意的是工程项目的大致流程,以及各个施工的单位。一般情况下,是把预算单位和编制施工图单位当成一个成本核算对象。如果建筑工程项目比较庞大且复杂,或者施工时间较长,尽可能将对象落实到各个分部单位,这样做的目的是为了进一步明确单位的责任。如果是同一个施工单位,或者施工类型相同,或者施工地点相同的情况下,需要结合具体的实际情况进行成本核算。综上所述,工作人员在进行成本核算时,不能按照主观意愿进行划分责任,需要结合工程项目的具体情况,以及企业自身的情况进行科学的、合理的划分。
加强施工现场的管理
建筑工程项目在开始之前,需要做好前期的规划工作,以及编制工作,如果没有特殊情况,一般情况下就要按照计划进行,尽量不要打乱原本的施工计划。另外,还需要严格控制工程项目施工的时间[3],合理的调整和安排工作人员,在一定程度上也能够避免窝工问题。为了调动工作人员的积极性,可以采用奖惩制度,比如可以给表现良好积极的员工一些奖励,给消极怠工的员工一定的惩罚。除此之外,还要尽可能的控制非生产人员的数量。
结语
以往,建筑企业在进行成本核算时存在一些不规范性,不能做到实时性,也没有效率,因此对于建筑企业的发展产生了一定的影响。现如今,建筑行业竞争增大,成本问题更加突出,所以许多的建筑企业都加强了成本核算工作的强度,不仅可以提高建筑企业的行业竞争力,对于提升企业的管理能力具有十分重要的作用,进一步促使工程项目顺利进行。
参考文献:
[1]曾勇. 建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J]. 经贸实践,2018(09):191.
[2]刘晓莉. 建筑业企业成本核算问题的相关思考[J]. 现代经济信息,2018(15):269.
[3]任玉. 试论建筑业企业成本核算问题的思考[J]. 财会学习,2017(04):87+89.