电网基建现场管理技术分析

电网基建现场管理技术分析

郑景文

国网湖北省电力有限公司鄂州市鄂城区供电公司   436001

摘要：当下，电网基建成为广受社会关注的热词。电网基建基础设施可以运用包括5G、人工智能、工业互联网和物联网等技术。随着社会的不断进步，近年来我国的电力行业也在不断的发展，由此针对电力行业的基础建设工程分析也成为推动电力供应的重要研究基础。其中，针对电网基建现场管理进行分析，主要涉及到其实际的技术应用内容等。鉴于此，文章结合笔者的工作经验，对电网基建现场管理技术分析提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电网基建；现场管理；技术分析

引言

放在统筹经济社会发展的大背景下，“电网基建”的巨大潜力更显珍贵。在电网基建期间，云计算、人工智能、大数据等数字技术在医疗服务、科研攻关和在线教育等各个领域发挥了积极作用，在这个过程中培养出来的消费习惯将会延续下去，形成对“电网基建”的强烈需求。从长远来看，历史上每一次大的基础设施建设，都会助力产业发展，“电网基建”也将激发更多新需求、创造更多新业态，推动中国经济转型升级，助力经济高质量发展。

1、技术应用原则

据有关调查显示，我国大多数电网基建工程在建设时都会应用到不同的现场管理技术，并由此来推动电网基建的顺利进行。在电网基建工程中利用现场管理技术，主要是涉及到其技术应用原则、现状和内容等多个角度。其中，在技术应用原则上主要是秉持着以整体建设为主体，兼顾现实状况，分析并指导重要技术应用的改进方向。这主要是指在实际的电网基建工程建设中，新的现场管理技术的应用目的在于改变传统的现场管理技术应用理念，通过综合施工建设的过程监管以及质量监督等来加强对电网基建工程效果的分析和质量提升。而且，在电网基建现场管理技术应用中，还需要从整体的角度来加强对电网基建工程实施监督，保证全员参与技术应用的落实效果，最终推动电网基建工程建设的顺利进行。

2、当下电网基建施工所存在的问题

2.1施工现场的管理问题

除了施工现场的质量问题以外，电网施工现场的设备与团队等方面的管理也存在一定的疏漏。常见的情况是为了缩短工期，节约人力成本，施工团队多数存在违章操作、以包代管的现象，施工现场的管理十分松散。管理松散的原因为团队员工的工作态度较差，而这也与团队整体素质水平有关。由于存在建设方将部分基建工作转接给承包商的情况，而大部分承包团队人员的安全意识与责任意识并不强，携带危险物品进入施工现场，施工时没有合理放置施工用品。针对承包团队所存在的安全隐患，建设方并未进行严格的监督与检查。

2.2施工现场管理体系存在的问题

目前，大部分电网基建工程虽然也有一套施工现场管理体系及体系机构，但随着科技时代的飞速发展，之前的管理模式已经逐渐不适应，并且已经不能够满足当下施工管理的各项要求，同时，设置的体系机构并未充分发挥部门职能，造成施工现场监督与把控没有到位。因此，建立一套系统、具体、科学的施工现场管理体系，以及机构职能的恢复与完善，都是当前亟待解决的问题。

2.3工程安全和质量问题

因为电网基建工期要求，个别参建单位为追求进度而出现了忽视安全和质量的重要性的现象。同时，工程现场点多面广，参建队伍参差不齐，管理难度大。为此，电网基建通过不断分析实践，重点抓关键人员履职、交叉互查等手段检查参建单位安全风险预控、安全措施执行、标准工艺工法应用等，对于发现的问题不能留情面，要从严从重处理。

3、电网基建现场管理技术分析

3.1施工状态管理系统的优化完善

（1）摄像监管系统。根据电网基建工程的施工现场实际需求，安放一定数量的摄像等监控设备，同时质量监管部门需安排相应的工作人员，加大施工现场管理的监督力度，并提供最为直接的施工数据。（2）数据传输系统。质量监管人员的施工数据需录入部门建立的数据传输系统里，数据内容不仅要真实可信，还要清楚明确，确保在数据传输与共享的过程中，其他工作人员能够一目了然，进而使沟通更加及时高效顺畅。（3）计算机处理系统。随着科学技术的快速发展，比起人工处理数据内容，使用计算机系统进行数据分析反而更加便捷，同时也降低了出错率，为质量监管人员及施工团队管理人员了解施工现场质量及管控情况提供了参考依据。

3.2做好前期设计优化和属地协调是确保工程建设有序推进的前提

在规划与前期工作方面，电力公司探索开展可研初设一体化，分区分片框架招标，解决项目储备不足等实际困难。结合差异化设计要求，使典设既达到施工图深度，提高项目、工程前期的有序衔接，破解规划与前期矛盾，同时又加强与地方政府及各部门之间的汇报沟通，为电网建设各环节营造良好的外部环境，争取相关部门的有力支持，确保在后续工程实施中降低沟通成本。

3.3治人者必先自治

如果自身队伍不强，就算参建队伍水平再高，外部环境再好，也无法有效管理，更谈不上建设任务顺利完成。因此，在队伍建设方面，电力公司要因地制宜推行建设部门职能向“事业部制”转变，成立八大工作组，进一步优化工作流程，明晰各岗位业务界面。横向来看，打破了部门之间的壁垒，做到了协调有序，纵向来看，确保各项要求落实到地市公司和建管单位，做到了沟通有度。同时，通过专家培训、师带徒、交流座谈、以干带训等形式不断加强基建人才梯队建设。此外，从各级公司层面以上率下大力启用愿意学习、有情怀、有责任感的年轻员工，树立良好的用人导向，调动全体建管人员的主观能动性和工作积极性。最后，加强电力公司队伍建设，依托产业集团成立地市公司相应的电力施工、安装企业，打造属于电力公司的核心队伍，不折不扣完成各项建设任务。

3.4创新技术应用方式

创新技术应用方式指的是在电网基建现场管理技术应用过程中，推进电网基建现场管理的新型社交化技术应用。具体而言，新型社交化技术应用方式的推进是在技术应用人员和电网基建施工人员之间、电力企业和施工单位之间建立一种沟通的桥梁和渠道，从而推进技术重点和难点的准确指导和方式改进。由于电网基建现场管理技术应用的一个实践基础在于通过加强沟通和分析来达到解决施工问题的目的，由此，在实践中创新技术应用方式可以实现技术人员的有效交流，并推动技术的顺利应用、保障施工效果的发挥。例如:三维地理信息系统技术综合基础信息平台。利用遥感数据获取技术采集平台所需的基础地理影像DOM、数字高程模型DEM，通过对遥感影像进行纠正、配准、镶嵌、融合等影像数据处理工作后，基于空间四叉树原理进行空间数据金字塔构建，并建立高效索引机制，以瓦片文件形式进行存储、管理与发布。

结束语

综上所述，通过对电网基建现场管理技术分析，可以在初步掌握电网基建工程建设的基础上，实现对电网基建现场管理技术应用效果的分析和技术应用实践的监督，最终确保电网基建工程可以安全、高效、高质的完成。对电网基建现场管理技术的分析，还需要结合具体的电网基建工程而不断优化，最终推进技术进步。

参考文献

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