建筑工程预算与工程成本控制

建筑工程预算与工程成本控制

王金涣 1 孙崇雷 2

1. 身份证件号： 37088319***5101688 山东济南 250100

2.身份证件号：37048119***1035614 山东济南 250100

摘要：建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。

关键词：建筑工程预算；工程成本；控制

当前建筑行业成了我国国家经济发展的重要推动力之一，在近几年我国的城市化不断推进以及房产业不断发展的背景下，建筑行业获得了巨大的进步，而建筑工程预算以及成本控制工作则对于建筑企业的经济效益及发展具有着重要的影响，所以建筑企业应该做好工程预算及成本控制工作，采取各种措施不断地提升工程预算与成本额控制力度。

1工程预算与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨

建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。

2建筑工程预算与工程成本控制的有效策略

2.1做好预算定额系统的完善工作

为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。

2.2做好预算管理体系的完善工作

预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性，同时降低各种预算问题的发生，还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中，各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先，要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题，做好相关施工环节的成本预算工作，并且加强各个部门之间的沟通协调，能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作，提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次，做好各个预算管理工作流程的优化工作，加强各个预算环节的管理力度，从而确保预算管理工作能够有效开展。

2.3建筑人工费用控制建筑项目的建设

在建筑施工的过程中，施工人员的技术水平的高低也会对建设费用产生影响，主要是会对操作时间和操作成本有着直接影响，如果施工人员的技术水平较高，可以在短时间之内，依照规范要求完成任务，确保建筑施工过程中有效的对成本进行控制，另外如果团队较为成熟，在实际操作过程中可以制定合理的计划，确保建设效率提高，合理的进行物资存放地点的设置，对物资的使用量进行准确把握，防止出现不必要的搬运和存放。

2.4建筑机械设备成本控制

建筑在进行施工的过程中所产生的机械设备成本主要有以下3点：①租赁过程中出现的费用。机械设备的租赁需要消耗一定的费用，在总费用方面会占据一定的比例，一般情况下机械设备的使用数量和时间都会对机械设备的租赁成本产生影响，所以在租赁设备的过程中需要精打细算，提高应用效率；②能耗费用。由于设备在运行过程中都会使用到电力能源、油气能源等，这些能源的消耗费用也不小；③维护保养的费用。只有重视加强维护，才能让机械设备在施工的过程中稳定的运行。在此过程中可能会出现很大的设备维护保养费用，由此可见要想让机械设备的成本降低，不单需要对这些设备的规模数量进行合理的选择，还需要注意让施工的时间缩短。

2.5建筑施工材料成本控制

在建筑建设的过程中，总费用当中60%是材料和机械设备的费用，在成本控制的过程中，材料成本的控制具有非常核心的地位，一定要对材料的价格进行充分的关注，另外通过相关渠道与供应商达成合作关系，形成完善的价格来源渠道，这样可以保证在市场价格产生大幅度变动时，具有足够的反应时间，需要及时了解相关信息，并且进行预测，加强沟通交流，获得质量较好而且价格合理的施工材料，其次需要注意筛选供应商，根据采购的经验制定相应的时间变动表，对材料的变动情况进行了解，对市场运行的动态进行分析，进一步了解材料采购市场的价格变动情况以及市场的运行情况，预测各个区域、各种材料中短期的走向，并且运用获得的信息，对材料的走向趋势进行分析，将获得的数据与施工材料的选购相结合，合理地对材料进行选购，保证对材料价格进行有效控制。

2.6运用计算机技术搭建动态造价信息系统

建筑工程项目一直都非常的复杂，其包含很多方面的技术、人员、设备的管理。这也决定了工程成本计算的复杂性和多项性，仅仅依靠人工的计算时间消耗极为巨大，而且人工进行工程预算还会产生一些不必要的误差，工作效率极低，这种工作方式已经无法适应当前时代科技发展的速度。所以，要有效的将信息化技术应用到工程预算管理当中去，对工程预算的实际数据进行准确、精细的计算和分析，并且针对工程预算中的实际情况进行及时的控制和调整。建筑企业要时刻根据市场的信息变化进行收集和整理，并针对其中的有利因素加以利用，以提高建筑工程成本管理的有效、合理执行效果。所以要针对工程预算及成本管控进行信息化系统的完整建立和应用。

3结语

建筑工程经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着重要的影响，是建筑企业进行建筑工程项目施工成本控制的有效措施，所以在进行建筑工程项目的过程中相关的工作人员要能够充分地认识到建筑工程经济预算以及成本控制工作的重要性，加强预算定额体系与预算管理体系的完善工作，做好相关的工作监督与管理工作，从而确保建筑工程项目在进行建设的过程中工程经济预算以及成本控制工作的效果，保障建筑企业的经济效益。

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