关于激励机制在事业单位管理中的应用探究

关于激励机制在事业单位管理中的应用探究

周军

广西玉林市不动产登记中心 广西玉林 537000

摘要：随着我国现代化建设的发展，国家对事业单位人力资源管理的思路和重视程度也发生了相应改变。不仅代表着我国事业单位在接下来的企业管理及运营方面需要做出相应调整，同时对其人力资源管理的要求也会更加科学合理。人资管理作为事业单位管理过程中的核心内容，如何有效通过相应激励机制提高员工工作效率和工作质量是每一个人力资源部门都需要深入研究的课题。本文阐述了事业单位人力资源管理工作中，充分利用激励机制的必要性和其存在的问题，并有针对性的提出了相应对策。

关键词：人力资源；事业单位；激励机制

引言：事业单位不仅是我国政府部门相应职能的有效延伸，同时也是我国现代化建设过程中的重要力量之一，为了能够有效提高事业单位的日常运营效果^[1]，就需要人力资源部门对事业单位员工的工作状态进行有效监督，重视人力资源管理工作，深入分析事业单位人力资源环节存在的问题，提供相应对策，通过合理的激励机制来保障员工具有旺盛的工作状态，提高其工作效率和质量，发挥人力资源的价值。

1事业单位人力资源管理工作中运用激励机制的必要性

激励机制的核心在于针对员工不同的个人表现，给予其相应的奖励政策。这种机制不仅能够充分考虑员工个人心理感受和目标管理，同时也能够深入挖掘不同事业单位的管理模式和管理方法，在不同单位中采取相应的激励机制，不仅需要充分考虑单位自身的组织架构和运营体系。同时还需要结合企业所涉猎的具体项目，完成对员工工作热情上的激发和工作目标的清晰规划，这一政策能够很好的保持员工积极认真的工作态度，同时有效激发员工的潜在能力。因此，事业单位的相关管理部门，需要能够和人资部门积极沟通，积极探索，找到最为合适的激励机制和政策，确保不同岗位，不同职责，不同部门的员工都能够在相应激励制度下受益，提高个人工作状态，保障我国社会经济的发展和建设^[2]。

2 事业单位人力资源管理中存在的问题

随着我国社会经济建设的不断发展，事业单位人力资源部门在开展人力资源工作的过程中，也进行了不断的优化和改革。然而和其他私人企业相比，我国事业单位的人力资源管理状况和相应的政策、激励机制在运行和选择过程中普遍存在明显的滞后性，不仅对于我国事业单位的发展有着巨大的影响，同时也不利于事业单位各个员工的个人成长和未来发展。总结我国事业单位在人力资源管理过程中存在的问题，主要可以分为以下三个方面，首先由于事业单位特殊的组织架构导致很多员工工作过程中缺少压力和动力，这就导致了很多事业单位员工在日常工作中，缺少创造力和创造思维，不愿意为了承担相应责任而冒风险，这就导致了我国绝大多数事业单位都只能够按部就班完成相应工作，很少能够突破业绩的时候。其次，我国事业单位的激励机制不够完善，很多员工虽然做出了突出贡献，却没有得到应得的奖励，这也导致了很多员工缺乏担当，缺乏工作积极性。另外和私人企业相比，我国事业单位在人力资源管理过程中存在大量的人力资源浪费情况，其中最为明显的是，事业单位中的员工都做着自己岗位职责范围内的工作，很少会突破舒适圈，在其他人的鼓励下进行大胆的尝试，发挥自身特长和才能职业，从根本上影响了我国事业单位快速发展的可能性。

3 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用对策

3.1 加深对员工的了解程度

首先，事业单位人力资源管理部门，想要充分发挥激励机制对员工的作用，就需要能够深入了解不同的员工实际情况。该情况不仅要包含员工的基础信息同时还需要深入了解员工个人特长爱好，某一领域的工作目标和计划，以此来合理安排事业单位员工的工作，只有人尽其用才是对员工最好的激励政策。将不同员工安置在适合的岗位上，能够有效激发员工的工作状态和自信心，同时也能帮助起工作中获得相应成就感，这种成就感的树立对于提高员工工作效率有着莫大帮助，而且这种提升其本质也属于激励机制的一种。

3.2 制定合理的激励机制

其次，制定多样化的激励机制，也能够让员工在日常工作中形成直接有效的影响，目前我国大多数事业单位所采用的激励机制都是对员工进行物质奖励，这种模式固然会受到大多数员工的追捧，然而长此以往，忽略了员工在精神层面的需求，为了能够有效改善这情况就需要相应人资管理人员，能够充分结合物质奖励和精神奖励，构建更加丰富的激励机制鼓励员工。例如在不同岗位、不同部门面对不同工作的情况下，给予其相应的荣誉证书或优秀个人奖励等等，以此来鼓励员工发挥个人特长和优势，将精力全身心的投入到工作中来。

3.3 树立正确的管理理念

另外，我国事业单位的人力资源管理人员还需要树立正确的激励机制理念。我国很多人事部门，对于激励机制都有着一定的理解误区，激励绝对不是单纯的一味的奖励，但同时也不是一味的惩罚措施。我国很多人资管理人员，过于强调其中的某一部分，希望能够通过奖励或惩罚对员工形成一定的影响，从而约束其在工作中的行为。而员工并非是学生，有着成熟的独立的思想，对于人生和工作有着个人理解，很难被单纯的物质奖励和惩罚所改变，因此相应人力资源管理部门需要充分认识激励制度的意义，有功则少，有过则罚，做到设置合理，执行公开明确，才能保障在事业单位中形成相应的威慑力和信服力

^[3]。

3.4 重视对员工的职业规划

最后我国很多事业单位在开展激励政策的过程中，缺少对员工未来发展的合理规划，由于缺乏职业规划就会导致很多员工出现工作和生活迷茫的状态，这种状态不仅会影响到其在日常工作中的效率和质量，同时也会对其家庭生活造成一定影响。而一个合理的人力资源部门，会根据员工的不同状态和员工的个人意愿，对其进行一定程度上的职业规划，这种规划其作用是为员工在工作过程中树立一个灯塔，成为要追赶的目标，帮助其保持工作动力和进取心。

结束语：综上所述，激励机制的合理运用不仅是我国事业单位稳定发展的保障，同时也是我国现代化建设过程中的重要支柱之一，为了能够有效的改善事业单位日常运营体系，就需要人资部门的相应领导能够深入了解每个员工的实际情况，对其兴趣爱好和特长做出重点标注，并在后续项目开发过程中，充分给予不同员工锻炼的机会。并结合职业规划这一措施，对激励制度进行完善，为员工树立清晰的工作目标，养成良好的工作习惯，从而提高企业运营质量和效率。

参考文献：

[1]刘妍君. 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J]. 中外企业家,2020(10):123.

[2]姜英妮. 激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J]. 中国市场,2015(13):115-116.

[3]王好胜. 绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J]. 技术与市场,2019,26(03):204-205.

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