市政工程施工现场管理的重要性研究

市政工程施工现场管理的重要性研究

刘健

天津凯旋建筑工程有限公司 天津市 301800

摘要：在城市化进程不断加剧的背景下，市政工程的建设数量有所增加，市政工程施工需要建立健全相关规则体系，组织强有力的市政工程领导集体，根据城市发展现实情况，本着公开、公平、公正的基本原则，选择最适合本市发展的市政工程施工方案。同时，在施工过程中，积极进行监督，确保施工进程和施工质量，督促相关施工人员，严格按照施工规程操作，杜绝一切可能存在的安全隐患，在各个环节，委派相关责任人进行监管，确保工程最后的顺利完成，为城市未来的经济发展和社会建设奠定坚实的基础。

关键词：市政工程；施工现场管理；问题与策略

引言

为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。

1市政工程管理的重要性

（1）市政工程建设位置的特殊性。通常情况下，市政工程建设会选择在城市中心繁华地段进行，这一地区人口密度大，流动频繁，给工程带来了一定程度的不确定性。另一方面，市政工程的内容通常为管道维修、桥梁改建、道路维护等，若不对其进行有效的管理，不仅会给周围的居民带来生活上的不便，长期拖延以来甚至还可能在一定程度上带来经济上的不利影响，施工过程中忽视安全问题则可能给周围人群带来潜在危险。由此可见，市政工程管理在控制区域大小和多项工程高效进行的重要性。（2）市政工程建设的人为不可控性。市政工程的特殊位置和工程内容决定了市政工程建设通常可以为开发建设者带来丰厚的经济利益。这就导致部分开发商在开发和建设过程中可能在利益的驱使下，利用个人关系和财力谋求承包工程。在工程实施过程中，忽视工程质量，相关建设材料以次充好，不按照工作规程进行严格施工，拖欠工期，进而造成工人的人身伤害，给相关设施带来难以估量的隐患。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题

目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。

2.2缺乏合理的施工现场材料管理制度

随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。

2.3施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常会呈现出施工管理与现阶段施工现状不匹配的现象，大多数的施工管理仍然采用传统的施工建设，在施工过程中没有较完善的施工方案，对于施工计划的也不够明确，施工都是走一步看步，这种老套的管理方法，在一定程度上对人力，物力和财力都造成了浪费。面对施工过程中出现的突发状况，无法从专业技术层面直接分析解决，往往依靠自己的经验，但有时会出现差错，使施工效率大大降低。

3加强市政工程现场施工管理的有效途径

3.1重视施工前准备工作，加强材料管理

施工单位要重视施工前准备工作，将其视作现场施工管理的前提基础，做好施工前勘探、图纸设计、施工方案制定、成本预算编制、施工材料采购等各项施工前的准备工作。保证施工图纸科学合理，与现场情况相吻合，选择最为适宜的施工方案，尽可能提升成本预算的精准性和全面性，采取精细化的管理措施，为接下来的现场施工管理做好铺垫。需要注意的是，施工材料的管控工作尤为关键，材料质量合格与否直接影响着工程整体施工质量，对施工单位的形象、诚信度和核心竞争力来说十分重要。因此，施工单位要加强材料管理，不只局限于现场施工过程中的材料使用管理，而是要全方位的开展材料管理工作，包括材料供应商的选择、材料规格质量等的检测、材料入库的再次核对、材料的合理堆放储存、按照施工进度和图纸要求领取材料、废弃材料的处理等环节，保证现场能够规范建筑材料的使用与管理，为工程施工提供合格的施工材料。

3.2建立健全的管理机制

在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。

3.3强化人员管理

因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。

3.4严格执行施工章程，加强安全监督

首先应建立起完善的规章制度，形成高效安全的市政工程施工体系。在具体施工过程中，相关操作人员要严格按照施工制度，执行施工标准，对于质量、安全、环境方面的把控绝不懈怠。在施工之前，需要严格按照施工计划，对照施工图纸反复确认，实地测量，必要时考虑施工环境对施工安全的影响，如天气、水文、路况等因素。在整个施工过程中，把每一个步骤具体分给相关责任人进行负责，责任人应当选取经验丰富的行业从事者进行把关，对施工环节做重点监督。如果同一时间都进行多个项目施工建设的话，要做好提前工作，并告知相关施工单位的负责人，及时做好规划部署，保证各个单位有条不紊地完成工作，最终使工程项目完成质量整体获得提升。

结语

随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。

参考文献

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[3]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（5）：188-189.