浅论房建工程施工管理与质量

浅论房建工程施工管理与质量

姜立洋

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摘要：建筑业作为我国的支柱产业，直接影响着我国社会经济的发展速度。现阶段，我国建筑市场的竞争日渐激烈，作为建设施工单位要不断提高房屋的质量，注重施工过程中合理的管理，这样才能保证投入成本的最小化，获得最大的经济收益。基于此，以下对浅论房建工程施工管理与质量进行了探讨，以供参考。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

引言

房建工程是建筑工程重要组成部分，是一项施工环节较多、施工环境复杂、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程，在施工过程中存在很多不可控因素，导致对施工质量管理与控制难度加大。房建施工质量直接影响建筑整体结构稳固性，关系到建筑安全以及人们的生命财产安全，应重视对房建工程施工质量管理与控制，以确保建筑整体施工质量，为人们提供舒适、安全的居住环境。

1房建工程施工管理的现状

1.1工程设计勘察的不到位

在工程项目施工之前，作为相关勘察人员，要提高对于工程设计勘察的重视力度，进行工程项目的勘察是保证工程质量的前提条件。工程项目的勘察工作主要包括对于工程所处区域的地质条件及自然环境进行合理的勘察和分析。很多施工单位在施工前忽视了对于工程所处区域的地质环境和自然环境的勘察，通常会借鉴和研究他人的勘察报告，并没有深入施工现场，这就会造成施工内容与施工图纸存在差异。还有些勘察工作者，缺乏良好的勘察态度，没有认真工作的责任心，对于施工场地的地质地貌及地基情况不能确定，这会直接影响到工程建设的质量问题，项目投入使用后会直接影响到人们的生命健康和财产安全。

1.2质量管理体系不完善

房建工程数量的增多，规模不断扩大，极大地增加了房建施工质量管理控制难度，房建施工质量频繁出现问题。我国也出台了相关的房建施工质量管理规范体系，但是不够完善，存在较多漏洞，在房建施工中仍然存在一些不符合规定的操作行为，严重影响房建施工质量，威胁人们的生命财产安全。相关制度的漏洞，让一些唯利是图的商人有机可乘，过于重视工程项目经济效益的获取，忽视了对施工质量的管理与把控，存在缩短工期、操作不规范等严重行为。有的企业甚至把房建工程分成若干部分，承包给不同的施工团队，在缺乏质量监管的基础上，导致施工质量参差不齐，影响建筑工程整体施工质量。

1.3不合理的工程监理工作

工程监理工作主要是指对于工程的施工质量、施工程序、施工安全、施工质量检查的监理。要将工程的具体施工情况、竣工质量与工程监理紧密联系在一起，在进行工程监理的过程中，有很多单位会出现只用监理人员的名字挂名，而实际并没有进行现场施工的监理工作。还有很多施工单位只需要缴纳一定的定金，就能够通过工程的监理过程，这些情况是属于不合理的，会很容易造成施工质量的不合格。

2加强房建施工质量管理与控制的相应对策

2.1严格控制施工材料的质量

施工材料是房建施工质量的重要保障，所以，应引起企业重视，严格把控施工材料质量。选派专业的人员进行施工材料的采买，需对建筑行业有所了解。在选择施工材料时，不能过分的考虑价格，应始终坚持将施工材料质量放在首位，在确保施工材料质量基础上，选择性价比较高的施工材料。选择与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明，同时，尽量选择同一批次的施工材料，能够有效确保建筑施工质量。施工材料采购人员应树立高度的责任心，不能为了个人的小恩小惠，将劣质施工材料投入到建筑施工之中，会造成企业重大经济损失。所以，企业应对施工材料质量引起高度重视，为建筑施工顺利、高效进行打下坚实的基础。

2.2强化施工管理人员培训

房建施工过程中另一个重要的部分就是施工管理人员，对于一项工程，处在工程最前方的就使工程管理人员和工程施工人员，目前的工程建设中工程施工人员具有很强的流动性，因此加强人员的技能和安全培训是非常必要的，首先企业要先进行施工管理人员的培训，按照房建施工管理体制进行严格规范的培训，使管理人员能够更加规范的做好本职工作，然后要对施工人员进行培训，强化技能和安全意识，避免施工中出现的安全问题，保证房建工程能够顺利的完成。

2.3引进信息化电子管理系统

随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。

2.4建立健全房建施工管理体系与制度

当前建筑施工行业的发展迅速，市场经济不断发展，中国在世界上的地位也越来越高，与此同时带给人们的问题就是，在这个快速发展的时代，如果我们国家没有健全完善的施工管理体制，这严重阻碍了房建施工的发展，给施工人员带来困扰，另一个方面可能还会存在很大的安全隐患，难以在目前的经济市场中立足。因此，对于企业管理人员和施工人员来说，目前要解决的第一个大问题就是要建立完善的房建施工管理体系与制度，没有制度的企业就相当于一盘散沙，竞争力更是不复存在。所以这是一个很大的挑战。对于企业的管理体制的建立，需要各方面都考虑到，依照目前的市场经济来建立管理机制，同时目前的市场经济在不断的变化之中，难以形成完全符合当前发展状况的管理体系。同时只有完善管理机制是不够的，还需要进行房建工程的监督体制，需要在施工过程中加强对人员的管理和对工程进度的监管，排除工程中的安全隐患，是工程能够更快更好地完成，促进房建工程的进一步发展。

2.5完善风险控制方案

施工建设的过程当中做好风险控制工作能够有效地提升施工现场的安全性，确保工程的整体建设实践。房建工程当中经常会出现的问题主要是消防问题，在施工现场当中堆积的建筑材料、施工明火、施工用电等都会对场地造成一定的影响。为了有效地控制消防风险，在施工当中应当定期排查安全隐患，确保施工，当中工作人员的规范化工作。明确场地的用火和用电的技术原则，加大对于现场的控制力度。提前对现场的风险进行评估，计算可能带来的财产、时间损失，具有一定的心理预期。对人员进行必要的培训，明确施工建设当中的整体化的技术要求，落实个人建设责任，及时地完善风险管理政策，避免出现不可控因素。

结束语

当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。

参考文献

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