浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作

浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作

黎娜

成都正信石油天然气工程造价咨询有限公司 新疆克拉玛依 834000

摘要：目前建筑业的蓬勃发展，满足了人们一定的需求，然而建筑工程是个相对复杂繁琐的过程，会使用到大量的施工材料，机械设备以及施工人员等等，而施工中产生的材料费用，设计费用，团队佣金，以及由于外界因素产生的损耗，都影响着工程项目的造价，同时由于外界的不可抗力因素，也会导致整个项目的投资增加。不仅如此，工程造价还会受到政府政策的影响，所以在整个工程项目建设过程中，只有将各种有可能的影响因素进行全面的考虑，才能够保证建筑工程的造价达到最佳，最大程度的扩大施工企业的经济效益，促进整个建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程；工程造价；控制；管理

引言

工程项目造价的控制是控制实际工程项目的成本，其原则以动态成本控制为基础，从而实现对项目目标的造价控制。工程项目的造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开工阶段一直持续到项目的完工阶段。对于企业来讲，建筑中的工程造价控制是企业实现盈利的有效方式，也是施工企业对成本控制的基础，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能实现其对于项目的投资目标。在施工阶段对造价动态控制是实现项目总体目标的最后阶段，其也是最重要的阶段。

1建筑工程造价的重要性

建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。

2建筑工程造价控制及管理中存在的不足

2.1缺少完善的工程造价控制及管理机制

在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。

2.2施工现场的不合理操作

施工过程是整个工程项目的关键环节，也是比较重要的环节，在这一过程中由于涉及到的内容非常多，而且比较复杂，参与到这一环节的人员非常多，这也在一定程度上加大了工程管理的难度，施工企业经常会由于人为操作的问题导致施工材料的随意浪费，甚至还会导致工程建设的质量不合格，出现返工的问题，这种问题一旦出现就会导致巨大的成本浪费。而且这些操作失误可以通过对施工现场的科学管理进行有效的控制，一般来说现场进行管理的都是施工人员，如果施工人员对于工程项目的管理不够严格，将会对整个工程项目的成本造成巨大的影响。

2.3建筑工程造价技术人员的综合素质不高

我国建筑工程造价管理与控制的水平不高，和一部分建设工程造价技术人员的专业技能较低、职业素养不高有很大的关系。建设工程造价管理与控制需要很强的专业性、理论性，因此专业技术不到位自然无法做好建筑工程的造价控制和管理工作。建设工程造价管理与控制具有技术复杂、范围广泛的特点，理论知识与实操经验同样重要，但根据当前我国建筑工程造价管理与控制的实际情况来看，有相当一部分造价工程师的整体素质不高。只有具备全面化、系统性的扎实专业知识与丰富的实践经验的人员，才可能担当建设工程造价的控制和管理工作的重任，当前我国的很多建设工程造价技术人员要么专业知识基础不够扎实，要么缺乏实践经验，造成建筑工程造价管理与控制整体队伍的综合素质不高。除此以外，还有个别工程造价从业人员的职业素养较低，为了一己之私破坏集体利益，败坏职业道德。

3做好建筑工程造价的控制及的管理的措施

3.1建立健全建筑工程造价控制及管理体系

想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价控制及管理体系。在建筑工程企业开展造价控制及管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管控制及理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。另外，设立完善的管理惩罚机制，对于违反体制的行为进行惩治，针对表现优异的人员需要进行奖励，通过这种方式可以保障造价管理以及控制体系的全面落实。在制定风险管理体系时，就需要参考工程建设的实际状况，由实践经验丰富人员制定体系，从而在最大程度上保证管理体系的科学性。

3.2提高施工现场的监管工作

在建筑工程施工过程中，对施工现场必须进行严格的监督管理，不仅能够提高工程项目的施工质量，还能够保证投入到使用后不会出现问题，另外通过严格的监督管理能够对施工企业的成本进行更好的控制，监督管理工作最好由业主来进行，这样能够方便施工企业对成本进行严格的控制，不仅如此，施工企业也应该进行自我监督，针对企业自身存在不合格的材料行为进行主动的监督。另一方面还应该对施工材料的采购方面进行严格的监督，防止采购人员选择的施工材料质量不过关，需要对市场上的情况进行充分了解，以后再进行采购做到货比三家，这也是对造价成本进行控制的最佳方式。

3.3提升工程造价管理人员的综合素质

工程造价控制及管理人员的素质直接影响着工程造价管理水平，只有提升了所有造价管理人员的综合素质，才能保证整个工程造价管理的质量。首先，工程造价管理人员要熟悉和掌握国家的相关法律法规，自觉服从行业规定和其他方面的检查，同时要具备高度的社会责任心。其次，虚心学习，提升职业素养。工程造价管理人员要养成终身学习的良好习惯，更新知识体系，刻苦钻研业务，掌握最先进的技术，努力提升自己的业务素质与工作能力。最后，与时俱进，不断提高改革创新能力。工程造价人员要勇于变革，积极进取，善于创新，才能适应新形势、新任务的需求。

结束语

综上所述，做好建筑工程造价的控制及管理工作具有十分重要的意义，可以帮助企业优化人力、物力、财力管理，提升建筑工程的经济效益。与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。

参考文献

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