建筑工程管理中存在的问题与对策

建筑工程管理中存在的问题与对策

陈诚

广西永达工程有限公司

摘要：伴随着国内社会的不断发展,城市内部的建筑物规模不断扩大,因而就给工程建设公司带来较大的建筑市场机遇。开展城市内部的高层建筑工程时,由于项目比较复杂,而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控,就会对后期的整体工程项目的质量带来较为严重的影响,以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入,也会影响到工程项目带来的社会效益。因而,工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

1建筑工程施工特点

随着中国城市化与现代化进程推进不断深入，建筑工程项目数量持续增加，并且为了满足公众需求，现代建筑工程逐渐倾向大型化、高层化发展，所需要采取的施工工艺、技术、设备众多，所以管理工作相对更加多样化、复杂化。在现代建筑工程项目开展当中，由于施工环节不确定因素较多，包括施工期间为了赶超工期或是外界因素干扰而对材料和设备的变更，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程进度和质量造成一定干扰，所以在现代建筑工程管理工作开展当中，就需要工作人员具备过硬的专业能力以及应急意识，对工程进行更加全面化和精细化的管理，才能为工程建设效率与质量提供保障，除此之外，工程管理工作还需要做好各级施工单位的协调工作，确保阶段性工程能够完美衔接，避免合同利益纠纷或成本预算过高等问题发生。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度存在漏洞

现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的,对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞,大部分领导者在执行过程中只是做做表面文章应付检查,更不用说去制定新的顺应时代的管理制度,有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈,他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。

2.2工作人员素质不足

工作人员作为工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响工作质量，而就工程企业现状而言，管理工作团队综合素质良莠不齐，管理工作开展缺乏标准性和规范性，造成管理工作职能缺失的问题普遍，企业在进行管理人员选聘期间，由于自身意识不足，导致考核工作浅薄，管理人员在上岗前未经过系统性的培训，企业指派内部员工兼职进行管理工作，导致管理工作力度不足，难以应付工程突发状况。

2.3管理的规范程度不足

管理中的大部分规定是来自于国家的相关条款,还有一部分是在已经形成的相关的行业中进行使用的,在这种情况之下,工程建设过程中,对于自我相关较为密切的内容关注点略显不足。管理中太过笼统,缺乏对细节的控制,这对实际的作用较为有限,使得工程在建设中对于细节的控制较差。

3加强建筑工程管理的主要对策

3.1严格践行质量管理原则,确保建筑工程管理效果

建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则,重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中,材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式,检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题,现场管理人员必须予以及时更换。另外,设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析,一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时,做好设备定期维养工作,为建筑工程管理效果提供保障。除此之外,为确保质量管理原则得以顺利践行,管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题,建议管理人员可以开展质量管理教育工作,深化全体参建人员的质量管理意识。

3.2构建完善的工程管理制度

工程公司需要在公司内部组建工程管理部门,并制定科学的工程管理制度,要求工程管理部门在项目建设的各个时期、各个阶段,要求施工作业人员严格地按照公司的工程管理制度、质量管理制度来开展施工工作,并建立起统一的工程管理平台。通过组织内部的工程设计人员、施工人员、技术人员贯彻地落实工程制度,并且公司的人事部门还需要加强对工程制度执行的考核。对于那些积极落实工程管理制度给予一定的奖励,对于落实不到位的员工给予一定的惩罚。

3.3强化建筑工程施工管理

施工过程的管理是促进整个建筑工程管理的主要条件。在当下的施工环境中开展现代化和精细化管理需要在施工单位建立专业的项目管理机构,选用专业管理人员,配合项目经理开展实地管理工作。其次,施工单位委派多名工程师,让工程师承担起对工作的指导和监督,对于工作中发现不符合现代化和精细化管理理念的行为及时进行纠正。

3.4升级管理的规范程度

管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中,其中的有关条例需要在相应的国家标准之下,结合现阶段的行业准则来进行制定的,为了保证工程建设之中的各方面,需要进行充分的协调工作,也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上,根据以上的几个方面进行思考,将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中,需要关注各方面的工作。

3.5明确建筑技术管理重点,深化建筑施工技术质量

从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性,从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署,准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时,重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实,确保技术管理内容得以体现。在此过程中,技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中,像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题,现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析,并及时生成相关方案加以解决,避免隐患区域的进一步扩大。除此之外,技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作,让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容,从根本上为建筑工程质量安全提供保障。

3.6 进一步加强建筑工程质量安全管理

监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。

结论

总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。

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