如何有效强化工程管理能力和创新方法

如何有效强化工程管理能力和创新方法

吴凯

龙泉市人民政府土地和房屋征收工作办公室 323700

摘要：我国一直都十分重视工程建筑行业的发展，如今工程建筑领域已经成为我国经济发展的重要支柱。由于目前的工程建筑行业管理模式在不断扩大，导致管理难度在不断增加。传统的管理理念和管理模式已经无法满足实际发展需求，在全新的时代背景下，相关单位需要不断提高管理能力，并且对原有的管理方法进行创新，从而更加高效的对整个工程进行管理，帮助建设单位从中获得更多的经济效益，在此基础之上，我国社会经济也能得到更加快速的发展。

关键词：工程管理；能力；创新方法；意义；问题；策略

工程管理是建设单位众多管理工作中最为重要的一项工作，工程管理效率直接决定了工程建设的进步以及最终的建设质量。在开展管理工作时需要充分结合建设单位的具体发展情况，采用科学合理的管理方法，这样才能将管理的作用充分发挥出来。建筑行业的市场竞争变得越发激烈，建设单位需要不断提高自身的综合竞争实力，对陈旧的管理思想以及管理方法进行淘汰，积极借鉴一些先进的管理模式，从而推动建设单位得到更加稳定的发展。

1. 开展工程管理工作的意义

（一）有利于降低建筑成本

如果工程管理工作做得好，则能从根本上减少建设单位的生产投入成本，避免在施工过程中出现资源浪费的情况，这样能够使得建设单位获得更多的经济效益。想要进行更加高效的工程管理，需要从签订合同就开始进行管理，将工程的具体规模、实际要求以及性质特点与建设单位的施工能力进行全面结合，对施工方案进行不断的完善，提前预测在施工过程中可能会应用到的一些技术和材料，提前做好充足的准备工作，通过这样的方式能够保证整个工程的建设的效率。实施科学有效的工程管理能够对施工材料进行全面的监控，使得能够对成本进行更加合理的控制。

（二）保证工程质量和施工安全

在进行工程建设的过程中最为主要的就是要保证质量，由于工程建设是一个复杂的过程中，如果不注重施工安全将会造成极为严重的安全事故，这样既会影响工程建设的效率，同时还会威胁到施工人员的生命安全。但是在施工过程中做好工程管理工作则能有效保证施工安全，同时还能提高施工质量。开展工作管理工作时需要根据实际情况制定工程管理的方案，当有了一些明确的规章制度后，建设单位施工人员的施工行为能够得到进一步的规范，进而避免出现一些操作失误。工程管理能够对整个施工过程进行全面的监控，这样能够及时发现在施工过程中存在的一些问题，从而对问题进行高效解决，避免问题的恶化。

二、建筑工程管理的现状及主要问题

（一）建筑工程管理的现状

建筑工程管理是指工程建设者运用科学的工程观点与理论对整个工程的建设过程进行全面的管理，对资源设备进行合理配置，为施工单位提供质量最优，价格最低的施工材料。工程管理是一项较为复杂的工作，其中涉及多方面的管理工作，最为主要的包括人员管理、材料管理、设备管理以及资金管理，工程管理工作贯穿于工程建设的始终。我国自从改革开放以来，一直都十分重视工程建设行业的发展，并且投入了大量的人力物力和财力，目前我国已经基本形成了较为完善的管理体系，但从当前的实际发展情况来看，在开展工程管理工作的过程中仍然存在一些问题，管理水平较低，没有完善的管理系统以及管理内容无法全面落实等问题都会严重影响我国工程建筑的管理效率。

（二）建筑工程管理存在的问题

目前施工单位在开展工程管理工作时，最为主要的问题就是管理水平较低，同行业之间的管理水平有较大的差距，部分建设单位采用粗放式的管理模式，并没有对原有的管理模式进行优化和完善，这就导致整个管理过程会出现混乱的情况，在施工过程中一旦出现一些问题也无法进行及时有效的解决。

由于建设单位在发展过程中都是以获得经济利益为前提，追求经济效益无可厚非，但是部分建设单位过分追求经济效益导致直接省略一些管理过程，没有严格对整个施工过程进行监督和管理，导致在施工时频频出现一些安全事故。

3. 强化工程管理能力和创新方法的策略

（一）更新观念，转变机制

在对工程管理方法进行创新的过程中，首先应该更新观念，对传统的机制进行转换。建设单位可以根据实际情况设立市场合同部门、工程技术部门以及施工管理部门。通过设立不同的部门能够对责任进行更好的落实，这样能够避免在发生问题以后出现责任推诿的情况。市场合同部门的主要作用是强化合同管理。工程管理部门的主要作用是对施工现场所使用的技术、材料、安全以及资金等进行科学合理的配置，尤其是对施工成本进行控制，通过这样的方式能够逐渐形成协调一致的管理机制，进而更好的解决在施工过程中存在的问题，使得建设单位能够得到的更加稳定的发展。

（二）在制度层面进行创新

建设单位应该结合自身的实际发展情况制定承包评估机制，将具体的责任考核进行不断的细化，充分发挥出责任考核的作用，对于整个施工进度，安全生产以及设备的管理进行全方面系统性的评估。除了可以建立的评估机制以外，还应该提出具体的量化要求，量化标准能够让工作人员更好的提高自身的责任意识，并且在工作中做到有章可循，避免出现管理混乱的情况。

（三）在造价控制层面进行创新

​建设单位在具体的发展过程中应该建立完善的内部造价管理体系，在对该体系进行建立的过程中要包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个不同的方面。在建设前期要对三者之间的关系进行明确的划分，这样才能保证将三者的作用充分发挥出来，同时三者之间还能进行相互制约，相互管理。法人的主要作用是决策。项目负责人的主要作用是对整个施工进度以及施工过程进行严格的管理，同时还要做好后期的资金回收等工作。基层作业队伍主要是对现场的施工人员进行科学有效的管理，并且提高现场施工的质量。只有建成了三位一体的造价控制体系才能够对整个工程项目进行更加科学有效的管理。建设单位如果想要在具体的发展过程中获得更多的经济效益则必须要根据实际情况，对成本目标进行管理。在对成本目标进行确立的过程中，建设单位需要充分了解具体的实际经营情况，并且对现存的一些问题进行深入细致的分析，将成本费用分为不同的模块，对每一个模块进行有针对性的分析，这样才能更好的测算出市场能够接受的成本指标，从而保证整个成本目标确立的科学合理性。

（四）在人员管理方面进行创新

在具体的施工过程中有大量的工作人员参与其中，想要做好人员的管理工作需要根据实际情况制定管理目标，对员工进行定期的考查，将具体的工作责任落实到每个工作人员身上。除此之外，还要不断提高人员之间的协调沟通能力，调动人员积极的参与到工作中，为员工创建一个和谐的工作氛围，从而不断提高员工的工作积极性，这样能够有效提高工程建筑项目的施工效率。

（五）明确改进和创新目标

建设单位在发展的各个阶段都有不同的发展目标，但是由于在前期所制定的一些目标并不能满足实际发展情况，因此需要对目标进行创新和改进，尽可能的将目标进行量化，根据实际情况分为不同的阶段，这样能够更好的实现目标。

结束语：

综上所述，在对建筑工程进行管理的过程中，建设单位需要对现有的管理方法进行不断的改革和创新，不断提高自身的管理能力，从多方面展开科学有效的管理工作，这样才能对整个工程建设进行更加高效的管理，建设单位需要充分认识到在管理过程中存在的一些问题，根据问题提出具有针对性的解决策略，对传统的管理理念进行转变，在制度层面、造价层面以及人员管理层面进行不断的创新，这样才能有效提高建筑工程管理效率，并且保证最终的工程建设质量。

参考文献：

[1]张中.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2020(13):168.

[2]彭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].建材与装饰,2020(12):125-126.

[3]徐雷.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍,2020(12):155.