建筑工程现场施工技术及综合管理措施研究

建筑工程现场施工技术及综合管理措施研究

胡春基

山东新城建工股份有限公司 山东淄博 256403

【摘要】提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言：目前，我国的建筑工程现场管理水平还有待提高，缺乏健全的现场管理制度和组织，不利于建筑工程的开展。在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。

1.建筑工程相关施工技术

1.1软土地基处理技术

我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。

1.2土石土方工程施工技术

土石土方施工技术的应用是关系到建筑工程项目实际施工稳定性的重要技术手段，该项技术的应用水平越高，工程项目的抗震性和安全性也将会越高。施工技术人员实际施工周期之前需要全方面的勘察和评估基坑土方，看其是否足以支撑后续的施工建设情况，切实提升建筑施工工作的整体水平。一旦评估和勘测工作进行中，发现基坑的设置没有满足良好的施工标准，将需要由施工人员重新设计基坑深度和开口度，切实发挥其作用。

1.3建筑防水施工技术

建筑工程在进行施工过程当中，必须要注意建筑结构的防水性能，在整个工程当中都离不开水，特别是洗手间、浴室等地方，想要每个地方的防水性能可以达标，就必须要采用合格的防水材料以及科学防水的施工技术，最后才可以保障整个建筑结构的防水性能达到最佳。2.4电气接地技术在建筑施工中，要保证建筑施工质量与安全，减少安全事故的发生。建筑内部电气接地技术施工在建筑工程中十分重要，当前，建筑物的主要结构为钢筋混凝土，做好各环节部分之间的连接可以为电气接地施工的正常开展提供相应的基础。重视电气接地技术的主要原因是为了避免建筑物在雷雨天气遭受电击的破坏，所以在建筑施工期间，一定要做好电气接地施工，有效保证建筑物的安全。

2.建筑工程施工技术和现场施工管理实施策略

2.1构建良好有效的施工管理体系

建筑行业在近两年整体的行业势头都比较好，这不仅对人们日常生活有所影响，甚至也决定着国民经济的发展。建筑工程在施工过程中最为重要的就是施工质量，它是建筑项目的重中之重，是整个建筑项目的基础。构建良好有效的施工技术管理体系，为施工项目顺利开展、保证施工质量保驾护航。建筑企业可以针对实际情况，将施工技术与管理共同整合到施工技术管理体系之中，根据以往工作经验的总结，分析适应当代建筑行业的施工技术管理体系，不断完善和优化。不仅可以规范化建筑施工整个流程，还使施工操作有所依据，保证建筑项目的顺利展开。良好有效的施工管理体系不仅影响一个项目的施工质量，还影响着整个建筑企业的可持续发展。优化制度和体系，将任务落到实处，各个部门共同协作，发挥相应的职能，保证施工管理水平不断提升，保证施工质量有所进步。

2.2提高建筑工作人员的业务水平

建筑施工是由人员共同合作完成的大型工程项目，不管是施工技术人员还是对施工现场进行把控的管理人员都需要具备一定的工作能力。提高工作人员业务水平和综合素质，从根本上保证建筑项目的整体质量，落实施工管理工作。结合实际施工工作对整个建筑项目的施工管理责任细化，使各个环节落到实处。定期为这些管理人员组织参与培训活动，提升工作人员的业务能力和综合素质，强化责任意识和安全管理意识，更直接有效的促进建筑项目施工技术管理的更好开展，提升建筑项目的安全性，保证施工质量，避免出现安全事故。

2.3做好前期施工管理规划

在建筑施工过程中，前期规划尤其重要，其对之后的施工实际操作、质量管理、项目进度以及最后企业盈利等都有着十分重要的影响。建筑企业做好前期施工管理规划，对建筑项目进行整体分析，包括施工路段、气候等诸多因素，根据得到的数据对整体的材料成本严格把控，合理规划采购、运输和材料管理等多个环节。使各个部门相互配合，在很大程度上减少资源的浪费，也节省劳动力成本和材料成本。而且良好的前期规划包括对材料质量的严格控制，这直接影响了施工最后的整体质量，避免因材料劣质而出现的安全隐患。

2.4规范化管理成本

目前的建筑市场招标投标十分激烈，而一些企业为赢得生存空间，在不了解市场情况的时候就盲目承包建筑项目，往往会造成企业运营出现困难。所以建筑企业一定要对成本有科学的控制与规划，对成本支出要严格把控，实时监控。只有将成本管理贯穿到建筑施工技术管理体系中，才能保证建筑企业的经济利益。同时也可以规范管理企业竞争，保证企业的预算成本与建筑施工实际成本之间的差距不会过大，为企业赢得生存空间，扩大经济效益。

2.5加强施工现场安全管理

所有的工程建设最为重要的管理工作就是安全管理，这在建筑施工工程中尤为重要。建筑企业应当加强对工作人员的安全教育和培训，提升工作人员的安全意识。目前建筑行业的从业人员一般为农民工，受到文化水平和思想见闻的限制，他们十分缺乏安全意识和对自身的自我保护能力，业务水平和综合素养也参差不齐，有所差距。建筑企业应当结合实际情况，对工作人员加强培训和管理，对整个施工项目加强安全管控，可以采用考核的方法对工作人员的业务水平和安全技能进行评定，提高对工作人员的岗位要求，加强对现场施工管理的安全监督。建筑施工工程由于具有工期长、工作复杂等特征，对现场施工技术管理要求更高，建筑企业需要对现有的施工技术管理体系不断完善和创新，加强对人员的培训，加大监察工作力度，强化人员责任意识，使建筑施工技术管理工作向着更好的方向发展。

结束语：

综上所述，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。

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