于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究

于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究

白娟 白婷

宁夏送变电工程有限公司 , 宁夏回族自治区 银川市 750001

摘 要：最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断的去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展，进而满足各行各业用电的需求，为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。

关键词：电力工程；项目管理中；模式创新；应用分析

1 前言：

电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节，企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。

2现阶段电力工程项目管理存在的问题

2.1管理不全面

在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

2.2施工管理流程不全

在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。

2.3工程费用、进度管理缺乏协调性

在电力工程项目管理中，工程费用、进度管理缺乏协调性的问题普遍存在。在诸多因素的综合影响下，“三边工程”层出不穷。由于盲目追求施工进度，相对忽视了施工质量，且极易导致电力工程造价失控。部分地区亟须恢复正常的电力供应，地方政府及相关部门往往要求在最快的时间内实现电力工程的完工，硬性规定了机组投产时间。然而，对于电力工程而言，未必具备良好的开工及投产条件，在缺乏充分准备的情况下，盲目开工，且片面追求施工进度，极易导致电力工程费用、进度管理缺乏协调性，无法良好兼顾工程进度和成本费用，极易导致成本增加，且无法有效保障施工质量。

2.4缺乏高素质的项目管理人才

当前，多数电力工程项目管理人员综合素质有待提高，普遍缺乏良好的效益观念。多数电力工程项目管理人员缺乏丰富的施工管理经验，对工程造价的控制意识淡薄。另外，电力工程项目管理人员对相关设备进行采购时，偏重于在预算范围之内对采购价格进行控制，在相关合同中没有对各类附属设备的订购问题进行详细规定，造成多数附属设备的额外购买，难以避免对预算开支的超额。

3电力工程管理项目中的创新模式及应用措施分析

3.1采取EPC管理模式，以科技为支撑点

一方面，EPC管理模式使得电力工程的管理更加的专业化与细节化，它有利于实现物力、财力与人力资源的合理分配，能够通过分析比较多种管理模式的优劣性来灵活选择管理方式，避免造成施工效率低下、施工进度缓慢等问题，使得电力工程的每一个细节、每一个部分都能进行科学化的监督管理。另一方面，积极引进更多的互联网科技系统，以管理软件的形式存储管理问题，不能盲目的依赖科技且要有选择的使用软件工程，还要科学的规划出施工进度和施工过程中所需材料多少，这有利于降低电力工程的资金成本损耗，进而逐步实现电力工程的项目管理模式创新。

3.2提高电力工程从业人员的素质

通过专业的技术培训来向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术，改善固有的工作理念和管理制度，充分考虑被选拔人员是否具有良好坚实的专业基础和管理能力，构建一个专业过硬的工作团队，培养企业管理人员的责任意识，让管理人员及时接触到现代化的管理理念。从业人员不断给自己制定更高的目标，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，在项目工程施工期间给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，从根本上增强电力企业的软实力，在进行技术培训时还可以设立奖惩制度，大力发展科学化的工程项目管理模式。

3.3加强安全管理

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

3.4创新成本管理

在电力工程管理模式的创新中将成本管理战略作为指导来就行电力工程的管理是十分可行的。现阶段我国各行业的竞争日益激烈，成本问题是电力工程项目的施工方和投资方需要考虑的一个重要问题，结合自身的情况对成本进行考虑从而与企业的战略管理需求相适应，将成本管理运用到工程项目管理中去。其优势主要体现在可以在电力工程的管理模式中进行具有竞争性、长期性以及全局性的成本控制，从而将低成本的的战略更好的推行实施。

3.5组织机制的创新

机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。资金管理方面在现阶段的电力工程管理工作中也是一项十分重要的内容，在电力工程管理中对于资金管理的作用以及地位的重要性的认识要不断加强，将资金管理与电力工程管理工作进行紧密的结合，从而将电力工程管理工作中的资金运行与动态管理更好的结合，促进电力工程管理效果的提升。

4结论

总之，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。

参考文献：

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[4]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，31(11):50-51.