新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

赵敏

国网张家口供电公司，河北省张家口市 075000

摘 要：电力物资管理是电力企业发展的重要环节，电力物资的管理水平对电力企业的工作效益与长远发展具有很深的影响，所以优化电力物资的管理方法，提高电力物资的管理水平，对电力企业的发展具有重要的意义。文章主要介绍了我国现阶段电力物资管理中存在的问题，并针对这些问题提出了新形势下电力物资管理的优化思路，旨在为电力企业的相关管理人员提供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题；优化思路

电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力产品的成本，并且大大提高其质量，在时代的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。

1物资管理工作特点

在电力建设工程项目中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供应的及时性、物资供应的复杂性、供应统一与分散等多种特点。第一，及时性，物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。第二，统一性与分散性，物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。

2电力企业电力物资管理存在的问题

2.1采购流程的不标准

根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。

2.2物资仓储管理不到位

在电力企业建设方面，物资采购的明显特征就是品种繁多且价格相对较高。部分企业为便于工作的顺利开展，大业主会在建设方面将物资管理委托于小业主，但因其专业知识技能严重缺失，所以导致管理过程中直接影响了物资仓储管理的质量与效果。其中，专业管理工作人员数量不充足，且始终扮演搬运工角色，所以很难与电力企业发展需求相适应。

2.3企业管理体制不健全

目前，在国家经济宏观调控的背景下，社会市场经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间的矛盾冲日渐激烈，电力企业虽然也在积极推进内部改革，但是在改革进行中一旦出现与自身利益发生冲突的情况则会采取回避的方式应对相关规定，在一定程度上增加了电力企业改革的阻力。例如，电力企业存在诸多闲置物资，增加了物资库存的管理难度，针对这一问题，电力企业虽然也在积极解决，但也只是心有余而力不足，实施起来相当困难。加之，闲置物资的再利用率比较低，导致物资积攒的越来越多，形成一种恶性循环。

3提高电力企业电力物资管理有效性的解决措施

3.1物资计划的合理制定

采购是电力物资管理工作的重点，所以，必须综合分析往年生产情况与投资的具体状况，积极制定出物资宏观的规划，保证物资计划的科学合理。与此同时，充分结合计划内容开展采购操作，严格打击各个部门胡乱采购行为的发生，以免物资过剩而引发物资闲置问题的发生。在此基础上，通过制定合理的物资计划，能够有效地把握价格与质量。

3.2强化电力物资预算，提高管理水平

现代化电力企业的生产经营主要依靠财务会计核算机制，对企业运营成本进行有效的控制。对于物资管理来讲，也可以根据财务管理的相关制度，对物资采购进行合理预算，通过强化物资预算工作来提高物资管理水平。在具体工作中，电力企业应设立一个具有监督管理力度的物资采购机构，建立一套行之有效的管理机制，以提高电力物资的利用率，减少资源浪费，降低企业运营成本，在采购、生产、营销和财务管理等多个方面入手，对各项指标进行持续性和严格化的跟踪监督和管理，保证电力企业运行信息的时效性。

3.3建立供应商管理绩效评价工作常态机制

把质量监督的监督作用发挥到最大。按照国网公司要求，每年在定期完成国网招标的供应商绩效评价后，也应形成针对本网省公司招标项目、物资供应商绩效评价的常态工作机制。按照电力物资类别，组织各项目单位、运行单位对每个供应商在供货、运行、售后服务等方面进行优、良、中、差排序。并将相关评价结果上报公司招标委员会，作为后续招投标的参考依据，促进供应商主动改进产品质量。

3.4灵活运用现代化手段

近年来，伴随科学技术的迅速发展，诸多现代化技术在物资管理中广泛应用。作为电力企业，应对管理方法予以不断地创新，使管理工作更具数字化与信息化特征，实现物资管理质量的全面提升。与此同时，应充分考虑电力企业发展状况，对电力物资管理机制予以完善，以免形成管理黑洞，增加资源的浪费。在此基础上，需综合考虑电力物资特点，通过现代化技术与手法管理物资各环节，以保证管理各个节点能够协调合作，实现电力物资管理水平的提升，为电力物资管理工作效率的增强提供保障。

3.5采用分级管理模式，规范采购流程

电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。

结语

电力企业若在采购物资过程中出现物资质量不满足技术需要，导致电力物资设备出现故障，会对自身及用电企业带来严重的经济损失，所以电力企业应从根本上完善物资品质控制方法，最大限度的保证物资质量控制工作有效、规范地进行。实现物资质量控制工作规范化、有效化，加强过程控制力度及管理水平，不断提升电力物资品质管理水平。

参考文献：

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