县级供电所信息化安全生产管理现状与对策

县级供电所信息化安全生产管理现状与对策

贾俊虎

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012

摘要：随着经济和信息技术的快速发展，电力行业发展也十分快速。因为历史的原因和管理不够到位，供电所信息化安全的生产管理里面还存在了一些不容忽视的问题。所以，找出这些问题并找到解决办法，是稳定和加快县级供电企业发展的关键。

关键词：安全生产；对策；安全管理

引言

针对县级供电企业供电所规范化建设之初，在基层调研时发现的供电所定位不清，岗位职责划分不明确等问题，电网公司进行了很多探索和实践，形成了一套供电所规范化建设的具体工作思路：以“规范、真实、简单、有效”为工作原则；理清管理与执行层界面；摸清营配家底，用好信息系统；规范核心业务流程。规范化建设工作推广以来，供电所工作变得更加“规范、简单、有序、高效”，实现了让基层“只做一件事，做好一件事”。基层员工的综合素质得到提升，工作积极性大幅提高，自信心和凝聚力显著增强，涌现出了一大批先进典型。

1生产技术的管理层面

因为管理质量问题造成现在配电网健康水平受到影响，而长久以来目前供电体系建设和供电模式选择，一直都是依靠维护技术和生产技术才能进行所以现在生产技术管理层面得不到保证，出现了越来越多问题，造成了目前配电网设备健康和配电网运行状态得不到保证，影响了现在供电体系健康和可靠。但目前供电所线路设备技术还不够全面，缺乏对系统运行数据的深入分析。因为供电所的专业技术能力相对较低,没有系统的定期统计分析相关数据的管理设备,和实际操作状态的设备没办法真正的体现出来。受到了电网投资的影响，配电网在建设和改造的时候仍处于比较低的水平。从供电的基本需求出发，现在难以适应现代可靠的供电运行的管理机制。配电网设备受客观环境影响安全运行的风险增加。地方经济的发展和各种建设的增加，配电网线路受到了渠道环境的影响，安全风险频发，供电的管理难度大，工作人员的工作量大。配电网的设备受供电管辖的特点比较多，其运行方式和运行的环境较为复杂。

2采取的措施与对策

2.1落实到管理人员安全生产责任制

通过分解和细化指标，每个干部和员工都可以明确到自己在安全生产工作中的职责，实现从横向到纵向的综合管理体系。认真督促和引导供电班组加强安全生产统一管理体系建设，全面、全过程形成日常的工作流程和规章制度，使得干部员工能够按照流程制度来开展工作。

2.2提高到农电安全管理的水平

必须要从员工进行抓起，采用多种方式来进行现在的农电安全管理。在进行管理的时候，首先要使得目前的员工能够充分的提高自身的能力，能利用自身的能力解决现在的突发问题。此外还必须要保证员工具有广泛的学习能力和学习态度，在进行学习的时候可以利用自己的创造力和自己的安全管理条件进行相应的氛围创造。在这一过程中，主要要求员工能够对自身的工作环境有着确切的了解，同时对目前的安全工作程序和安全工作步骤能有着一个比较统筹的规划能力。让他们在实际工作中落实安全责任制。提高供电所工作人员的安全素质。结合日常工作，我们要经常开展安全活动，这样他们才可以真正的学到一些东西。其次，我们可以通过在职培训和各种形式的技能培训，可以提高员工的技术技能、自我保护能力和互助安全的能力。为适应现代安全生产管理的需要，采取岗位培训、岗位适应性培训以及岗位考核等多种方法，积极促进供电所各级人员专业技能和业务素质的提高。

2.3对供电所的基础资料进行整合

我们可以利用多种规范体制和规范制度进行现在的生产工作，而在进行供电工作的问题中，首先要明确我们的工作目标和工作态度在进行步骤的落实，也应该将供电人员的工作进行踏实，为首要目的进行工作模式的转变。要注意该过程安全检查的效率和监督，通过加强监督实施重奖重惩,确保安全生产的责任和压力可以给每个生产人员。增加投资电力线路和设备,提高硬件水平,安全防护设备、高标准安全工具以及改进NOSA设施,发展科技信息和操作质量水平的分布网络设备通过网络建设和改造,从根本上减少生产人员的工作强度,降低安全风险;通过选择和招聘年轻干部和技术人员和专业管理知识、促进安全生产综合管理的标准化和专业化。

2.4开展安全生产风险管理体系的建设工作

根据系统的建设效果和建设条件来进行，相关的规定要求，首先要利用风险审查机构进行相应的风险判断，要识别现在风险的存在问题其次就是要通过多种安全管理生产模式和安全管理生产组件进行工作风险点的规避。而在这一过程中更重要的是保证建筑工人的生命安全，保证建筑工人可以使用安全管理体系进行生产同时积累自身的经验，采用最佳的良好工作管理方法和工作管理体制进行相关标准化管理。在这一过程中，因为不同的生产管理标准对于技术管理的要求和技术管理的条件是不一样的，所以就要对电气设备的配置和电气设备的维护进行科学的循环。在完成循环之后，要及时的根据薄弱环节进行查办，使薄弱环节能够进行有效的管理和考核，而在之后也要根据供电管理工作中日常存在的问题和日常存在的各项工作质量弱点进行提升，总的来说供电要求要全面扎实并全面与基层工作做起。而各个生产小组更要加强之间的联系和合作通过以人为中心以人为合作单位进行，使各个生产小组能够同时发挥效率，同时加强现在生产风险安全管理体系的建设。争取将这一过程形成一个稳定的机制，能够长期服务于目前的生产体制建设。

2.5理清管理与执行层界面

基于乡镇供电所人力资源和基础设施薄弱这一现状，一是明确职能部门与供电所的工作界面。按照“规范、真实、简单、有效”的原则，将供电所定位为执行层。职能部门用简明管理的方法，消化吸收上级的管理要求，结合实际，梳理、转化为供电所员工能够看得懂、学得会、愿意做、做得好的工作要求，策划、组织、统计、分析等管理性工作由专业管理部门承担，供电所只要专心做好配网运行和营销服务两项核心业务工作。

2.6摸清营配家底，用好信息系统

坚持“依赖自身力量、全面准确、信息化管理、动态更新”的原则，全面开展配网普查、营业普查和数据动态更新工作，全面、彻底摸清营配存量数据的现状，并全部录入信息系统，实现数据的信息化管理；使用营配基础数据普查与更新管理工具，现场采集完整、准确的配网设备信息及基础参数，并动态更新。实现配网图实相符准确率100%；核准客户信息和站—线—变—户对应关系。新装、增容、用电变更业务一律在营销管理信息系统中办理，并做到动态更新，实现客户信息完整率和准确率100%，站—线—变—户对应关系准确率100%。

结语

我们要特别重视农村基层供电所信息化安全生产的管理，一定要坚持以人为核心进行建设，通过加强以人为载体的新型建设方案，建立完善的体系和完善的工作制度，通过多种安全的计划体制来进行目前的电力供电。这样才可以确保安全生产全过程管理的规范。

参考文献

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