浅析电力工程建设项目的精细化管理

浅析电力工程建设项目的精细化管理

孙楠

国网辽宁省电力有限公司新民市供电分公司 辽宁省沈阳市 110300

摘要：在电力行业的发展过程中，对于电力工程在施工过程中的建设管理，相关机构和工作人员根据目前电力工程在施工建设管理中所存在的问题提出相应措施的解决方案，电力工程在施工过程中进行建设管理方面的质量提升，可以让我国的电力工程在稳定中不断发展，电力工程的发展也代表着我国整体实力的提升，对于对外的合作交流也会在电力工程的发展影响中起到间接提升的作用。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。

1电力工程施工建设管理的现状

目前，我国在电力工程施工建设管理方面不断发展的过程中也在一些细节处存在着问题，这些问题在短时间内对电力工程整体项目的推进产生的影响是微小的，但是长此以往，我国的电力工程项目会受到巨大的影响，从而危害到我国电力工程项目的整体进行。（1）电力工程施工建设管理的流程问题。我国电力工程的施工在进行过程中会在建设管理中出现一些流程的混乱，电力工程在施工时出现阻碍工程进度的问题，相关部门的处理流程在电力工程中不是最有效的，这种拖慢电力工程进度的事物会让电力工程的施工时间加强，相对而言耗费的成本与时间也会随着工程进度的延后而不断增加。（2）管理条例没有达到上行下效。在电力工程施工过程中进行管理建设时，管理层制定的管理条例没有有效地传达到电力工程施工的工作人员之间，导致滚利条例没有进行具体的开展，管理条例也就无法做到上行下效，在电力工程项目推进的工作中，管理层的作用的是巨大的，将管理条例进行有效地实施，是管理层所需要做到的工作。（3）电力工程施工过程的安全问题。电力工程在施工过程中，对于安全问题没有起到较为严格的重视，安全问题是各项工程在施工过程中所必须着重关注的问题，只有安全问题得到了有效的保障，才能在电力工程的施工中进行有效地管理建设，电力工程施工过程中的安全问题又是较为重要的问题，一旦对电力工程施工中的安全问题产生松懈，出现安全问题就是极为严重的，对电力工程项目的整体推进都会受到严重的阻碍作用。

2电力工程管理的改进策略

2.1加强工程质量的管控

首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。

2.2提升管理人员素质

在电力工程施工过程中，很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控，直观而言，管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。

2.3精细化管理工程进度

电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。值得注意的是，为保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。

2.4工程e管控平台

在电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践中，工程e管控平台属于其中代表，该平台由南京大国科技有限公司开发，依托大数据、网格切片、“互联网+5G”、窄带物联网、机器学习、高级分析、图形算法识别、边缘计算和弹性云计算等技术，工程e管控平台可服务于电力工程建设项目的精细化管理。工程e管控平台应用可有效开展数据采集，实现智慧处理，并能够立足电力实现营销数据与生产数据互相配合，满足智能电网的建设需要。在电力工程建设项目精细化管理实践中，精细化管理理论虽然具备较高实用性，但管理面临的现实问题不应被忽视，如人员协同难、过程管控难、档案管理难、报表统计难，这类问题的出现是由于电力工程企业距离各下属施工部门实地距离遥远，使工作控制、日常管理难度较大，部门间、上下级间的联系效率也会受到影响，虽然近年来信息技术的发展能够在一定程度上降低这种影响，但精细化管理的有效性不可避免地会出现显著下降，而通过应用工程e管控平台实现基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理，上述问题便能够得到有效解决。工程e管控平台实质上属于一种单项工程项目精益化管理系统，该系统兼顾成本控制与施工进度控制，在电力工程建设项目中应用可实现对全过程文档、费用、成本的监控和管理，文档管理规范、工作环节操作流程规范、协同工作环境创建、集中式项目信息管理均可由此实现，信息资源的利用率可在工程e管控平台支持下实现长足提升。单项工程项目精益化管理系统可分为录入、处理、存储、输出4个环节，录入包括进度管理与立项管理，处理包括物资管理与费用管理，存储包括审批管理与合同管理，输出包括统计分析与查询管理。

结语

总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。

参考文献

[1]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新,2017(14):109-110.

[2]张聪.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界,2017(33):199-200.