经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究

经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究

郑卫东

国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司，内蒙古 通辽 028400

摘要：现阶段，人们生活水平发展迅速，对电力的要求也越来越高。面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模，而对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，可以说，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见，其重要性必然导致对电力工程施工管理工作的要求更高，电力工程施工管理工作的难度加大并面临着巨大的挑战。而对于电力施工企业而言，在实践中能够对电力施工管理产生影响的因素较多，例如工程设计、材料的采购以及资金、技术资源等等因素，因此也使得电力施工管理工作越来越复杂繁琐。随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。

关键词：经济新常态下；电力工程施工建设管理质量；提升策略探究

引言

电力施工具有专业众多、工序复杂的特点，现场质量管理难度较大。加之当前市场环境恶化、分包扩大化等因素，进一步影响现场质量管控效率效果。导致现场质量管理降效的主要因素包括质量网络效能不足、管控方法不当和供方意识能力不强等方面。应当细致分析影响现场质量管控的短板，在传统控制方法的基础上，采取提升质量网络效能、创新现场管控方法、优化供方质量能力等手段，以规范岗位配置为基础，以提升业务能力和管控能力为中心，以分层分类针对性管控为重点，借助先进的管理工具，促进现场质量管控效率效果提升，保持电力施工企业核心竞争力。

1加强电力工程施工管理的必要性

施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。

2电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技术与施工管理上始终会存在一些问题。

2.1施工技术上存在的问题

对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。

2.2施工管理上存在的问题

目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。

3经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略

3.1强化过程培育服务

将供方纳入企业质量体系，通过合同条款明确管理要求，通过培训促进掌握管理规则，通过评价考核推动提升质量意识。分类识别供方管理短板，加强过程管理支撑，重点从提升施工方案、技术交底等的质量、关键点质量控制及特殊岗位培训等方面给予精准帮扶，提升供方质量能力。转变思想观念，适应供方弹性工作机制，在问题检查和整改、验收消点等方面适度提前介入，在坚守质量底线基础上提高工作效率。抓住关键少数，加强过程互动，定期开展高层交流、合同交底、经验反馈等活动，畅通沟通渠道，消除信任壁垒。

3.2创新现有施工技术

对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。

3.3倡导实施优质优价

对供方进行分类评选，综合考虑供方质量绩效、履约配合程度、管理协作能力、诚信度等因素，形成分层的供方结构，分别采取战略合作、正常使用、限制使用、禁入等差异化使用策略。强化过程质量评比，定期对供方质量目标实现情况、质量责任制履行情况、实体质量指标完成情况等进行评比，采用流动红旗、一次性质量奖励等方式给予物质和精神鼓励。突出优秀供方的示范效应，出台全周期优惠政策，如投标阶段实行评标加分、同价优先等措施，合同签订时明确质保金比例下浮等条款，履约过程中实施提高支付比例、支付优先等策略，促进长期互利共赢关系的形成。

结语

综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。

参考文献

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